在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會上的講話

目錄/提綱：……
二是做好后勤服務(wù)工作三是對集團子公司部分優(yōu)秀人才進行合理吸收
一要精神抖擻抓落實
二要深入一線抓落實
三要同心協(xié)力抓落實
四要細化責任抓落實
五要實事求是抓落實
（一）技術(shù)/規(guī)劃部
1、倒排工期按照時間節(jié)點完成綜合科研大樓的建設(shè)工作
2、積極與**公司對接酒店設(shè)計修改問題
3、確定酒店、餐飲品牌，簽訂合作協(xié)議
4、10月底完成大樓高層外線接入工程項目招標工作
5、完成中央空調(diào)市場調(diào)研和考察工作，多對比考察
6、盡快確定家具品牌，做好定制方案
7、盡快完成幕墻外掛的考察、選型和選材工作
8、10月底完成精裝修的幕墻、亮化、景觀的招標
9、費用要按照更名后的合同執(zhí)行
（二）綜合辦公室
1、完成工會會員會費核算和收繳工作和專戶開設(shè)工作
3、完成年度綜合性工作總結(jié)起草工作
4、開展年度優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工評比工作
6、進一步完善公司內(nèi)控手冊、流程和制度匯編工作
7、進一步謀劃物業(yè)管理有關(guān)事項
（三）人力資源部
5、編寫工資總額預(yù)算進度執(zhí)行情況初稿
（四）資產(chǎn)財務(wù)部
3、保證員工工資，保障綜合科研大樓建設(shè)資金
5、做好2021年度財務(wù)對賬結(jié)賬處理，做好項目成本的核算歸集
6、配合人力資源部做好吸收合并相關(guān)工作
……
在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會上的講話

各位同事，大家好！祖國72歲華誕，舉國同慶，國家強大，人民幸福。在國慶節(jié)期間，2位同志堅持綜合科研大樓工地值班，及時報告值班情況，提出重點表揚。
9月29日，集團公司黨委書記、董事長對**黃金資產(chǎn)公司進行了調(diào)研，整體感覺良好，管理日趨規(guī)范，工作逐步走上專業(yè)化軌道，展現(xiàn)了我們資產(chǎn)公司專業(yè)、務(wù)實、精簡、高效的精神。今后，我們一定要按照集團黨委指示，守護好我們集團的資產(chǎn)、守護好國有企業(yè)資產(chǎn)，養(yǎng)活自己，確保做好“守、正、嚴、勤、實、心”。
董事長明確了資產(chǎn)公司的定位：一是盤活、處置集團低效、無效資產(chǎn)；二是做好后勤服務(wù)工作；三是對集團子公司部分優(yōu)秀人才進行合理吸收。要運用經(jīng)營理念和市場思維，為集團提供有效服務(wù)和有償服務(wù)，要“把干成事才有成就”當做目標，成為集團效益單位。
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略567字，正式會員可完整閱讀）……　
在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、水平在一線檢驗。絕不能坐在辦公室瞎指揮，絕不能自作主張、拖拖拉拉、把小事拖成大事，把棘手的事拖成全局性的事。
三要同心協(xié)力抓落實。
同心是一種風格、一種境界，也是一種形象。完成集團黨委部署的目標任務(wù)，務(wù)必要有攻堅克難的勇氣，要有團結(jié)協(xié)作的精神，要有“上下一盤棋”的思想，要從資產(chǎn)公司發(fā)展大局出發(fā)，一切以服從為大局，一切為了大局，要形成各部門之間互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍，為資產(chǎn)公司盤活資產(chǎn)，為資產(chǎn)公司發(fā)展主動出擊做貢獻。
四要細化責任抓落實。
責任成就事業(yè)，決定成敗，體現(xiàn)素質(zhì)，責任心勝于能力和水平。責任一專到底，工作才能一抓到底。
各部門要對標對表，完成各項工作任務(wù)，要認真捋一捋，仔細查一查。對照目標找差距，明確任務(wù)找方向。明確每個人干什么事，誰來干，怎么干，什么時間完成。要做到“目標、重點、措施、進度、責任”五個明確，做到每項工作都有人抓、有人管、有人去落實。奮戰(zhàn)每一天，打好每一仗、干好每一項工作，確保集團綜合科研大樓元月1日封頂。
五要實事求是抓落實。
要改進工作作風，實事求是、求真務(wù)實、不講假話。絕不能“說了當作做了”、“做了當作做好了”；絕不能停留在口頭上、會議上、文件上；絕不能說假話，要有“刀刃向內(nèi)”的精神，不對自己狠一點是辦不好企業(yè)的。
對屬于反復(fù)發(fā)生的問題、錯誤；對屬于弄虛作假、講假話；對屬于沖擊底線的問題；對屬于有令不行，有禁不止的問題，決不能接受和容忍。
下階段具體工作安排
（一）技術(shù)/規(guī)劃部
1.倒排工期按照時間節(jié)點完成綜合科研大樓的建設(shè)工作。
2.積極與**公司對接酒店設(shè)計修改問題。
3.確定酒店、餐飲品牌，簽訂合作協(xié)議。
4.10月底完成大樓高層外線接入工程項目招標工作。
5.完成中央空調(diào)市場調(diào)研和考察工作，多對比考察。
6.盡快確定家具品牌，做好定制方案。
7.盡快完成幕墻外掛的考察、選型和選材工作。
8.10月底完成精裝修的幕墻、亮化、景觀的招標。
9.費用要按照更名后的合同執(zhí)行。
（二）綜合辦公室
1.完成工會會員會費核算和收繳工作和專戶開設(shè)工作。
2.按集團要求做好巡查整改“回頭看”和落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神“回頭看”工作。
3.完成年度綜合性工作總結(jié)起草工作。
4.開展年度優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工評比工作。
5.做好后勤保障服務(wù)，配合集團綜合科研大樓建設(shè)和吸收合并工作，根據(jù)吸收協(xié)議要求修改公司章程和注冊資本。
6.進一步完善公司內(nèi)控手冊、流程和制度匯編工作。
7.進一步謀劃物業(yè)管理有關(guān)事項。
（三）人力資源部
1.周五（10月15日）簽訂吸收合并協(xié)議，公司中層管理人員和有關(guān)人員參加。
2.持續(xù)推進時代礦機吸收合并事宜，協(xié)調(diào)督促存貨與應(yīng)收帳款的處置回籠，統(tǒng)籌吸收合并相關(guān)工作。
3.持續(xù)跟進深化改革下階段需完成的各項工作，及時報送深 ……（未完，全文共2507字，當前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《在資產(chǎn)管理公司10月份辦公會上的講話》）