采氣廠2009年“五型班組”實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、目的和意義
二、活動范圍和目標(biāo)
三、活動內(nèi)容
（一）要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容
（二）要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式
（三）要突出創(chuàng)新意識、注重學(xué)習(xí)效果
（四）要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺
（一）提高安全意識、營造安全氛圍
（二）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制
（四）強(qiáng)調(diào)隱患辨識、切實(shí)消減風(fēng)險
（一）有目標(biāo)，有責(zé)任
（二）有清晰的風(fēng)險認(rèn)識和完備的防范措施
（三）有自檢自查，有整改治理
（四）有監(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制
（一）有組織有分工，有計(jì)劃定額
（二）有目標(biāo)，有分工
（三）有意識，有技能
（四）有方法，有措施
（五）有統(tǒng)計(jì)核算，有總結(jié)分析
（一）員工思想統(tǒng)一、行動一致
（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾
（三）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為
（四）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、確保員工身心健康
四、評比條件和標(biāo)準(zhǔn)
五、“優(yōu)秀操作員工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）組織機(jī)構(gòu)：
（二）職責(zé)劃分：
七、評比方法和程序
（一）“班組達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收
（二）“五型班組”驗(yàn)收
（三）“優(yōu)秀操作員工”的評比
八、保障措施
（一）確�；鶎訂挝回�(zé)任落實(shí)到位
（二）確保上報資料真實(shí)
（三）確�；鶎訂挝粫r間目標(biāo)“雙過半”
（四）確�；鶎訂挝蝗粘＿^程受控
（五）建立機(jī)關(guān)獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制
九、獎懲辦法
十、幾點(diǎn)要求 ……

　　
　　按照公司加強(qiáng)基層建設(shè)的要求，為了深入落實(shí)中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，推動我廠基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層員工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)廠研究決定，特制定2008年“五型班組”和“優(yōu)秀操作員工”實(shí)施方案。
　　一、目的和意義
　　以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高全員素質(zhì)為手段，以增產(chǎn)創(chuàng)效為目的，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)和員工素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范化管理，提升班組和員工在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提高我廠基層站隊(duì)整體管理水平。
　　二、活動范圍和目標(biāo)
　　范圍：
　　采油隊(duì)、采氣隊(duì)、油氣處理站、試井隊(duì)、撈油隊(duì)、維修隊(duì)、小車隊(duì)等基層站隊(duì)所有班組�！皟�(yōu)秀操作員工”面向所有崗位工人。
　　目標(biāo)：
　　五型班組達(dá)標(biāo)率50％；力爭達(dá)標(biāo)60％。
　　“優(yōu)秀操作員工”達(dá)標(biāo)率10%，力爭15%以上。
　　三、活動內(nèi)容
　　“學(xué)習(xí)型班組”。引導(dǎo)員工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動員工自覺學(xué)習(xí)、主動提高的積極性，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為
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險防控_健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、少隱患、無“三違”、無事故的“安全型班組”。
　　（一）提高安全意識、營造安全氛圍。要按照《關(guān)于規(guī)范基層站隊(duì)、班組、崗位hse活動的指導(dǎo)意見》的要求，扎實(shí)開展好班組、崗位hse活動。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高崗位員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，確保hse體系在班組落實(shí)到底、執(zhí)行到位。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力�；鶎影嘟M要在積極組織人員參加公司和廠的安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位、應(yīng)急處置得力。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。要在充分發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡、崗位提示卡作用的同時，針對不同的工作性質(zhì)采取不同的方法，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示的機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實(shí)施對安全隱患的全員、全過程的辨識和防范。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)調(diào)隱患辨識、切實(shí)消減風(fēng)險�；鶎影嘟M要在組織員工扎實(shí)開展崗位安全隱患的辨識工作前提下，對本班組的危險點(diǎn)源和安全部位承包到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，確保班組員工每天至少對所在崗位的重點(diǎn)部位檢查一次，不同承包部位互檢一次，對查找出的事故隱患要進(jìn)行及時的整改或制定切實(shí)可行的風(fēng)險消減措施，不斷減少安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生。
