石油公司采氣廠2009年“六好站隊”實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作目標
三、創(chuàng)建工作的具體安排
一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達標工作實施方案
二是各基層站隊要根據本《方案》要求，制定“六好”達標工作實施方案
二是各專業(yè)部門實行月度考核制度
三是廠集中組織階段性檢查評比
四、申報評比
（三）申報條件：
（四）檢查崗位：所有基層站隊的隊部及下屬班組
五、保障措施
（一）成立組織機構
（二）強化考核制度，實現專業(yè)部門及基層站隊創(chuàng)建工作和績效考核相掛鉤.
六、考核
七、幾點要求
……

　　
　　為深入貫徹執(zhí)行公司“兩會”提出的實現又好又快發(fā)展的要求，落實公司基層建設經驗交流與推進會精神，根據《**公司基層建設實施細則》、《**公司基層 “六好”及“十大標桿” 站隊考核評比方案》及《公司各基層站隊六好考核細則》要求，保證我廠在2009年公司“六好”基層站隊創(chuàng)建工作中再創(chuàng)佳績，全面實現我廠基層建設工作目標，推動各項工作的全面發(fā)展，結合我廠2009年《基層建設實施方案》提出的工作目標和總體部署，特制定本《方案》。
　　一、指導思想
　　以公司基層建設經驗交流與推進會精神為指針，以《**采氣廠2009年基層建設實施方案》為指導，以油田公司持續(xù)重組為契機，以我廠“281”、建設“五型”企業(yè)發(fā)展目標為引領，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發(fā)展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創(chuàng)建活動，充分調動發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結一心，扎
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標。同時，要落實考核制度，將工作完成情況與責任人的業(yè)績（績效）考核掛鉤。
　　3、要抓好方案落實及階段性檢查評比。
　　一是各基層站隊要按本單位“六好”達標工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實施細則，認真組織開展好“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建工作。要重點抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實。要求各基層站隊班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實際問題，每月組織本單位“六好”達標領導小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時，組織好每月一次的“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建月度分析會，吸收班組長和骨干參加，專門總結本站隊當月創(chuàng)建工作開展情況，針對當月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對不能整改的，要及時上報相關部門，并對自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報。
　　二是各專業(yè)部門實行月度考核制度。即各部門要指定專人負責本系統(tǒng)基層站隊“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建的檢查、指導工作，要求每月至少深入基層站隊全面檢查、指導一次，對發(fā)現的問題及時組織整改，對檢查出的問題要對照細則分類實行考核，并把當月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報后下發(fā)，再由人事科考核兌現；在下月度到基層檢查時，要復查上月度各類問題的整改落實情況；承包基層站隊的廠、科級領導和專職人員必須按時參加各基層站隊組織的“六好”達標月度分析會，認真聽取基層站隊工作開展情況，靠前指導，幫助解決具體問題，對重點、難點問題要跟蹤幫助整改。
　　三是廠集中組織階段性檢查評比。每季度結束后，廠企管法規(guī)科要及時組織各專業(yè)部門相關人員，深入到各基層站隊進行“六好”達標工作的階段性檢查評比。要根據細則條款要求，逐條、逐項對照檢查，對發(fā)現的問題要在整改人簽字確認的同時，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實工作。在全面檢查的同時，對各站隊的工作開展情況進行量化打分，及時上報企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據各站隊總體得分情況進行綜合排序，使各基層站隊對自身的管理水平有一個正確的認識，知不足、促整改，推進本站隊“六好”達標工作的健康發(fā)展。
　　4、抓好全面總結評比、考核驗收和申報工作。
　　在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對基層單位創(chuàng)“六好”站隊創(chuàng)建活動進行全面檢查驗收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗收情況，對基層單位打分排序，對單項得分、總分均在達標以上的站隊進行擬推薦. 公司“六好”站隊達標分為90分、示范站隊分為95分，標桿站隊在“示范”站隊中產生。
　　四、申報評比
　　“六好（標桿）站隊”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強化基層建設的一個主要載體和手段，活動貫穿全年。按照公司部署，年度內對“六好（標桿）站隊”驗收工作分兩批進行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點開展以下幾方面工作：
　�。ㄒ唬└骰鶎訂挝灰谝�(guī)定的時間內對本單位“六好（標桿）站隊”創(chuàng)建工作進行全面的自檢自查，結合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現的問題，取得的成果，經驗進行全面系統(tǒng)的總結分析，根據自檢情況進行打分并形成自檢自查報告，達到標準的單位撰寫總結和“六好（標桿）”達標驗收申請。自檢自查結果不達標或超過規(guī)定期限視為不達標。
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