房管局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、剖析問題，深入排查存在問題
二、落實措施，深入整改存在問題
一是不斷完善督查考核內(nèi)容
二是嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度
三是堅持落實督查考核獎懲
一是要在狠抓落實上有新舉措
二是要在狠抓落實上有新突破
三是要在狠抓落實上有新作為
……

　　細(xì)排查 勤整改 把作風(fēng)效能建設(shè)落到實處
　　市召開誠信**暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作會議后，我局分別于2月15日、2月18日召開了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議和中層干部會議，于3月14日再次召開作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會。會上，深刻排查了本系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)方面存在的問題，部署下發(fā)了4個關(guān)于作風(fēng)效能建設(shè)整改措施落實的配套文件，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)抓到位、抓出實效。
　　一、剖析問題，深入排查存在問題。
　　就房管系統(tǒng)內(nèi)部來看，比較突出的問題是：
　　1、部門管理不力。有些部門、單位負(fù)責(zé)人忙于事務(wù)，忽視抓職工的教育管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對勞動紀(jì)律松懈的問題視而不見，日�？�
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廉政建設(shè)工作責(zé)任分解》、《關(guān)于建立中層干部輪崗制度的意見》、《關(guān)于調(diào)整下屬企業(yè)職工考核管理的意見》。與全體黨員、中層干部簽訂黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，目的就是要通過完善管理制度，加大督查力度，切切實實把機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)推到新的高度。
　　2、在督查考核上抓實效。
　　一是不斷完善督查考核內(nèi)容�！秾嵤┮庖姟访鞔_了目標(biāo)要求與考核辦法，制定了作風(fēng)效能建設(shè)月考評分標(biāo)準(zhǔn)，由督查考核小組每月進(jìn)行定期或不定期的抽查。
　　二是嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度。為了加大機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的督查考核力度，局專門成立了誠信房管與作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)督查考核小組。聘請5－6名由人大代表、政協(xié)代表、社區(qū)工作人員組成的作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督員，定期進(jìn)行明查暗訪。
　　三是堅持落實督查考核獎懲。督查考核結(jié)果要作為年終考核評比的重要依據(jù)，與部門、個人的綜合考核掛鉤、評先評優(yōu)掛鉤，督查考核中有重大問題、造成重大不良影響的，部門取消年終評先評優(yōu)資格，個人年終考核視為不合格（不稱職）；歷次考核檢查得分最低者，進(jìn)行誡勉談話或輪崗培訓(xùn)，教育培訓(xùn)合格后安排工作。
　　3、在提高效能上抓實效。
　　一是要在狠抓落實上有新舉措。把抓作風(fēng)效能建設(shè)的工作目標(biāo)層層分解任務(wù)，落實責(zé)任到人，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系。按照“五辦”要求，深化內(nèi)部機(jī)制管理，在辦事程序上，實行“一個窗口”集中管理和“一條龍”對外服務(wù)，設(shè)立特事特辦、急事急辦的“綠色通道”。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，要從群眾反映強(qiáng)烈的問題入手，從基層迫切需要解決的問題入手，切實為群眾辦實事、為基層做好事、為投資者解難事。在咨詢投訴處理上，落實信訪首接責(zé)任制、過錯責(zé)任追究制等系列制度，對每一起來信、來訪、投訴，做到快查、快處、快復(fù)，事事有落實。
　　二是要在狠抓落實上有新突破。把好“三道關(guān)”，確�！叭轿弧�。“三道關(guān)”為：落實整改措施，把好“陽光操作關(guān)”。各部門、單位要全面落實整改措施，在群眾的監(jiān)督下進(jìn)行陽光整改。落實意見反饋，把好“評判關(guān)”。采用“回電、回函、上門走訪”方式，征求基層企業(yè)、廣大群眾的評判。落實考核獎懲，把好“問責(zé)關(guān)”。對在辦理業(yè)務(wù)中故意刁難、以權(quán)謀私、吃拿卡要，經(jīng)查實后，按照局內(nèi)部管理制度《考核獎懲實施細(xì)則》嚴(yán)肅處理。“三個到位”為：任務(wù)分解到位。對整改方案，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定時間、定措施、定目標(biāo)，確保問題整改到位。措施跟進(jìn)到位。進(jìn)一步完善系列管理制度，認(rèn)真落實責(zé)任追究制度、一次 ……（未完，全文共2073字，當(dāng)前僅顯示1318字，請閱讀下面提示信息。收藏《房管局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié)》）