區(qū)建設(shè)管理委員會2009年工作要點

　　2009年，全委工作要站在新起點，夯實新追求，務(wù)求新收獲，推動建委邁出科學(xué)發(fā)展新步伐。工作指導(dǎo)思想是：堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，力促思想領(lǐng)先，引領(lǐng)目標(biāo)爭先，用心干事，竭力創(chuàng)業(yè)。以實現(xiàn)城市建設(shè)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展為主線，打造負重推進城建經(jīng)濟上臺階新亮點，打造百姓為上，民生為先惠民工程上質(zhì)量新亮點，打造建筑市場精細化管理上水平新亮點。強化“三個至上”理念，黨的事業(yè)至上、群眾利益至上、肩負責(zé)任至上。力求機制創(chuàng)新，深化干部隊伍建設(shè)，推動建委在挑戰(zhàn)中闊步前進。
　　一、主要工作目標(biāo)及重點任務(wù)
　　㈠負重發(fā)展，全力推進區(qū)域經(jīng)濟再上新臺階
　　緊緊扭住我區(qū)確定的財政收入新目標(biāo)，扎實打好新一輪破解經(jīng)濟發(fā)展難題攻堅戰(zhàn)，想實招、推動協(xié)稅護稅工作有新提高，力求化解房地產(chǎn)市場不利因素影響。一是保持一定的在建項目開發(fā)強度，使協(xié)稅護稅成為有源之水。全年房地產(chǎn)項目在建規(guī)模達到350萬平方米，力爭達到400萬平方米，其中新開工150萬平方米，預(yù)計年
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環(huán)境綜合整治中再創(chuàng)佳績。秉承“135”迎奧運形成的特色工作精神，堅持思想領(lǐng)先，質(zhì)量第一，組織保證，打好“65593”重點道路、核心地區(qū)環(huán)境整治戰(zhàn)役。全力以赴協(xié)調(diào)落實長江道、紅旗南路的文化品味、人文關(guān)懷為整治特色組織協(xié)調(diào)工作，全力以赴配合推動文廟地區(qū)整治，將其建設(shè)成為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的紐帶，連接鼓樓、古文化街的歷史文化軸線。
　�、缗μ岣卟疬w工作質(zhì)量和速度
　　加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷收尾，完成地鐵2號線紅旗路站拆遷，并協(xié)調(diào)推動咸陽路、東南角兩個站實現(xiàn)力爭目標(biāo)。抓住軌道交通建設(shè)契機，積極爭取市資金，加大我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，根據(jù)全市統(tǒng)一部署，積極啟動地鐵6號線拆遷前期工作。完成快速路公建拆遷掃尾。打贏新時期分散平房拆遷攻堅戰(zhàn)，督促投資單位加快前期工作。嚴(yán)密組織，精心安排，攻堅克難，力爭完成興業(yè)里等3片分散平房拆遷，為年內(nèi)力爭全面完成占地5000平方米以上分散平房拆遷目標(biāo)奠定勝局。努力提高新形勢下拆遷工作質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)定和諧拆遷。
　　進一步提高定向安置房推動拆遷的物質(zhì)保障作用。加快在建項目工程建設(shè)進度，重點抓好工程配套施工，確保工程工期�！八牟途摺�4.2萬平方米高層住宅年底竣工，“八儀表、橡膠六廠”8.81萬平方米住宅工程主體封頂，“七塑”2.2萬平方米住宅工程開工建，其中，多層住宅工程竣工。積極落實新的儲備地塊，盡快落實前期工作，為轉(zhuǎn)入工程實施創(chuàng)造條件。
　�、杼嵘珔^(qū)建筑市場管理水平
　　進一步抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加大執(zhí)法檢查管理力度，對重點大型機械、防火重點部位（材料），要結(jié)合各時期及工程建設(shè)進度，落實安全生產(chǎn)管理措施，加大安全管理人員管理力度，強化層級管理與安全操作兩個有效控制。摸索全區(qū)在施工程遠程監(jiān)控管理模式，提高管理效率。圍繞我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)目標(biāo)，全面抓好在施工程文明施工管理，抓典型帶一般，抓局部管理樣板帶整體文明施工管理上水平。加強工程前期管理，全面推行使用建筑市場監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批，精細管理上水平。注重抓好建筑市場穩(wěn)定工作，及時掌控在建工程拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題，超前化解，超前保穩(wěn)定。新接質(zhì)監(jiān)工程交驗合格率、備案工程達到100%，爭創(chuàng) “海河杯”工程，狠抓節(jié)能工程施工質(zhì)量，提高抽查、巡檢頻率，消除質(zhì)量隱患。
　　二、主要措施
　�、迳钊腴_展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為全年工作提供思想保障和政治保障。緊緊結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動各階段特點，立足推動全委發(fā)展，把存在問題整改的過程，作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策力、引領(lǐng)力的過程，把開展特色實踐活動的過程，作為完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)的過程，把不斷深化學(xué)習(xí)實踐活動成果的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，邁出城市建設(shè)新步伐的過程。在破解難題、攻克難關(guān)、高質(zhì)量完成重點任務(wù)中，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在推動建委協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體實力中，充分發(fā)揮黨員干部政治作用。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治建設(shè)同化挑戰(zhàn)為機遇，開創(chuàng)工作新局面結(jié)合起來。加強廉潔自律建設(shè)，落實層級黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強法律教育，做到警鐘長鳴，規(guī)規(guī)矩矩做事，干干凈凈做人。
　�、孀プ≈攸c，加強考核。突出工作重點，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，到點兌現(xiàn)，圍繞不同階段，不同工作任務(wù)，加強階段性工作考核，突出中期推動作用，嚴(yán)格工作責(zé)任狀進度考核。進一步加強制度建設(shè)，依靠制度細化管理。積極探索新的管理機制，選擇重點工作，重點任務(wù)建立新的考核機制。嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，強化中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任到位，強化“守土有責(zé)”的工作意識，抓好部門內(nèi)部管 ……（未完，全文共2979字，當(dāng)前僅顯示1894字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)建設(shè)管理委員會2009年工作要點》）