轉(zhuǎn)型工商、打造優(yōu)秀基層單位之我見

　　"兩費"停收后，我們很多的基層工商人員感到很茫然，少數(shù)個別同志對轉(zhuǎn)型工商的認識不夠深刻，也還存在一些偏差，同時，基層工商人員文化、業(yè)務素質(zhì)參差不齊，對新時期工商監(jiān)管任務的認識也還相差甚遠，去年_月__日國務院辦公廳下發(fā)的國家工商總局新的“三定”方案，明確了國家工商總局__項主要職責，涉及地方和基層工商所的就有__項，面對著工商部門轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、強化服務、強化監(jiān)管“兩轉(zhuǎn)兩強”的新課題，為此，吾認為應加強隊伍素質(zhì)的建設，積極開展“三級培訓，提高隊伍素質(zhì)，合理調(diào)配人員，明確職責，強化監(jiān)管服務，嚴格績效考核，解決執(zhí)行力。
　　一、抓培訓，提高素質(zhì)
　　我市工商從去年開始在全市系統(tǒng)開展“_+_”紅盾人才
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略489字，正式會員可完整閱讀）……　
，明確責任
　　工商“兩費”的停收，少數(shù)基層人員的茫然，基層沒事干、經(jīng)營戶不服從管理等認識的偏差就顯而易見了，隨著新的“三定”方案實施，工商部門職能不斷加強，監(jiān)管領域越來越廣，執(zhí)法領域越來越寬，加強市場監(jiān)管、維護市場秩序的任務越來越繁重，地位也越來越重要。為順利渡過轉(zhuǎn)型期，只有在基層單位內(nèi)部實行優(yōu)化整合、調(diào)配力量，充實基層，加強基層各類業(yè)務精英（骨干）的調(diào)配，把人員力量向市場主體的培育與發(fā)展、消費_、市場監(jiān)管等方面傾斜。基層單位繼續(xù)按照“兩隊一室”的模式，設立綜合辦公室、行政執(zhí)法中隊、市場巡查中隊，人員實行“三定”，即定崗位、定區(qū)域、定責任。
　　綜合辦公室主要負責市場主體服務和消費_，具體負責市場主體的準入和退出、商標的發(fā)展與培育、合同服務、信用體系建設、_____申投訴的受理與分辦、各類統(tǒng)計報表、信息宣傳、書式及電腦文書檔案的歸檔、社會綜合治理、參加單位組織的對巡查工作的檢查和督辦驗收，組織驗收單位內(nèi)部區(qū)域環(huán)境清潔衛(wèi)生評比等。市場巡查中隊可以根據(jù)轄區(qū)的具體情況劃分成若干個責任區(qū)，主要負責整個轄區(qū)的市場巡查，具體負責市場主體的規(guī)范、食品安全監(jiān)管、各類市場專項整治、查獲經(jīng)濟違法案件和向行政執(zhí)法中隊辦理移交、綜合辦公室受理或在巡查中受理的申投訴（舉報）的處理、配合當?shù)攸h委、政府開展階段性中心工作等。行政執(zhí)法中隊負責巡查中隊移交案件和通過檢查發(fā)現(xiàn)案件的調(diào)查處理，向區(qū)局公平交易檢查大隊移交重特大案件、轄區(qū)內(nèi)流通領域的抽檢情況報送等工作。
　　通過崗位的調(diào)整，由以前的“一人一崗”變成“一人多崗”；由以前隊室之間“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，變成三個內(nèi)設機構(gòu)圍繞監(jiān)管服務為主題，形成相互支持，相互配合、相互制約、相互促進“三位一體”市場監(jiān)管新格局。
　　三、抓考核，建機制，力促全面履職盡責
　　為了營造勇于履責、樂于奉獻、奮發(fā)有為的工作氛圍，進一步健全和完善操作性強的崗責體系，使每個干部都知道自己應該做什么、應該怎樣做以及做好做壞有什么樣的結(jié)果，通過嚴格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀律約束，確保各項工作有據(jù)可依，有章可循，進一步拓寬監(jiān)管渠道。在選拔任用工作中，要始終貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實現(xiàn)干部選拔制度從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲑愸R”，把那些能干、會干、肯干的干部選拔到關鍵崗位鍛煉，通過崗位競爭等途徑優(yōu)勝劣汰，打破鐵飯碗、不設鐵交椅，引導干部樹立“無功即是過、無為即無位”的觀念，讓想干事的人有舞臺，會干事的人有地位，真正做到讓能者上、平者讓、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出。將公務員年度考核與 ……（未完，全文共2161字，當前僅顯示1374字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)型工商、打造優(yōu)秀基層單位之我見》）