年度生產經(jīng)營總結報告

目錄/提綱：……
一、改制：
二、改造：
三、改組：
四、一個加強：
五、收繭：
六、學習：
七、不足與差距：
一、方針目標：
二、工資分配原則：
三、獎金分配與掛鉤：
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
五、爭先發(fā)展的原則：
……
一元復始，萬象更新。
　　伴隨著新世紀第一年匆匆的腳步，二一年即將過去，二二年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國迎來了黨的八十年華誕，申奧活動取得圓滿成功，男足取得了二二年世界杯的決賽，中國正式加入世界貿易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國國運亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實干，求實創(chuàng)新，以全新的主人翁風貌，工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強”這一思路，富于建設性地完成了全年工作。
　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，我代表公司黨支部、董事會就二一年度工作做如下總結：
　　一、改制：
　　所謂“改制”，就是我們于二一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下，在對公司資產進行認真準確評估的情況下，由楊春
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部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡和職能部門，實行和制定了“一月雙會”和“財務公開、廠務公開制度”，為公司規(guī)范運行、正常操作奠定了堅實的基礎。
　　四、一個加強：
　　所謂“一個加強”是指公司深化改革，強化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會增強活力和效力。進入二一年，絲綢市場先揚后抑，一蹶不振。公司運行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會著眼于生產線內外，強化管理，深入挖潛，展開了全年工作。
　　首先，針對辦公用品、招待費、旅差費、汽車使用進行深入、嚴格、細致的管理，用嚴格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費，與往年相比，年可節(jié)約萬元。
　　其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進行義務創(chuàng)收活動，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項每年可為公司節(jié)約元。
　　再則，我們還在原料進購和材料、配件出庫上大動腦子，原料進購實行抓樣、試樣、認定、做單各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負其責。在材料、配件出庫中實行修舊利廢和交舊領新制度，堵住了浪費的可能又節(jié)約了修理費用，兩全其美，年可節(jié)約資金元。
　　最后，我們還在日常的生產管理中建設性地提出了“四大指標”概念，用質量、產量、消耗、費用四大指標每月的實際指數(shù)進行分析、對比，從而有力地指導下月生產。特別是今年，針對客戶對我們所產雙宮絲質量多次質詢的窘?jīng)r，公司通過使技術骨干走出去，學回來的辦法，要求有關人員業(yè)務性、經(jīng)常性地在一線進行巡回指導、檢查、輔導、對比、反饋，通過行之有效的措施，在質量方面，我們取得突破性的飛躍。今年，我們實現(xiàn)生產天數(shù)天，生產雙宮絲噸，白廠絲噸，床上系列用品條，實現(xiàn)產值萬元，完成稅收萬元，完成銷售收入萬元。通過“一個加強”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產節(jié)約和增收節(jié)支抓質量、促效益提供了可靠的保證。
　　五、收繭：
　　我們公司是全縣的蠶桑產業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動多次申請上級有關部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會果斷決策，全體職工群起響應，這次活動中，公司上下充分發(fā)揚企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計收購蠶繭噸，可為公司節(jié)約資金近萬元，還可為生產提供優(yōu)質原料，為質量飛躍提供了保障。
　　六、學習：
　　今年，響應中央和上級黨委號召，我們還在公司上下掀起了“三個代表”學教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學教活動，要立足“三個代表”的精神內涵，重要思想，緊密結合自身工作，學中干、干中學、學中精、干中強，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項學教活動還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實惠。
　　七、不足與差距：
　　二一年即將過去，這一年，圍繞“三改一加強”，雖然我們做出了一些成績，但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠目標還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機感。工作作風不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負責任的老好人現(xiàn)象；紀律性不強，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定 ……（未完，全文共3446字，當前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度生產經(jīng)營總結報告》）