石油公司采氣廠2009年“五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)
（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)
（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)
（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)
（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)
四、建設(shè)步驟
（三）安全型班組創(chuàng)建步驟
（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
六、評比程序
七、考核辦法
八、保障措施
（一）健全工作機(jī)制
（二）落實(shí)工作責(zé)任
（三）確保基層單位日常過程受控
（四）突出工作重點(diǎn)
（五）抓好宣傳總結(jié)
（六）務(wù)求工作實(shí)效
九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）組織機(jī)構(gòu)：
（二）職責(zé)劃分：
十、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)
……

　　
　　為全面落實(shí)《**天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》和《**油田公司基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，順利完成2009年**采氣廠“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，特制定本方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)**采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、工作目標(biāo)
　　創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)， “五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。
　　三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)
　　1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。
　　2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。
　　3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。
　　4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。
　�。ǘ┌踩桶嘟M的標(biāo)準(zhǔn)
　　1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。
　　2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略785字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。
　　3、總結(jié)提高階段
　　(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。
　　(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。
　　(3)提煉班組文化、崗位文化。
　　(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。
　　(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟
　　1、確定價(jià)值取向
　　確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。
　　2、培育和諧理念
　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。
　　3、健全班組制度（行為規(guī)則）
　　自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。
　　4、選合適的人進(jìn)入班組
　　尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會(huì)議，優(yōu)化人員配置。
　　5、建立班組和諧文化
　　積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。
　　6、建立溝通制度
　　定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。
　�。ㄈ┌踩桶嘟M創(chuàng)建步驟
　　1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化
　　(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。
　　(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。
　　(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。
　　(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。
　　(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。
　　2、健全安全制度，責(zé)任到人
　　(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
　　(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。
　　(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。
　　3、實(shí)施安全目標(biāo)管理
　　安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。
　　(1)制定目標(biāo)。
　　(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。
　　(3)安全目標(biāo)的考核。
　�。ㄋ模┣鍧嵭桶嘟M創(chuàng)建步驟
　　1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔
　　牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控_和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。
　　2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為
　　將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。
　　3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)
　　班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。
　　(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟
　　1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化
　　樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。
　　2、建立節(jié)約制度
　　(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。
　　(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。
　　(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
　　(4)建立全程控制的節(jié)能管理_，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。
　　(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。
　　3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約
　　采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。
　　4、加強(qiáng)班組成本管理
　　(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。
　　(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。
　　(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。
　　(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　五、評比標(biāo)準(zhǔn)
　　“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。
　　五型班組標(biāo)準(zhǔn)：
　　1、采油班和采氣班： ……（未完，全文共6280字，當(dāng)前僅顯示2205字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司采氣廠2009年“五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案》）