日本松下電器公司激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧”案例的分析

　　
　　建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。松下公司對員工提供的物質(zhì)條件，在日本算不上是最好的，而公司卻可以網(wǎng)羅到一大批優(yōu)秀人才。公司上下充滿了活力，每個(gè)員工都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。松下公司正是以一套激勵(lì)機(jī)制為杠桿，借助高水平的管理手段，為員工創(chuàng)造良
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的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對立統(tǒng)一的。 另外，應(yīng)該讓員工參與管理，例如在本案例中提到：解釋要做某事的目的，員工會(huì)把事情做得更好；告知員工他所擔(dān)任職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感。有些高素質(zhì)的員工，假如只是讓他按部就班的機(jī)械式工作，即使給他豐厚的獎(jiǎng)賞，他也會(huì)有一種排外感，孤立感。積極性受到打擊，創(chuàng)造性遭到扼殺。
　　2、激勵(lì)因人而異
　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析
　　從公司利益考慮，從事簡單勞動(dòng)的工人，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還注重精神激勵(lì)（如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）和工作激勵(lì)（如晉升、授予更重要的工作），創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。
　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，人類自身的發(fā)展激勵(lì)因素也在不斷地變化 ……（未完，全文共975字，當(dāng)前僅顯示620字，請閱讀下面提示信息。收藏《日本松下電器公司激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧”案例的分析》）