在集團(tuán)2021年度工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、《2020年集團(tuán)公司工作報(bào)告》意見與建議
二、2020年存在的問題及不足
（一）工程建設(shè)時(shí)間緊迫
（二）工程專業(yè)人員缺少
（四）資金問題
三、確保2021年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措
（一）全心全意、盡心盡力推進(jìn)綜合科研基地項(xiàng)目建設(shè)工作
三是謀劃剩余樓層的招商問題，聯(lián)系專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，首要選擇高素質(zhì)的客戶入住
六是堅(jiān)守“底線”，不碰“紅線”控制好建設(shè)成本，加強(qiáng)投資財(cái)務(wù)管理工作
（二）要籌劃好二期建設(shè)，充分抓住此次難得一遇的建設(shè)機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，造福后人
三是站在專業(yè)化、市場(chǎng)化的高度規(guī)劃“黃金小鎮(zhèn)”的建設(shè)，充分調(diào)研市場(chǎng)
（三）協(xié)調(diào)處理好職工住宅團(tuán)購(gòu)工作
一是耐心、細(xì)心解答好集團(tuán)員工對(duì)小區(qū)相關(guān)疑問的解答工作
二是熱心協(xié)調(diào)與經(jīng)開集團(tuán)及各方關(guān)系，確保信息傳遞準(zhǔn)確到位
（四）**土地后續(xù)工作
（五）抓牢支部建設(shè)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、有作為的良好工作氛圍
五是持續(xù)開展糾“四風(fēng)”活動(dòng)，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化
……
在集團(tuán)2021年度工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
“十三五”收官在即，“十四五”即將來臨，謀好篇、開好局至關(guān)重要。今天召開會(huì)議的目的我認(rèn)為就是大家凝心聚力來一起創(chuàng)造理論、制定路線、提出綱領(lǐng)、確立原則、達(dá)成共識(shí)，這有助于讓我們?cè)?021年的工作中認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，少走彎路，提高效率。結(jié)合個(gè)人的工作情況下面簡(jiǎn)要匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和淺薄想法。
一、《2020年集團(tuán)公司工作報(bào)告》意見與建議
集團(tuán)公司2020年工作報(bào)告，實(shí)事求是的總結(jié)回顧了一年來的主要工作、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，也一針見血的指出了存在的問題，更深度分析了現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)明確了今后的奮斗目標(biāo)。2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨 100 周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略495字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
單位要派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，該項(xiàng)工作也需要設(shè)計(jì)單位的全力配合，因此，根據(jù)長(zhǎng)期與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)作情況來看，存在不確定性；在施工過程中與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T的協(xié)調(diào)、溝通工作將加大，也存在影響項(xiàng)目進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）資金問題。公司項(xiàng)目建設(shè)屬投資項(xiàng)目需要一定的資金為基礎(chǔ)，以公司現(xiàn)有能力不具備向銀行貸款抵押的條件，還請(qǐng)集團(tuán)繼續(xù)支持，緩解資金壓力。
三、確保2021年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措
2021年我們要居安思危，厚積薄發(fā)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，努力應(yīng)對(duì)不斷在變化的政策、環(huán)境和市場(chǎng)，找到一條最適合置業(yè)公司走下去的路子。
（一）全心全意、盡心盡力推進(jìn)綜合科研基地項(xiàng)目建設(shè)工作。
公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安排和要求及時(shí)執(zhí)行并高效落實(shí)下一階段工作任務(wù)，緊抓項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目完成質(zhì)量。在工作中積極主動(dòng)創(chuàng)新思路，調(diào)整方向，迎難而上，確保順利、快速推進(jìn)工作進(jìn)程。一是認(rèn)真開展項(xiàng)目的主體施工，確保項(xiàng)目的安全建設(shè)、工程質(zhì)量、工作進(jìn)度，精細(xì)組織施工管理，在過程中落實(shí)好“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，堅(jiān)決杜絕“有令不行、有禁不止”情況。二是做好電梯的選擇，確保質(zhì)量和安全；要做好外墻的設(shè)計(jì)，選擇性價(jià)比高的，做好外立面和綠化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際控制好成本，保證美觀大方；配套考慮空間布局和辦公樓的格局。計(jì)算好集團(tuán)本部的使用面積以及剩余樓層的基本使用規(guī)劃等。三是謀劃剩余樓層的招商問題，聯(lián)系專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，首要選擇高素質(zhì)的客戶入住。四是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)日常管理，堅(jiān)持安全日巡查、日記錄制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全建設(shè)意識(shí)，牢固樹立安全、質(zhì)量放在首位的思想。不斷增強(qiáng)安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山的意識(shí)。五是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步與施工單位、監(jiān)理單位以及政府安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行高效溝通，強(qiáng)化主體責(zé)任。六是堅(jiān)守“底線”，不碰“紅線”控制好建設(shè)成本，加強(qiáng)投資財(cái)務(wù)管理工作。
（二）要籌劃好二期建設(shè)，充分抓住此次難得一遇的建設(shè)機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，造福后人。
一是出臺(tái)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)置業(yè)公司全體員工的工作積極性，充分發(fā)揮好每個(gè)人的專業(yè)水平；二是通過集體智慧，扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，要深知責(zé)任重大、使命光榮；三是站在專業(yè)化、市場(chǎng)化的高度規(guī)劃“黃金小鎮(zhèn)”的建設(shè)，充分調(diào)研市場(chǎng)。
（三）協(xié)調(diào)處理好職工住宅團(tuán)購(gòu)工作
積極與長(zhǎng)沙力都公司做好協(xié)調(diào)、溝通工作。一是耐心、細(xì)心解答好集團(tuán)員工對(duì)小區(qū)相關(guān)疑問的解答工作。二是熱心協(xié)調(diào)與經(jīng)開集團(tuán)及各方關(guān)系，確保信息傳遞準(zhǔn)確到位。三是協(xié)調(diào)落實(shí)集團(tuán)職工住宅小區(qū)內(nèi)經(jīng)開區(qū)剩余房屋的相關(guān)購(gòu)買工作及個(gè)別員工特殊情況的交房辦理工作。
（四）**土地后續(xù)工作
咨詢**會(huì)計(jì)事務(wù)所專業(yè)意見， ……（未完，全文共2187字，當(dāng)前僅顯示1390字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)2021年度工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言》）