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工作總結(jié)銀行營業(yè)部

發(fā)表時間:2006/1/9 12:07:12

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁
  晚上好營業(yè)部在全體員工的努力下,二一年各項業(yè)務(wù)取得了快速的發(fā)展,到年末各項存款為億元,日均存款為億元,分別較年初增加億元。較好的完成了當(dāng)年各項經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益。這些成績的取得,主要得益于行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,得益于一個好的機制和工作氛圍,得以于各部門的鼎立配合和營業(yè)部全體員工的辛勤工作。
  下面將一年來的工作情況匯報一下:
  年初,我們緊緊圍繞總行“三三二”總體工作的思路,堅持以發(fā)展為主線,以效益為中心,以服務(wù)創(chuàng)優(yōu)為手段,以員工為根本,制定發(fā)展目標(biāo),堅定不移的樹立存款立行的意識,把存款的增長和規(guī)模的擴張作為工作重中之重。為此,我們從以下幾方面做起:
  一突出發(fā)展主題,強化客戶基礎(chǔ),實現(xiàn)存款穩(wěn)定持續(xù)增長
  在對公存款業(yè)務(wù)發(fā)展的策略上,我們從基礎(chǔ)抓起,從開戶的源頭做起,大力發(fā)展新客戶,全面開花,不忽視小戶,不丟掉一個客戶,做到
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各界認(rèn)同度不斷加強,為我們吸儲攬存創(chuàng)造了有利的外部條件,帶動了儲蓄快速增長。到年末,營業(yè)部儲蓄存款為萬元,較年初增加了萬元,占比由年初的百分之五上升到百分之十三,實現(xiàn)了翻兩番的目標(biāo)。
  二開展貸款營銷,尋找創(chuàng)利渠道
  在發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)上,我們充分發(fā)揮信用杠桿作用,選準(zhǔn)行業(yè),找準(zhǔn)投向,找好客戶,用活用足信貸手段,使有限的資金達到合理的配置。在公司銀行部的大力支持下,分別對信用度高,資金實力強的省電力公司、省電信公司、聯(lián)通公司、省公路局等行業(yè)龍頭企業(yè)進行了綜合授信,發(fā)放了聯(lián)動貸款萬元,自有資金貸款元,授信額度落實在百分之八十以上。通過貸款的營銷,依托資產(chǎn)業(yè)務(wù),穩(wěn)定和發(fā)展了一批大企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上市公司,實現(xiàn)了負(fù)債與資產(chǎn)業(yè)務(wù)的良性循環(huán),為我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了條件,同時也帶來了巨大的社會影響力和經(jīng)濟效益。
  三發(fā)展中間業(yè)務(wù),開拓新的利潤增長點
  中間業(yè)務(wù)有著廣闊的發(fā)展空間,不僅可以增加代理費收入,還可以降低銀行風(fēng)險,帶動存款的增長。國際結(jié)算業(yè)務(wù)上,全年匯出匯入手續(xù)費收入萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票
  手續(xù)費收入萬元;辦理委托貸款手續(xù)費收入,元。代收代付業(yè)務(wù)上我們同電腦部一起,經(jīng)過半年的努力,取得了市電信公司代收電話費的業(yè)務(wù)的代理權(quán),填補了我行同類業(yè)務(wù)的空白,也標(biāo)志著我行與其它商業(yè)銀行均分天下的開始。開展此項業(yè)務(wù)將促進我行存款的增長,帶來新的利潤增長點,在中間業(yè)務(wù)上又邁出了新的一步。
  四以人為本,凝聚人氣,激發(fā)員工的工作熱情
  隨著營業(yè)部各項業(yè)務(wù)的展開,業(yè)務(wù)量迅猛增長,平均每天在筆左右。員工晚上下班基本上都在八點以后,工作時間長、壓力大,高強度的工作使員工精神長期緊張,十分辛苦。而銀行又是一個高風(fēng)險行業(yè),如果不及時調(diào)整好員工的思想狀態(tài),進行正確的引導(dǎo),正常的工作將受到影響,甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。我結(jié)合營業(yè)部自身實際,一方面合理分工,優(yōu)化組合,另一方面加強員工的思想教育,灌輸危機意識、責(zé)任意識與發(fā)展意識,讓每位員工都了解和理會我行發(fā)展的目標(biāo)和市場定位。目前營業(yè)部業(yè)務(wù)快速發(fā)展,人氣旺盛,發(fā)展勢頭好,這說明我們找準(zhǔn)了自己的位置。在激烈的市場競爭中要生存就必須快速發(fā)展,而銀行的發(fā)展又與每一位員工的利益切身相關(guān)。所以我們要克服銀行初期快速發(fā)展時出現(xiàn)的困難,發(fā)揮潛能,挑戰(zhàn)極限,為銀行的發(fā)展作出貢獻,同時實現(xiàn)自己的個人價值。
  在管理上,我以人為本,實施人性化管理,以德服人,榜樣示人。每天安排好營業(yè)部的工作后,就深入到客戶中去,開拓業(yè)務(wù),組織存款,不論烈日炎炎,還是狂風(fēng)暴雨,我都堅持不懈。去年一年,我個人組織存款日均億千萬,時點億千萬,營銷貸款億千萬。凡要求員工做的,自己堅決做到;要求員工不做的,自己首先不做,以身作則,當(dāng)好表率,以踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://jey722.cn/0v/93/index.html>工作作風(fēng)感召員工、團結(jié)員工、管理員工,在生活上關(guān)心愛護。員工及親屬生病,帶去慰問品到醫(yī)院探望;員工加班加點,安排好加班餐;重要節(jié)日,大家歡聚慶賀;員工工作或生活中有不順心的事情,主動與他們交心。真情迎來了員工的理解和尊重,大家擰成一股繩,起早摸黑,加班加點,任勞任怨,形成了“人人為光大作貢獻”的良好氛圍。
  五防范風(fēng)險,加強內(nèi)控
  一是建立健全各項規(guī)章制度。從基礎(chǔ)工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)進行觀察、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工 ……(未完,全文共2776字,當(dāng)前僅顯示1764字,請閱讀下面提示信息。收藏《工作總結(jié)銀行營業(yè)部》
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