人力資源方案

目錄/提綱：……
一、規(guī)范管理：形成高層管理核心：財務管理、行政管理、營銷管理
七、建立人才儲備戰(zhàn)略：招聘應屆畢業(yè)生，在公司實習鍛煉，三到半年后選拔到公司相關崗位
八、加強對在崗位人員的培養(yǎng)
一是內(nèi)部培訓，二是請專業(yè)培訓講師來公司進行培訓
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　　意義：企業(yè)發(fā)展發(fā)展首先是人的發(fā)展，企業(yè)從初級階段，發(fā)展到規(guī)模階段，都是與人相關的。初級階段從銷售到管理都是創(chuàng)業(yè)者獨自承擔，但隨著企業(yè)擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，伴隨著產(chǎn)品的多樣化，銷售針對的客戶不同，同時客戶和市場也在延伸，就需要對客戶和市場進行管理，從售前到售后需要一個有序的管理，這不但是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的需要，也是企業(yè)發(fā)展的保障。同時一個人承擔所有的崗位工作也會出差錯。那么就需要增加人才在銷售、生產(chǎn)、行政等各個環(huán)境進行緊密配合，好比單一部隊作戰(zhàn)和集團軍作戰(zhàn)。之前的華東
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管理團隊為企業(yè)發(fā)展決策，決策范圍包括戰(zhàn)略規(guī)劃，如企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展策略，多元化戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，執(zhí)行管理戰(zhàn)略。
　　三、放權：總經(jīng)理管理范圍：總經(jīng)理管理高層干部，即以上高級管理核心人員，同時過問中層干部工作情況，發(fā)表個人看法，提出批評意見，但不直接安排具體事務。
　　四、建立員工、干部工資標準，首先建立高層管理干部工資標準，并形成文件，以高層管理干部工資標準為依據(jù)，建立中層以下干部及員工工資標準，同時形成文件。
　　高層管理干部：副總經(jīng)理以上人員行政、生產(chǎn)、營銷、財務總經(jīng)理提名的其它特殊高級崗位人員
　　中高層管理干部：生產(chǎn)廠長分公司總經(jīng)理
　　中層管理干部：生產(chǎn)管理干部營銷管理干部行政管理干部財務管理干部隊伍
　　中下層管理干部：行政、營銷、財務等部門主管 車間主任
　　基層管理干部：行政人員倉庫管理員質量管理員車間副主任
　　四、由高層管理團隊提名中高層以下至中層管理干部名單，經(jīng)本管理團隊研究，報總經(jīng)理審批，通過后由主管人力資源之副總經(jīng)理任命。
　　五、基層干部由直屬管理部門提名,或提出招聘要求,由人力資源部門從員工內(nèi)部選拔或外部招聘。
　　六、人才選拔程序：內(nèi)部提名或外部招聘之候選人員，首先填寫表格，由人力資源干部考核其個人素質;之后由所在部門考核其專業(yè)技能，經(jīng)由以上兩部門考核合格后，由人力資源副總經(jīng)理再次考核，合格后簽定試用合同，試用期一至三個月。試用合格后，轉正式合同。能力超眾者可提前轉正。
　　七、建立人才儲備戰(zhàn)略：招聘應屆畢業(yè)生，在公司實習鍛煉，三到半年后選拔到公司相關崗位。這樣在各個環(huán)節(jié)的人才基礎水平就會提高。
　　八、加強對在崗位人員的培養(yǎng)。一是內(nèi)部培訓，二是請專業(yè)培訓講師來公司進行培訓。三由公司外派到專業(yè)學院深造，以保障企業(yè)管理水平不斷提高。
　　九、相信人才，不干擾，不插手，不干預，老板做為總經(jīng)理或總裁在宏觀上進行指導，不插手日常工作的指揮，即微觀的事務。用 ……（未完，全文共1669字，當前僅顯示1061字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源方案》）