制訂學(xué)校規(guī)劃,是學(xué)校依法辦學(xué)的需要,是規(guī)范辦學(xué)者辦學(xué)行為的需要。規(guī)劃得好,落實得好,我們學(xué)校才能快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。隨著教改的進一步深化,學(xué)校管理正不斷由“外控”轉(zhuǎn)為“內(nèi)控”,由“外控式”發(fā)展到“內(nèi)控式”發(fā)展。它就要求學(xué)校以校為本,根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀和發(fā)展可能,自我規(guī)劃、自主發(fā)展,擬訂學(xué)校規(guī)劃,是學(xué)校自主發(fā)展的需要,學(xué)校發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)實現(xiàn)自主發(fā)展作用。學(xué)校一切工作得有明確的目標(biāo)、且它應(yīng)當(dāng)有序、漸進和持續(xù)。而學(xué)校根據(jù)內(nèi)涵發(fā)展的需求制定出發(fā)展規(guī)劃,確定學(xué)校發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建自我評價機制能為此保駕護航。
一、遵循四項原
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、訪談。讓我們一同
總結(jié)、分析、研討學(xué)校自身發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀,充分分析校內(nèi)外具體情況,遵循學(xué)校的發(fā)展規(guī)律,理清學(xué)校發(fā)展的主線,尋找發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),確立自己的發(fā)展優(yōu)勢,看到自身發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇。敢于剖析自己,科學(xué)地評價自身,從而找出前進的方向。
3、要全員全程參與:
我覺得學(xué)校發(fā)展只能是在學(xué)校中進行,要靠學(xué)校的自我覺醒、自我努力、自我提升。其關(guān)鍵是從學(xué)校實際出發(fā),樹立良好的辦學(xué)理念,明確辦學(xué)目標(biāo),依靠全體教職員工,規(guī)劃學(xué)校,發(fā)展學(xué)校。學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃只有根植于學(xué)校生活、貫穿于學(xué)校的發(fā)展過程之中,被全體人員所認同、所追求,才能充滿生命的活力,學(xué)校才能真正得到發(fā)展。因此,制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃必須自上而下,自下而上,充分發(fā)動教師、學(xué)生、家長、社區(qū)廣泛參與,讓規(guī)劃制訂過程成為統(tǒng)一認識、凝聚人心的過程。因此,我們會通過黨支部、行政、工會、組室、教研組用不同形式,想大家征求意見和建議,也希望大家能站在學(xué)校發(fā)展的角度,一同真誠地提供參考和幫助。
在醞釀、制定、修改學(xué)校三年規(guī)劃的過程中,我們會充分尊重每一位成員合理的意見和建議,廣泛商討,集思廣益,把學(xué)?傮w的辦學(xué)目標(biāo)層層分解,落實到各有關(guān)部門,甚至分解到教職工個人。反過來,學(xué)校規(guī)劃的總體目標(biāo)也體現(xiàn)出學(xué)校各部門的分目標(biāo),甚至個人的目標(biāo)。把部門目標(biāo)、個人的目標(biāo)與學(xué)校整個組織的目標(biāo)結(jié)合起來,激發(fā)每位成員的主人翁意識,,使三年規(guī)劃成為實小人共同的奮斗目標(biāo)。
4、要多方參與:
基層學(xué)校,無論是校長還是老師,其理論功底、全面思考和分析問題的水平和能力是極其有限的;再說,僅限于一所學(xué)校,猶如井底之蛙,思考和分析問題往往有很大的局限性,甚至?xí)霈F(xiàn)偏差。而學(xué)校發(fā)展規(guī)劃往往統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校至少三年的發(fā)展走向和主要工作,對學(xué)校未來發(fā)展也有很大影響,馬虎不得。這就需要專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與審核。需要家長、學(xué)生以及社區(qū)的認同。
5、要有合法地位。
學(xué)校規(guī)劃是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,教職工是學(xué)校的主人,是教育改革的主力軍,他們對學(xué)校的具體情況最了解,對學(xué)校如何發(fā)展最有
發(fā)言權(quán)。因此,要保證規(guī)劃的規(guī)范、科學(xué)、有效。就必須尊重教職工主人翁 ……(未完,全文共1837字,當(dāng)前僅顯示1168字,請閱讀下面提示信息。
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