油田集團有限公司關(guān)于扎實做好推行全面預(yù)算管理調(diào)研摸底階段工作安排的通知

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作的組織機構(gòu)
二、調(diào)研工作的目的和范圍
三、調(diào)研工作的指導(dǎo)原則
（一）全面開展，重點突出
（二）程序嚴(yán)謹，信息準(zhǔn)確
（三）扎實推進，注重實效
四、調(diào)研的主要內(nèi)容
（一）基本情況
（二）收入業(yè)務(wù)
（三）成本業(yè)務(wù)
（四）設(shè)備資產(chǎn)
（五）存貨業(yè)務(wù)
（六）往來業(yè)務(wù)
（七）人力資源
（八）銷售政策
（九）房產(chǎn)業(yè)務(wù)
（十）物料消耗
五、調(diào)研工作時間安排
六、工作要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
（二）認真負責(zé)，積極準(zhǔn)備
（三）加強溝通，密切配合
（四）搞好分工，明確責(zé)任
（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排
……

　　集團各成員企業(yè)、直屬各單位、集團總部各部室：
　　按照《大慶油田昆侖集團有限公司關(guān)于推行全面預(yù)算管理的實施方案》的要求，為全面了解企業(yè)情況，保障全面預(yù)算管理工作積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進，集團決定組織總部各部門對成員企業(yè)進行全面調(diào)研�，F(xiàn)將具體工作安排如下：
　　*油田*集團有限公司
　　關(guān)于扎實做好推行全面預(yù)算管理
　　調(diào)研摸底階段工作安排的通知
　　集團各成員企業(yè)、直屬各單位、集團總部各部室：
　　按照《*油田*集團有限公司關(guān)于推行全面預(yù)算管理的實施方案》的要求，為全面了解企業(yè)情況，保障全面預(yù)算管理工作積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進，集團決定組織總部各部門對成員企業(yè)進行全面調(diào)研�，F(xiàn)將具體工作安排如下：
　　一、調(diào)研工作的組織機構(gòu)
　　為切實加強調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部室成員統(tǒng)一組成調(diào)研組，深入各成員企業(yè)開展實地調(diào)研活動。
　　組長：關(guān)明清張久鵬
　　副組長：蔡高俊陳建新
　　成員：趙繼
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略667字，正式會員可完整閱讀）……　
　2、設(shè)備總量、在用設(shè)備、閑置設(shè)備狀況，單臺設(shè)備能耗情況，近三年發(fā)生的維修費用情況；
　　3、三年中生產(chǎn)能源（水、電、成品油、煤、天然氣等）消耗情況。
　�。ㄎ澹┐尕洏I(yè)務(wù)
　　1、2007年9月存貨存量情況，2005—2007年9月存貨收發(fā)存情況；
　　2、2007年9月末存貨質(zhì)量情況；
　　3、近三年大宗物資采購的數(shù)量和價格情況。
　�。┩鶃順I(yè)務(wù)
　　1、應(yīng)收款項（包括預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款）近三年余額增減變化情況、2007年9月末余額情況、賬齡結(jié)構(gòu)、分類信息以及預(yù)計一年內(nèi)可回款情況；
　　2、應(yīng)付款項（包括預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款）近三年余額增減變化情況、2007年9月末余額情況、賬齡結(jié)構(gòu)、分類信息以及預(yù)計一年內(nèi)需付款情況。
　�。ㄆ撸┤肆Y源
　　1、各成員單位近三年工資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放情況，2008年員工增、減變化預(yù)測；
　　2、各單位職工、臨時用工余缺情況。
　　（八）銷售政策
　　1、銷售政策的制定和執(zhí)行情況，銷售費用構(gòu)成情況；
　　2、企業(yè)近三年銷售實現(xiàn)情況、累計回款情況和累計銷售提成情況。
　�。ň牛┓慨a(chǎn)業(yè)務(wù)
　　1、企業(yè)房屋面積、使用狀況（自用、閑置、出租等）；
　　2、各類房產(chǎn)的物業(yè)、采暖費繳納情況；
　　3、員工住房面積、物業(yè)費、采暖費支出情況。
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　　1、各類產(chǎn)品生產(chǎn)配方；
　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)物料的合理損耗；
　　3、近三年產(chǎn)品投入產(chǎn)出情況，包括主要、輔助原材料消耗量及產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品、損耗情況；
　　4、各種產(chǎn)品消耗定額。
　　五、調(diào)研工作時間安排
　　調(diào)研工作分以下四個階段進行：
　　第一階段：調(diào)研組準(zhǔn)備階段（2007年10月17日—2007年10月29日）。集團組成調(diào)研組，明確調(diào)研的內(nèi)容、范圍、方式和工作分工，完成調(diào)研計劃、調(diào)研提綱和有關(guān)統(tǒng)計報表的設(shè)計，做好工作部署。
　　第二階段：成員企業(yè)準(zhǔn)備階段（2007年10月30日—2007年11月4日）。各成員企業(yè)以經(jīng)營廠點（含機關(guān)）為單位，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容和要求核實各項信息，認真完成有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)和表格的填制以及調(diào)研專項材料的撰寫工作，成員企業(yè)層面還要完成本單位調(diào)研材料和表格的審核匯總工作（明細表不需匯總）。
　　第三階段：實地調(diào)研階段（2007年11月5日—2007年12月23日）。調(diào)研組深入成員企業(yè)基層單位采集數(shù)據(jù)、核實有關(guān)信息。調(diào)研順序為：水泥公司、包裝分公司、達源分公司、商貿(mào)公司、電纜公司、管業(yè)公司、型材分公司、涂料分公司、農(nóng)牧分
　　間另行通知。各單位必須在調(diào)研組進入本單位兩日以前完成調(diào)研準(zhǔn)備工作，并將需上報的表格和資料提交調(diào)研組。
　　第四階段：總結(jié)匯總階段（2007年12月24日—2007年12月31日）。調(diào)研組將調(diào)研信息進行分析匯總，并形成調(diào)研報告。
　　六、工作要求
　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導(dǎo)
　　全面預(yù)算管理調(diào)研工作是集團近期重點工作，各單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保此項工作扎實有效地推進。
　�。ǘ┱J真負責(zé)，積極準(zhǔn)備
　　為保證調(diào)研工作能夠收到預(yù)期效果，調(diào)研組要積極準(zhǔn)備調(diào)研方案和有關(guān)資料；各單位要本著實事求是、認真負責(zé)的精神，積極組織相關(guān)部門仔細核實各項信息，認真填寫調(diào)研報表、撰寫有關(guān)說明和匯報材料，確保提供的各項基礎(chǔ)信息全面、及時、準(zhǔn)確。
　　（三）加強溝通，密切配合
　　此次調(diào)研活動時間緊、任務(wù)重 ……（未完，全文共2946字，當(dāng)前僅顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田集團有限公司關(guān)于扎實做好推行全面預(yù)算管理調(diào)研摸底階段工作安排的通知》）