企業(yè)公司學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告

　　作為兩新組織的牧原公司，學習實踐科學發(fā)展觀又賦予了我們新的使命，對企業(yè)而言，在學習之初，看到了有些陌生的名詞，感到很迷茫，覺得無從下手，可是，通過第一階段的學習，我們公司8名黨員的思路越來越清晰了。2008年12月6日，**組織部召開了轉(zhuǎn)段會，12月8日，**宣傳部長張吉信到我公司調(diào)研指導，這為我們進一步落實好學習實踐科學發(fā)展觀堅定了信心。為確保第二階段工作取得實效，我們首先確定了“面對危機，穩(wěn)扎穩(wěn)打渡難關，以人為本，求新求變謀發(fā)展”這一民主生活會主題。12月12日，公司召開了班子民主生活專題會，在這次會議上，黨員發(fā)言很踴躍。會后，七名班子成員整理了自己的發(fā)言提綱，深化了自己的問題。12月16日公司召開了第二次班子民主專題生活會，黨員們紛紛寫出了民主生活會的發(fā)言提綱，共收到關于企業(yè)發(fā)展的合理化建議25條，通過這次會議，理清了企業(yè)的發(fā)展思路，確立
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很高，企業(yè)要發(fā)展，就得有效益，可同時又要保證員工的利益，這就為我們這種勞動密集型的微利企業(yè)提出了尖銳的課題。
　　二、整改措施
　　1、用管理求效益。由于我們公司處于發(fā)展初級階段，效益少、底子薄，所以，必須堅持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，開源節(jié)流、增收節(jié)支，盡最大可能降低企業(yè)運營成本，細化紗線消耗制度;機務件消耗制度;工具使用和保管制度;機針以舊換新制度;廣泛開展節(jié)約“一度電”“一滴水”“一克線”“一枚針”“一粒煤”“一頁紙”的勤儉節(jié)約“六個一”活動，最大限度的制止浪費。
　　2、廣開言路求發(fā)展。廣泛聽取員工意見，在車間增設了經(jīng)理信箱，這樣就為想為公司提出建議而又缺乏勇氣的員工打開了方便之門。
　　3、提高素質(zhì)聚人心。經(jīng)常對員工有組織、有層次、有計劃的進行培訓，培養(yǎng)員工有“廠榮我榮、廠衰我恥”的意識，同時，注重對中層環(huán)節(jié)人員的培養(yǎng)，組成一支有素質(zhì)的管理梯隊，培養(yǎng)管理人員的團隊精神、協(xié)作精神。
　　4、職工代表做橋梁。充分發(fā)揮職工代表大會的作用，重新選舉職工代表，讓那些敢說話，高素質(zhì)、識大體的員工，作為企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，把員工的心聲表達出來，為員工說話辦事，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
　　5、，股權分配聚群力。公司準備把現(xiàn)有的資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，請專業(yè)人員細化分股，然后讓那些技術好，能力強，工作時間長，有管理經(jīng)驗的員工自愿認購，讓股東成為牧原這個私營企業(yè)中最有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。
　　6、開拓新產(chǎn)品效益。在全球金融風暴來臨之際，牧原公司作為紡織行業(yè)，想當然要受到很大的沖擊，面對重重困難，公司領導班子選擇了知難而上、創(chuàng)新品、找訂單、闖市場的發(fā)展方向，并且承諾企業(yè)不放假，不減員，不降工資。2009年繼續(xù)擴大招工，把外地打工的那些有技術，有見識的返鄉(xiāng)人員吸納進廠，一方面承擔起一個企業(yè)應負的社會責任。另一方面，為經(jīng)濟復蘇后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。在即將來臨的2009年，公司一方面積極開創(chuàng)新品，做好內(nèi)銷市場，還要擴大新產(chǎn)品研發(fā)隊伍；充分發(fā)揮團支部的作用，培養(yǎng)年輕的設計團隊；鼓勵全員設計；設立創(chuàng)新獎勵機制；開拓花色品種，擴大市場占有率，增加內(nèi)銷能力。另一方面，緊緊跟隨國家拉動內(nèi)需政策，針對企業(yè)廠房擁擠和生產(chǎn)環(huán)境落后的困難，在2009年度積極籌措資金，建設新廠房一處，搞好基本建設，為經(jīng)濟復蘇后的自營出口打下良好的基礎，目前新廠房的地質(zhì)勘探、圖紙設計和預算已經(jīng)完成，但是建設資金缺口很大，也很希望能得到**、政府的幫助。
　　7、縮短內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。古人云“兵貴神速”面對我們企業(yè)設計人員水平低，沒有專業(yè)水準和超前意識這一現(xiàn)實問題。新產(chǎn)品開發(fā)多數(shù)是靠參照和模仿，這樣就要求我們縮短生產(chǎn)周期，從產(chǎn)品設計到成品出廠要以最短的時間與消費者見面，才能提高市場的占有率，這就需要從樣品生產(chǎn)到成品加工，各道工序都要緊密配合，爭分奪秒。
　　8、走出去，請進來。到兄弟廠家去學習，走機械化改造的路子，盡最大可能改造設備現(xiàn)有狀況，降低工人的勞動強度，提高工作效率，節(jié)省工作時間。同時開展勞動技能培訓，提高員工的技術水平。開展各種技能大比武和技術大練兵，讓車間形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。 ……（未完，全文共2660字，當前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)公司學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告》）