工作總結金融稅務

目錄/提綱：……
一、人員組成及分工情況
二、主要成績
三、具體做法
（一）領導重視
（二）強化管理
一是實行四分離制度
二是實行主副查制度
三是實行集體審理制度
四是實行微機做卷制度
（三）抓住重點
（四）措施得力
（五）嚴格考核
……
市國稅局稽查局自年月份機構改革以來，不斷強化內部管理、改進稽查工作方法、加大查補稅款入庫力度，個月新、老查補稅款入庫萬元，創(chuàng)歷史最高水平�，F將具體工作情況匯報如下：
　　一、人員組成及分工情況
　　年月份機構改革時，按照“競爭上崗、雙向選擇”的原則，重新建立了由名業(yè)務骨干組成的稽查局。局長名，副局長名，一般干部名。年齡最大的歲，最小的歲，本科學歷人，專科學歷人。
　　為提高稽查工作效率，重組后的稽查局嚴格按照《征管法》要求實行選案、稽查、審理、執(zhí)行四分離制度。選案組由三名局長組成，負責對舉報案件、轄區(qū)內納稅業(yè)戶日常檢查進行分析選案；稽查組設個檢查小組，每組由主副查各一名組成，由一名副局長具體負責對納稅人實施稅務稽查；審理組由三人組成，在另一名副局長組織稽查案件的審理、稽查
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施得到了全面“更新”，稽查干部的工作作風得到了轉變，自身素質修養(yǎng)得到了加強，能夠熟練運用稽查操作規(guī)程，獨立完成各環(huán)節(jié)的工作。
　　（二）強化管理
　　一是實行四分離制度。按征管法要求在稽查局內部實行選案、稽查、審理、執(zhí)行四分離制度。全局名干部，每人都有各自的職責，在四個環(huán)節(jié)的工作中相互制約，密切配合，團結協(xié)作。二是實行主副查制度。將有限人力合理搭配，明確各自職責，使每個檢查員發(fā)揮出最大作用。三是實行集體審理制度。成立了稽查案件審理委員會，堅持重大稽查案件集體審理制度。沒有特殊情況，各組必須按規(guī)定時間完成稽查任務；有特殊情況的要做出書面報告或說明原因。每周五下午召開稽查匯報會，稽查人員在匯報時要對企業(yè)收入利潤、稅金稅負狀況、檢查方法、檢查環(huán)節(jié)和錯漏環(huán)節(jié)進行詳細匯報。審理委員會對卷宗制作的程序性、合法性及檢查質量進行認真審核。四是實行微機做卷制度。為使稽查卷宗規(guī)范化，要求各小組所做卷宗除稽查底稿、計算表、稽查表及各種書證以外，一律由計算機生成，脫離了手工制作。
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　　為使稽查工作達到“少投入、多產出”的目的，選案時注意將易錯易漏戶和稅源大戶列為重點檢查對象，集中時間、集中人力開展解剖式的專項稽查。這樣一來即節(jié)省人力物力，又收到了事半功倍的效果。個多月以來，我們檢查過的重點企業(yè)有德大公司、供電公司、收儲公司；重點行業(yè)有所得稅企業(yè)、一般納稅人企業(yè)和加油站。檢查時采用的方法有盤點庫存法、料工費消耗和稅負比例測算等方法。
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　　在具體實施檢查時，我們靈活運用《征管法》賦予的權力，從下達稽查通知、實施檢查、案卷審理到執(zhí)行，一律按程序辦事。在這幾個環(huán)節(jié)中尤其加大了執(zhí)行力度，由局領導自親協(xié)調、稽查人員協(xié)助，對新、舊未入庫的查補稅款一并進行催繳。
　　在催繳稅款時堅持具體問題具體分析，對納稅意識較好的企業(yè)采取多做宣傳解釋的辦法，最大限度地爭取企業(yè)配合，鼓勵他們主動交稅。如：在催繳德大公司、糧食收儲企業(yè)、教育、供電的稅款時，局領導多次深入企業(yè)與法人協(xié)調，頂住來自各方的說情風，想盡辦法組織稅款入庫。對納稅意識差，屢催不繳的企業(yè)堅決按征管法規(guī)定采取“一告二催三封四扣五罰”的措施�！案妗本褪窍逻_《限期繳納通知書》，明確繳納時間、金額及超期處罰措施；“催”就是繳納期限之前經常到欠稅企業(yè)調查稅款籌集情況，督促企業(yè)按時繳納；“封”就是對屢催不繳的業(yè)戶，采取稅收保全措施，通知其開戶銀行扣繳應繳稅款；“扣”就是對帳面資金不足的企業(yè)，扣押其相當于應繳稅款的產品貨物；“罰”就是嚴肅滯納金課征制度，對拖欠的稅款一律加收滯納金，強化納稅人的法律意識。個月來，我們扣壓了防盜門、酒，從銀行強行劃繳萬元，停售發(fā)票的企業(yè)達到多戶次。
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　　稽查局以班子成員為核心，樹立全局一盤棋的思想。工作上踏實認真 ……（未完，全文共2397字，當前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作總結金融稅務》）