石油公司采氣廠2009年“優(yōu)秀操作員工”方案

目錄/提綱：……
一、評(píng)比原則
（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jī)
（二）堅(jiān)持公正、公平、公開
（三）突出評(píng)選、使用、待遇相結(jié)合
（四）突出全員參與、全面提高
二、評(píng)選的范圍、比例及數(shù)量
（一）評(píng)選的范圍
（二）比例及數(shù)量
三、評(píng)選的基本條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
（一）評(píng)選的基本條件
（二）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
四、評(píng)比方法和時(shí)間安排
（一）評(píng)比方法
一是基層站隊(duì)依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分
二是基層站隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試
一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）
二是崗位技能考試
三是賦分標(biāo)準(zhǔn)
（二）評(píng)選步驟和時(shí)間安排
五、組織機(jī)構(gòu)
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
（一）對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”獎(jiǎng)勵(lì)200元
（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽(yù)證書
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用
（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度
一是違法違紀(jì)受到處理的
二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的
三是業(yè)績(jī)考核不合格的
四是工作崗位變動(dòng)，失去生產(chǎn)骨干作用的
八、有關(guān)要求
……

　　
　　為建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)操作崗位員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性，提高操作員工綜合素質(zhì)，不斷挖掘人力資源，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)采氣廠發(fā)展需要的操作員工隊(duì)伍，按照油田公司的部署和要求，特制定**采氣廠“優(yōu)秀操作員工”評(píng)選實(shí)施方案。
　　一、評(píng)比原則
　　（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jī)。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時(shí)，把工作中技能過硬、業(yè)績(jī)突出做為評(píng)選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　�。ǘ﹫�(jiān)持公正、公平、公開。采取公開競(jìng)爭(zhēng)、綜合考評(píng)的辦法，嚴(yán)格操作程序，增強(qiáng)評(píng)選透明度。各基層站隊(duì)確定上報(bào)人選后要在本單位進(jìn)行公示，廣泛聽取員工意見，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。
　�。ㄈ┩怀鲈u(píng)選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不能發(fā)揮作用的隨時(shí)取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應(yīng)待遇，確�！皟�(yōu)秀
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、人生觀、價(jià)值觀，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。
　�。�2）自覺維護(hù)和諧局面，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團(tuán)體，無集體上訪、越級(jí)上訪現(xiàn)象發(fā)生。
　　2、工作能力
　�。�1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
　　（2）積極參加公司、廠、隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。
　　3、愛崗敬業(yè)
　�。�1）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動(dòng)承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻(xiàn)。
　�。�2）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、主動(dòng)參與班組管理和班組建設(shè)。
　�。�3）團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。
　�。�4）熱愛集體，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。視班組為家，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
　　4、工作業(yè)績(jī)
　�。�1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
　�。�2）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設(shè)備完好率達(dá)到100%。
　　（3）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
　　（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
　　四、評(píng)比方法和時(shí)間安排
　　（一）評(píng)比方法
　　1、基層站隊(duì)綜合考評(píng)（總分100分）。推薦采取以下方式：
　　一是基層站隊(duì)依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的60%；
　　二是基層站隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的40%。
　　通過上述方式，基層站隊(duì)按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊(duì)）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報(bào)企管法規(guī)科。
　　2、廠組織相關(guān)部門對(duì)各單位申報(bào)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)�？荚u(píng)總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊(duì)綜合評(píng)價(jià)占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場(chǎng)考試的方式進(jìn)行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評(píng)為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項(xiàng)累計(jì)不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
　�。ǘ┰u(píng)選步驟和時(shí)間安排
　　評(píng)選活動(dòng)分為五個(gè)階段。
　　第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)文件精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定評(píng)選推薦方案。
　　第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊(duì)自行考核階段。組織開展培訓(xùn)和演練，促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。
　　第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作 ……（未完，全文共3172字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油公司采氣廠2009年“優(yōu)秀操作員工”方案》）