##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量
（三）大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
（四）修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程
（五）發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點
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　　2008年，##集團(tuán)在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過實踐中的不斷探索和創(chuàng)新，建立起一套符合集團(tuán)公司行之有效的管理辦法。集團(tuán)公司緊緊圍繞把##建設(shè)成為最具競爭力的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動力，以理順_、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞第二個五年戰(zhàn)略企劃綱要的總方針、總目標(biāo)，無論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，無論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)，均取得了可喜的成績。承包施工合同工程2077545㎡，公路里程229km；自年初累計完成施工總產(chǎn)值67573萬萬元，企業(yè)效益持續(xù)增長。2008年4月，中國施工企業(yè)管理協(xié)會第23次年會在浙江杭州召開，集團(tuán)公司被授予2007年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、董事長余承萱被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”殊榮，這是我集團(tuán)公司通過全國各分公司全體員工共同努力，繼2004年、2006年榮獲該“雙優(yōu)”獎后，再一次獲此殊榮。
　�。ㄒ唬� 抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略717字，正式會員可完整閱讀）……　
設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績效考核辦法。在加大宣傳力度、組織現(xiàn)場文明施工，分階段在工程例會上對各分公司及施工單位給予評價，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，扎扎實實地把工程建設(shè)管理推向更高臺階。
　　1、注重重點工程建設(shè)新特點，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照“安
　　全生產(chǎn)保證體系”進(jìn)行監(jiān)控。各分公司和施工單位按照公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求完成圖牌、旗桿、宣傳欄、大門、維護(hù)等項目，在發(fā)達(dá)地區(qū)，有的項目還邀請了社會監(jiān)督員對工地進(jìn)行監(jiān)督。文明工地創(chuàng)建工作步入良性的軌道，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
　　2、通過員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、合理化建議、科技攻關(guān)、小改小革活動，提倡施工新工法、新材料、新工藝注入更高的科技含量推進(jìn)其成為成熟技術(shù)。以iso—9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso--14001 環(huán)境管理體系來制訂和控制每道工序中的質(zhì)量和環(huán)境污染的控制。
　　3、在工程施工建設(shè)中，對參與施工的職工（民工）進(jìn)行文明施工教育。要求每一位職工在工作中認(rèn)真執(zhí)行，做遵守“七不”的模范；施工現(xiàn)場在合理布置的情況下，做好“二通三無五必須”，施工現(xiàn)場實施掛牌施工，施工區(qū)域必須戴安全帽，管理人員佩帶胸卡；重點監(jiān)控部位，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。杭州分公司還對項目辦公室、民工宿舍建立衛(wèi)生值班制度和考核制度，特別是對宿舍要求環(huán)境清潔、床鋪整潔，各類生活用品堆放整齊，保證室內(nèi)無異味。
　　4、集團(tuán)公司注重思想政治工作，辦好《##之春》報，全面、準(zhǔn)確、及時、生動地反映工程建設(shè)中的好人好事、工程進(jìn)展，用文字和圖片新聞相結(jié)合的形式來展示企業(yè)工程中的質(zhì)量、安全、文明施工等情況，促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展。形成了“提前預(yù)控、過程控制、組織完成、分項分部工程驗收程序”好氛圍，確保了工程質(zhì)量。今年房屋竣工面積與去年同比增長30.73%。
　�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
　　企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)報《##之春》內(nèi)刊的創(chuàng)刊發(fā)行，新版《企業(yè)畫冊》和《企業(yè)電影》正在制作過程中。集團(tuán)公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上又上新臺階的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)總公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn)oa辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。
　�。ㄋ模┬抻�規(guī)章制度，規(guī)范管理流程
　　2008年，##集團(tuán)在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時強(qiáng)化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，從而進(jìn)一步理順各項管理關(guān)系。集團(tuán)公司先后頒布了《第二個五年戰(zhàn)略企劃綱要》、《企業(yè)員工手冊》、《##集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《工程項目管理實施手冊》和《分公司發(fā)展與建設(shè)規(guī)范》，其目的是為不同的工作崗位的每位員工確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。
　　1、加強(qiáng)執(zhí)行力，實行企業(yè)目標(biāo)管理。修訂并執(zhí)行績效考核制度，使企業(yè)管理更加走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動了企業(yè)向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　2、改進(jìn)和加強(qiáng)公章管理，建立了聯(lián)絡(luò)員旬報制度。總經(jīng)理24小時熱線電話的設(shè)立，使董事長和高端管理層能及時掌握企業(yè)全局的動態(tài)。
　　3、嚴(yán)格執(zhí)行《分公司發(fā)展與建設(shè)規(guī)范》，對分公司實行動態(tài)監(jiān)控管理，設(shè)立圖表，在oa上開通專門網(wǎng)頁，將一、二、三類分公司分別標(biāo)記“深紅、淺紅、深黃”三種色旗。按分工負(fù)責(zé)和制度規(guī)定要求進(jìn)行月度工作考核，實行獎罰分明。
　　4、實施生產(chǎn)巡查制度，組建大區(qū)的高管網(wǎng)格化管理區(qū)域劃分，企業(yè)揭開了新的管理帷幕。一項符 ……（未完，全文共3987字，當(dāng)前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié)》）