物業(yè)公司2009年主要工作計劃安排

目錄/提綱：……
（一）總體思路
（二）各項經(jīng)濟指標和工作目標
（三）二00九年工作措施和步驟
四是建設好管理局規(guī)劃的南二路又一城項目工程
五是解決世紀家園停車位不足問題，實施好世紀家園多層車庫及住宅工程項目
一要加加快房屋產(chǎn)權(quán)證辦理速度，及時把產(chǎn)權(quán)證辦到業(yè)主手中
二要解決××豆各莊土地等重大案件的糾紛問題
二是組織修訂各單位產(chǎn)品成本定額
三是制定更加科學合理的預算考核指標
四是強化考核監(jiān)控
二是狠抓隱患排查，狠反三違行為，嚴格落實六條禁令
一是著力強化領導班子建設
二是以強化基層建設為基礎，打牢企業(yè)發(fā)展根基
三是強化思想教育，激發(fā)員工工作熱情
……

　　（一）總體思路
　　以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、創(chuàng)建百年油田”主題，做大做強房地產(chǎn)，做好做贏墻體材料，做精做細物業(yè)管理，退出缺乏規(guī)模和優(yōu)勢的業(yè)務，全面強化經(jīng)營管理，抓好和諧安全穩(wěn)定，努力加強班子和黨建工作，打造過硬團隊，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
　�。ǘ└黜椊�(jīng)濟指標和工作目標
　　1、經(jīng)濟指標：主營業(yè)務收入19億元，實現(xiàn)利潤1.8億元。其中，產(chǎn)品生產(chǎn)3500萬元，物業(yè)服務2300萬元，房屋租賃500萬元，商服收入1460萬元，又一城項目收入4770萬元，城上城收入16000萬元。
　　2、清欠指標：庫存降低指標
　　3、其它各項工作目標和經(jīng)濟指標：實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設竣工面積26萬平方米，開工面積46萬平方米，竣工奧林三期項目22萬㎡，東湖城上城項目4萬㎡。啟動奧林四期工程38萬m2，東湖又一城工程8萬m2。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入18億元；實現(xiàn)利潤1.5億元。砌塊生產(chǎn)25萬立方米，銷售20萬立方米，實現(xiàn)銷售收入5000萬元；實現(xiàn)利潤350萬元。物業(yè)費收
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廠達到生產(chǎn)條件，為下一年生產(chǎn)啟動做好準備。** 廠要在新產(chǎn)品研發(fā)和推廣應用上搞突破，做好填充保溫砌塊新產(chǎn)品研發(fā)工作，積極參與中油集團昌平科技園區(qū)產(chǎn)品銷售和園區(qū)住宅工程建設，抓好地面漆的開發(fā)和銷售工作，增加新的經(jīng)濟效益增長點。
　　3、強化物業(yè)管理，科學管理上水平，打造精品物業(yè)
　　物業(yè)公司要繼續(xù)在服務和管理上提升水平。在服務上，以“關(guān)注民生、服務發(fā)展”為己任，切實改善民生和居住環(huán)境，今年要完成世紀家園和奧林國際公寓兩個熱水鍋爐房改造工作，要繼續(xù)深化標準化服務、特色服務，親情服務，延伸服務，打造精優(yōu)強勢物業(yè)品牌，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。在管理上，要加強全成本核算工作，努力降本增效，力爭實現(xiàn)效益最大化。
　　4、退出缺乏規(guī)模和優(yōu)勢業(yè)務。按照“有進有退、擇優(yōu)扶強、有效發(fā)展”的總體定位，我們關(guān)閉了長期虧損、扭虧無望的大連慶華建業(yè)公司。
　　5、以清理歷史陳欠為重點，徹底解決困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題
　　在企業(yè)建立之初，由于當時政策、法律、法規(guī)不健全和管理等原因，在房屋產(chǎn)權(quán)證辦理、產(chǎn)品銷售等方面遺留了一些歷史問題。今年，我們要徹底解決這些問題，解除企業(yè)后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。一要加加快房屋產(chǎn)權(quán)證辦理速度，及時把產(chǎn)權(quán)證辦到業(yè)主手中。同時，新建項目的產(chǎn)權(quán)證要如期辦理，決不能形成新的歷史遺留問題。二要解決** 豆各莊土地等重大案件的糾紛問題。去年經(jīng)過談判，本金已經(jīng)取回。今年我們還要做更加艱苦細致的工作，把企業(yè)應得的收益收回來。三要狠抓應收款項清理，特別是砌塊廠的局內(nèi)企業(yè)欠款，按照集團“三清理”的工作要求，采取仲裁等辦法及時清回，力爭到年末公司應收款項為零。
　　5、以保證員工切身利益為重點，完成好恒新公司職工入股清退工作
　　恒新公司職工股是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極其艱難的情況下，我們的職工為企業(yè)的生存和發(fā)展，通過取出積蓄或靠借款等渠道積極集資入股。八年來，我們的職工始終堅持把自己的命運緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起，不惜個人得失，無怨無悔，默默在崗位辛苦工作，盡職盡責。之所以有當初大家的無私奉獻，才有今天企業(yè)跨越式發(fā)展的良好勢頭�，F(xiàn)在油田公司清理職工持股公司，我們必須要把這一關(guān)系職工切身利益的大事解決好、維護好、處理好，既要按照上級文件要求，依法運作完成清理工作，又要給職工交一份滿意的答卷。
　　6、加強預算管理，強化預算管理，加強過程控制，實現(xiàn)將本增效快發(fā)展
　　按照集團要求，繼續(xù)推進全面預算管理。一是要完善實施全面預算管理實施方案，重點對預算中企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合、分工負責進行細化，明確各部門在預算管理中的責任和權(quán)利，使成員企業(yè)全面預算管理有章可循。二是組織修訂各單位產(chǎn)品成本定額。以原材料、能源消耗量、人工成本為基礎，結(jié)合預計價格、工資水平等因素測算成本定額。三是制定更加科學合理的預算考核指標。對于存貨指標，對各成員企業(yè)要下達存貨總額控制指標，結(jié)合“三清理”工作，將存貨分為正常存貨、發(fā)出未結(jié)算存貨、不良存貨三個部分細化分解指標。四是強化考核監(jiān)控。進一步完善月度分析、季度考核、年度總結(jié)評價的辦法，加強考核，采取考核結(jié)果與月度獎金掛鉤的辦法，嚴格控制超支，促進應收款和存貨管理工作取得實效。
　　7、以安全為基礎，落實各項措施，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
　　安全是政治、是大局，是我們各級班子的第一責任。我們要在安全工作中推行有效管理。有效管理，就是指管理要有效率、有效益、有效果。有效率就是指安全工作要在最短的時間內(nèi)，用最簡單直接的辦法一步推進到位；有效益就是指用最小的投入，最科學的方式，取得最大的成績；有效果就是指安全管理必須達到目標，滿足要求，發(fā)揮出作用，看得見提高。以此，要重點抓好以下三項工作：一是落實各級安全生產(chǎn)責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，各級安全生產(chǎn)第一責任人必須嚴格履行安全環(huán)保職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確責任人、責任指標、責任追究。發(fā)生安全環(huán)保事故首先要追究第一責任人的責任。二是狠抓隱患排查，狠反三違行為，嚴格落實六條禁令。加大 ……（未完，全文共4219字，當前僅顯示2131字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司2009年主要工作計劃安排》）