公司企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新

　　
　　員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從企業(yè)的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經濟_改革現狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
　　一、建立公平合理激勵機制的必要性
　　1、管理深處是激勵
　　激勵對于企業(yè)經營至關重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值， 其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動機水平的高低。無論一個企業(yè)擁有多少技術、設備，除非由被激勵起工作動機的員工所掌握，否則這些資源不可能被付諸使用。所以說，"管理深處是激勵"。哈佛大學的詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20％－30％，如果加以激勵，則可發(fā)揮到
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說，從縱向上看，不同層次的員工（知識層次、薪酬層次）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現的需求。從橫向上看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，如有些員工很看中物質待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項技術為樂，工作需求強烈。員工的需求是復雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。
　　2、物質與精神兼顧，實施全面薪酬激勵機制
　　"全面薪酬戰(zhàn)略"是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。它將薪酬分為"外在"的和"內在"的兩大類，兩者的組合，被稱之為"全面薪酬"。"外在"的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支。"內在的"激勵則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓的機會、提高個人名望的機會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等.
　　外在的激勵與內在的激勵各自具有不同的功能。它們相互補充，缺一不可。據不久前中國社會調查事務所的統(tǒng)計，當代大學生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實力、公司的管理水平、職位、人際關系和工作環(huán)境。易趣公司董事長邵亦波說，易趣最有名的就是我們不是以高薪來留人，薪水很重要，但不是最重要的東西。我們的理念是公司的成功要與員工一起分享的。聯想集團魯靈敏總經理談及"聯想"能靠什么來吸引和留住人才時，他說，靠公司高速發(fā)展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機會,尊重理解和關心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責任感和事業(yè)心，增進職工對企業(yè)的感情和歸屬感。可見，人們對物質和精神的激勵都是需要的，我們在制定激勵政策時，要兼顧員工這兩個方面的需求。
　　三、合理激勵機制的實現途徑
　　1、完善分配制度改革，建立自主靈活的分配激勵機制
　　分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分配到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵職工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經濟效益。為此要建立合理的分配激勵機制，拉開收入上的檔次。為實現這個目的，我院在這方面先后進行了一系列改革，如推行工效掛鉤、經濟政策向業(yè)務員傾斜等，這些政策的實行都有效地激發(fā)了職工的積極性，給企業(yè)帶來了良好的效益。隨著經濟形勢的發(fā)展和改制進程的深入，我們還要繼續(xù)完善分配制度改革，建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。
　　首先要積極探索按勞分配與按生產要素分配相結合，允許技術、管理等其它要素參與分配。強化企業(yè)經營中的責任主體，建立與責任相對應的利益分配機制，"責權利"對等，激勵和約束同步。經營者和各級管理者的收入要與企業(yè)的經濟效益掛鉤，職工收入要與工程質量和數量掛鉤。重實績、重貢獻，工資待遇要向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜。經批準可以高薪聘用個別拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。打破分配中的"大鍋飯"，要敢于讓一部分有能力的經營者、技術尖子和優(yōu)秀業(yè)務員先富起來，通過他們的先富，帶動單位的發(fā)展，實現廣大 ……（未完，全文共5321字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新》）