各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,自己才有了這個(gè)機(jī)會(huì)參加競聘,我參予競聘的崗位是公司計(jì)劃發(fā)展部副主任。
我叫李剛,年出生,壯族,年大學(xué)水利水電建筑專業(yè)畢業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到水電廳地方電力局,先后在計(jì)財(cái)科和建設(shè)科工作,期間年至年曾在水電廳地方電力
農(nóng)村水電建設(shè)辦公室工作,參加工作以來,一直從事我區(qū)地方電力建設(shè)的管理和農(nóng)村初級電氣化建設(shè)工作,曾先后獲得全區(qū)第二批農(nóng)村初級電氣化建設(shè)先進(jìn)工作者和全國第三批農(nóng)村初級電氣化建設(shè)先進(jìn)
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地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
從去年月到現(xiàn)在,區(qū)公司累計(jì)下達(dá)資金計(jì)劃億元,但到現(xiàn)在完成計(jì)劃投資多少不是很清楚,這就存在計(jì)劃跟蹤問題,今后計(jì)劃部必須加強(qiáng)這方面工作,及時(shí)了解計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)、進(jìn)度和投資完成情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為區(qū)公司的宏觀調(diào)控和決策起到積極的作用。
二、_改革工作。
農(nóng)電“兩改一同價(jià)”其中就有農(nóng)村電力_改革,這包括縣、鄉(xiāng)、村三級供用電管理模式的改革。
對于農(nóng)村電工,計(jì)劃部最近已印發(fā)了《水利電業(yè)有限公司農(nóng)村專職電工管理指導(dǎo)意見》,標(biāo)志著村級電工的改革已初見成效。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站的改革,我們從年就開始進(jìn)行,但到目前為止,還有個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站沒有完成,原因是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是以小水電站
供電為主、集體或個(gè)體承包和農(nóng)網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),這就需要我們必須加大工作力度,堅(jiān)決按國家的有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行,力爭在年底全部完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站的改革。同時(shí),為進(jìn)一步規(guī)范管理,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,確保農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作順利進(jìn)行。對于現(xiàn)有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電營業(yè)所,我們還要出臺(tái)《供電營業(yè)所定崗、定責(zé)、定編標(biāo)準(zhǔn)》、《供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)規(guī)定》等有關(guān)辦法和規(guī)定。
縣級供電企業(yè)的改革,是我們工作的重點(diǎn)之一,關(guān)系到公司陳總所強(qiáng)調(diào)的要把區(qū)公司做大做強(qiáng)的問題。區(qū)公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責(zé)任公司,這樣才能為區(qū)公司的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工程驗(yàn)收工作。
農(nóng)網(wǎng)改造一期所屬公司的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),需新建變電站座,改造座,新建和改造線路公里,通過招標(biāo)已開工建設(shè)的有個(gè)送變電工程,其中已完工的有個(gè)工程,但進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收的只有恭城、容縣、德?h等個(gè)工程,大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收,僅靠計(jì)劃部很難及時(shí)驗(yàn)收,必須指定專人并會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營部、基建工程部共同抓這項(xiàng)工作,還要加強(qiáng)監(jiān)理的力量,真正起到監(jiān)理的作用,同時(shí)督促所屬公司,積極配合,加快預(yù)驗(yàn)收,以上三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。這樣,才能加快驗(yàn)收工作,以免造成長期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗(yàn)收導(dǎo)致施工承建單位向我公 ……(未完,全文共1762字,當(dāng)前僅顯示1120字,請閱讀下面提示信息。
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