電力班組建設總結(jié)

　　
　　班組建設總結(jié)
　　2008年10月開展的班組建設工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計劃為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全工段人員團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略243字，正式會員可完整閱讀）……　
作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。
　　5、進行了業(yè)務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
　　6、對業(yè)務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業(yè)務人員學會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
　　二、下一步工作計劃：
　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
　　2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務工作的良好開展打下基礎。
　　3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務人員進行獎罰。
　　4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
　　5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
　　6、對業(yè)務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
　　7、樹立標桿，推動班組、工段建設工作的 ……（未完，全文共1074字，當前僅顯示683字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力班組建設總結(jié)》）