近年來,伴隨著各類辦學(xué)機構(gòu)數(shù)量不斷增加,教學(xué)質(zhì)量不斷提升,辦學(xué)市場的競爭日趨激烈,品牌化、規(guī);①Y本化成為培訓(xùn)市場的發(fā)展趨勢。學(xué)院從事的成人職業(yè)教育培訓(xùn)工作處于階段的困難時期,眾多教育機構(gòu)的多元化教育之路走的非常艱難,最后還是靠自己最初起家的專業(yè)鞏固和發(fā)展。小規(guī)模的教育機構(gòu)延續(xù)
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方面積極對外聯(lián)系,大力引進辦學(xué)機構(gòu),發(fā)展合作辦學(xué)項目,進一步提高了現(xiàn)有資源的利用率,使收入有所增加。
學(xué)院自主舉辦家電維修培訓(xùn)班2個,收入3.4萬余元。引入辦學(xué)機構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)班數(shù)十個,培訓(xùn)學(xué)員上百人,我院獲取管理服務(wù)費用4.3萬余元,在取得經(jīng)濟效益的同時也獲得了良好的社會效益。
二、問題和不足
1、學(xué)院的辦學(xué)宗旨是為科技人員開展繼續(xù)教育服務(wù)的。目前的學(xué)院,沒有專屬性服務(wù)對象,面向社會各界辦學(xué)開展競爭,處于“強”不過各職能部門的培訓(xùn)機構(gòu),“活”不過各類民辦學(xué)校的尷尬局面。如何準(zhǔn)確定位,如何打造一個能夠有效為科技人員服務(wù)的平臺,需要在工作中進一步的思考和探索。
2、由于多年來資金匱乏,辦學(xué)投入不足,以致軟硬件條件較差,對外缺乏交流學(xué)習(xí)的機會,從而制約了學(xué)院的發(fā)展,也使得學(xué)院自主創(chuàng)新工作開展得較為艱難。
三、09年的發(fā)展思路
1、堅定走引進聯(lián)合之路,積極借助外力謀發(fā)展。
2、加大宣傳力度,豐富宣傳手段,力爭把現(xiàn)有項目做實、做強。
3、注重加強自身品牌建設(shè),提高員工素質(zhì),提倡管理理念和營銷模式的創(chuàng)新,力爭形成區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品、管理、文化等 ……(未完,全文共1013字,當(dāng)前僅顯示644字,請閱讀下面提示信息。
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