公司2009年績效考核與教育培訓工作會議發(fā)言

目錄/提綱：……
一、緊緊圍繞我公司中心工作，把干部培訓作為人力資源開發(fā)的必要手段
二、加強在新技術、專業(yè)技能方面的培訓和研究生班的日常管理
三、進一步完善教育培訓管理制度體系，形成科學規(guī)范的教育培訓管理機制
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　　各位同仁下午好：
　　通過此次會議使我們清楚的認識到績效考核確實能夠大幅提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，提高員工的職業(yè)技能和工作積極性，同時也能有效增強人力資源部的工作效率、形成人力資源部良好的發(fā)展態(tài)勢，引導和督促管理人員工作績效的提高，使管理人員了解自己的業(yè)績與報酬、待遇的關系，獲得努力改善工作的動力，從而促進公司總體目標的實現(xiàn)，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，終使企業(yè)和員工共同受益。
　　績效考核通過對各崗位總體工作的逐級分解，將工作目標和責任落實到每位管理人員，使考核者與被考核者就工作目標和如何完成該目標達成共識，促進組織與個人之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。通過實施績效考核制度，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓
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結合我公司實際，強化人才隊伍建設，努力造就適應公司發(fā)展要求的高素質職工隊伍，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供堅強的人才智力保障。
　　2009年發(fā)公司教育培訓工作的重點就是要結合公司實際，適應新形勢新任務，推進高素質員工隊伍建設，認真貫徹科學發(fā)展觀，堅持以人為本、服務集團公司進軍世界500強的大局，科學制定并有效實施2009年度三級培訓計劃，堅持自下而上確定培訓需求、自上而下逐級確定培訓計劃原則，加強年度培訓計劃實施管理，分級落實年度培訓任務，做到分類別、分專業(yè)、分層次、分階段實施人才培養(yǎng)，落實培訓評價與上崗、使用、待遇一體化機制，推進標準化、精細化和系統(tǒng)化管理，大規(guī)模開展員工培訓，突出急需、緊缺和管理人才的培養(yǎng)。加強對培訓項目前期準備的指導和協(xié)調，以及培訓效果評估的反饋和管理，注重精品課程和優(yōu)秀培訓資源的積累，通過信息手段實時了解跟蹤三級培訓計劃進展情況，加強年中檢查、年底考核評比.為集團公司進軍世界500強及多元化戰(zhàn)略的實施提供人才保證。
　　教育培訓年度目標：
　　一、緊緊圍繞我公司中心工作，把干部培訓作為人力資源開發(fā)的必要手段。目前，省公司正處在快速發(fā)展的關鍵時期，我公司也面臨著如何盡快打開新局面、快速發(fā)展的新形勢。在這樣一種形勢下，戰(zhàn)略方針確定之后，靠的就是要有一支想干事、能干事、能干成事的復合型干部隊伍和敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍。結合干部隊伍目前現(xiàn)狀，2009年我們將采取有效辦法全面加強干部隊伍的培訓工作，主要承擔集團公司及省公司黨校和管理干部培訓（考試）的職能，負責集團公司及省公司廠處級干部培訓、科級干部培訓、中青年后備干部培訓、領導干部持證上崗工商管理培訓、管理人員持證上崗培訓及考試、管理人員業(yè)務培訓、晉升職稱計算機考試等等。從而使中層干部和管理人員隊伍的綜合素質和執(zhí)行力得到明顯提高，經(jīng)營管理、專業(yè)技術人才隊伍得到進一步加強。
　　二、加強在新技術、專業(yè)技能方面的培訓和研究生班的日常管理。我們計劃引進600mw和300mw的仿真機組，主要承擔電廠運行、調試及相關管理人員的生產(chǎn)準備培訓、在崗培訓、驗證培訓、運行技能鑒定、反事故演習、技術比賽、運行技術咨詢和學生實習培訓，成立電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，開展職業(yè)技能鑒定工作。為培養(yǎng)和造就適應集團公司發(fā)展需要的高素質的管理隊伍和優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，提供全方位、多形式的優(yōu)質培訓和服務。
　　三、進一步完善教育培訓管理制度體系，形成科學規(guī)范的教育培訓管理機制。建立健全企業(yè)三級教育培訓網(wǎng)絡，切實加強企業(yè)教育培訓工作者隊伍建設，配備優(yōu)秀員工，確保員工培訓工作專人專責，保障培訓的規(guī)范性、針對性和實效性，真正把教育培訓工作落到實處。
　　加強對教育培訓工作的管理力度，明確教育培訓相關部門各自的分工以及各自的責、權、利關系，完善 ……（未完，全文共2351字，當前僅顯示1495字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2009年績效考核與教育培訓工作會議發(fā)言》）