在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
二是做好后勤服務(wù)工作三是對(duì)集團(tuán)子公司部分優(yōu)秀人才進(jìn)行合理吸收
一要精神抖擻抓落實(shí)
二要深入一線抓落實(shí)
三要同心協(xié)力抓落實(shí)
四要細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)
五要實(shí)事求是抓落實(shí)
（一）技術(shù)/規(guī)劃部
1、倒排工期按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成綜合科研大樓的建設(shè)工作
2、積極與**公司對(duì)接酒店設(shè)計(jì)修改問(wèn)題
3、確定酒店、餐飲品牌，簽訂合作協(xié)議
4、10月底完成大樓高層外線接入工程項(xiàng)目招標(biāo)工作
5、完成中央空調(diào)市場(chǎng)調(diào)研和考察工作，多對(duì)比考察
6、盡快確定家具品牌，做好定制方案
7、盡快完成幕墻外掛的考察、選型和選材工作
8、10月底完成精裝修的幕墻、亮化、景觀的招標(biāo)
9、費(fèi)用要按照更名后的合同執(zhí)行
（二）綜合辦公室
1、完成工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)核算和收繳工作和專戶開(kāi)設(shè)工作
3、完成年度綜合性工作總結(jié)起草工作
4、開(kāi)展年度優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工評(píng)比工作
6、進(jìn)一步完善公司內(nèi)控手冊(cè)、流程和制度匯編工作
7、進(jìn)一步謀劃物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)
（三）人力資源部
5、編寫工資總額預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況初稿
（四）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部
3、保證員工工資，保障綜合科研大樓建設(shè)資金
5、做好2021年度財(cái)務(wù)對(duì)賬結(jié)賬處理，做好項(xiàng)目成本的核算歸集
6、配合人力資源部做好吸收合并相關(guān)工作
……
在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會(huì)上的講話

各位同事，大家好！祖國(guó)72歲華誕，舉國(guó)同慶，國(guó)家強(qiáng)大，人民幸福。在國(guó)慶節(jié)期間，2位同志堅(jiān)持綜合科研大樓工地值班，及時(shí)報(bào)告值班情況，提出重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。
9月29日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)對(duì)**黃金資產(chǎn)公司進(jìn)行了調(diào)研，整體感覺(jué)良好，管理日趨規(guī)范，工作逐步走上專業(yè)化軌道，展現(xiàn)了我們資產(chǎn)公司專業(yè)、務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的精神。今后，我們一定要按照集團(tuán)黨委指示，守護(hù)好我們集團(tuán)的資產(chǎn)、守護(hù)好國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，養(yǎng)活自己，確保做好“守、正、嚴(yán)、勤、實(shí)、心”。
董事長(zhǎng)明確了資產(chǎn)公司的定位：一是盤活、處置集團(tuán)低效、無(wú)效資產(chǎn)；二是做好后勤服務(wù)工作；三是對(duì)集團(tuán)子公司部分優(yōu)秀人才進(jìn)行合理吸收。要運(yùn)用經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)思維，為集團(tuán)提供有效服務(wù)和有償服務(wù)，要“把干成事才有成就”當(dāng)做目標(biāo)，成為集團(tuán)效益單位。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略567字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、矛盾在一線化解、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、水平在一線檢驗(yàn)。絕不能坐在辦公室瞎指揮，絕不能自作主張、拖拖拉拉、把小事拖成大事，把棘手的事拖成全局性的事。
三要同心協(xié)力抓落實(shí)。
同心是一種風(fēng)格、一種境界，也是一種形象。完成集團(tuán)黨委部署的目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要有攻堅(jiān)克難的勇氣，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要有“上下一盤棋”的思想，要從資產(chǎn)公司發(fā)展大局出發(fā)，一切以服從為大局，一切為了大局，要形成各部門之間互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍，為資產(chǎn)公司盤活資產(chǎn)，為資產(chǎn)公司發(fā)展主動(dòng)出擊做貢獻(xiàn)。
四要細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)。
責(zé)任成就事業(yè)，決定成敗，體現(xiàn)素質(zhì)，責(zé)任心勝于能力和水平。責(zé)任一專到底，工作才能一抓到底。
各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要認(rèn)真捋一捋，仔細(xì)查一查。對(duì)照目標(biāo)找差距，明確任務(wù)找方向。明確每個(gè)人干什么事，誰(shuí)來(lái)干，怎么干，什么時(shí)間完成。要做到“目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任”五個(gè)明確，做到每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人去落實(shí)。奮戰(zhàn)每一天，打好每一仗、干好每一項(xiàng)工作，確保集團(tuán)綜合科研大樓元月1日封頂。
五要實(shí)事求是抓落實(shí)。
要改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、不講假話。絕不能“說(shuō)了當(dāng)作做了”、“做了當(dāng)作做好了”；絕不能停留在口頭上、會(huì)議上、文件上；絕不能說(shuō)假話，要有“刀刃向內(nèi)”的精神，不對(duì)自己狠一點(diǎn)是辦不好企業(yè)的。
對(duì)屬于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題、錯(cuò)誤；對(duì)屬于弄虛作假、講假話；對(duì)屬于沖擊底線的問(wèn)題；對(duì)屬于有令不行，有禁不止的問(wèn)題，決不能接受和容忍。
下階段具體工作安排
（一）技術(shù)/規(guī)劃部
1.倒排工期按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成綜合科研大樓的建設(shè)工作。
2.積極與**公司對(duì)接酒店設(shè)計(jì)修改問(wèn)題。
3.確定酒店、餐飲品牌，簽訂合作協(xié)議。
4.10月底完成大樓高層外線接入工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。
5.完成中央空調(diào)市場(chǎng)調(diào)研和考察工作，多對(duì)比考察。
6.盡快確定家具品牌，做好定制方案。
7.盡快完成幕墻外掛的考察、選型和選材工作。
8.10月底完成精裝修的幕墻、亮化、景觀的招標(biāo)。
9.費(fèi)用要按照更名后的合同執(zhí)行。
（二）綜合辦公室
1.完成工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)核算和收繳工作和專戶開(kāi)設(shè)工作。
2.按集團(tuán)要求做好巡查整改“回頭看”和落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神“回頭看”工作。
3.完成年度綜合性工作總結(jié)起草工作。
4.開(kāi)展年度優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工評(píng)比工作。
5.做好后勤保障服務(wù)，配合集團(tuán)綜合科研大樓建設(shè)和吸收合并工作，根據(jù)吸收協(xié)議要求修改公司章程和注冊(cè)資本。
6.進(jìn)一步完善公司內(nèi)控手冊(cè)、流程和制度匯編工作。
7.進(jìn)一步謀劃物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)。
（三）人力資源部
1.周五（10月15日）簽訂吸收合并協(xié)議，公司中層管理人員和有關(guān)人員參加。
2.持續(xù)推進(jìn)時(shí)代礦機(jī)吸收合并事宜，協(xié)調(diào)督促存貨與應(yīng)收帳款的處置回籠，統(tǒng)籌吸收合并相關(guān)工作。
3.持續(xù)跟進(jìn)深化改革下階段需完成的各項(xiàng)工作，及時(shí)報(bào)送深 ……（未完，全文共2507字，當(dāng)前僅顯示1594字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會(huì)上的講話》）