　　“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大崗位員工環(huán)保知識和技能的教育和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高崗位員工的環(huán)境意識，建立較為完善的環(huán)境保護(hù)防控_和工作機(jī)制，在實(shí)際工作中能處處體現(xiàn)出珍惜環(huán)境、呵護(hù)生態(tài)的良好習(xí)慣，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化。
　�。ㄒ唬┯心繕�(biāo)，有責(zé)任。清潔型班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故爭創(chuàng)一流標(biāo)桿班組做為本班組的集體目標(biāo)，班組員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）爭做廠、公司環(huán)境標(biāo)兵做為個人目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組目標(biāo)應(yīng)逐一分解到人，逐一簽訂環(huán)保協(xié)議書，形成人人有目標(biāo)，人人有動力的良好環(huán)保氛圍，同時要建立相應(yīng)有效的目標(biāo)保證措施。
　�。ǘ┯星逦娘L(fēng)險認(rèn)識和完備的防范措施。清潔型班組對責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境風(fēng)險因素應(yīng)有清晰認(rèn)識和準(zhǔn)確識別，定期組織班組員工開展風(fēng)險識別和評估，每季至少一次，并建立相應(yīng)的臺帳或記錄。對風(fēng)險點(diǎn)源要逐一登記造冊，一一落實(shí)到每個崗位，每個人，要針對不同的風(fēng)險點(diǎn)源制定具體的、動態(tài)的防范措施，定期組織員工模擬演練，分析改進(jìn)。
　　（三）有自檢自查，有整改治理。清潔型班組應(yīng)經(jīng)常性的組織班組員工開展自檢自查活動，活動要覆蓋整個責(zé)任區(qū)，要形成制度或習(xí)慣，每月至少一次，并建立相應(yīng)的筆錄。查出的隱患或問題要明確具體責(zé)任人，明確整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。對在生產(chǎn)過程中可能造成的污染或破壞要重點(diǎn)巡查、看護(hù)，連續(xù)生產(chǎn)的崗位白班2小時一次，夜班4小時1次。
　�。ㄋ模┯斜O(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制。班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對班組的環(huán)境保護(hù)工作兩級組織要本著“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的理念積極的負(fù)起監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，對班組生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，要建立相應(yīng)的檢查考核機(jī)制，檢查考核每月至少一次。對于班組出現(xiàn)的環(huán)境責(zé)任事故，廠將同時追究站隊(duì)和主管部門的責(zé)任。對于有突出環(huán)境貢獻(xiàn)或得到廠、公司表彰的班組員工在五型班組及標(biāo)桿班組評比中將給予加分。
　　“節(jié)約型班組”。 牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實(shí)際、行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。
　�。ㄒ唬┯薪M織有分工，有計(jì)劃定額。節(jié)約型班組應(yīng)以班長為首建立相應(yīng)的班組節(jié)約組織，每名班組人員都應(yīng)成為節(jié)約組織的成員，要明確各自的職責(zé)和分工，對崗位負(fù)責(zé)、對班組負(fù)責(zé)。節(jié)約型班組應(yīng)編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃和消耗定額，要將其精細(xì)分解到每個崗位的每一臺設(shè)備或節(jié)約點(diǎn)源上，要制定具體的控管措施。
　�。ǘ┯心繕�(biāo)，有分工。節(jié)約型班組應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)逐一分解到班組每名員工。每名員工針對自身崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成人人有目標(biāo)、有責(zé)任，講節(jié)約，重效益的良好班組節(jié)約氛圍。
　　（三）有意識，有技能。節(jié)約型班組的員工應(yīng)清醒認(rèn)識到節(jié)約對于企業(yè)、國家的戰(zhàn)略意義，有著較強(qiáng)的節(jié)約意識。熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及能源、費(fèi)用等消耗情況，有 ……（未完，全文共8878字，當(dāng)前僅顯示2425字，請閱讀下面提示信息。收藏《采氣廠2009年“五型班組”實(shí)施方案》）