探索做大做強做活企業(yè)的幾點思考

探索做大做強做活企業(yè)的幾點思考
　　近年來，公司始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，四處奔波承攬任務(wù)，內(nèi)部積極推行項目法施工，強化安全質(zhì)量管理，每年引進一大批大學(xué)生，不斷增強企業(yè)后勁。最近為整合資源，挖潛增效，又作大手筆在公司內(nèi)部實行了機構(gòu)重組合并，對于解決企業(yè)自身存在的歷史性問題，為公司進一步適應(yīng)市場，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強大的活力，真正做到全司動員、全面出擊、全力以赴去做強做大做活企業(yè)。
　　一、現(xiàn)狀與問題
　　、做大做強做活企業(yè)對干部職工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求。
　　要做大做強做活企業(yè)，首先必須有一個全面開放的嶄新的思想觀念，也就是說，對我們現(xiàn)有的思維方式提出了更高的要求。長期以來，我們在鐵路局_下形成的求穩(wěn)怕亂、不思進取、怨天尤人、等待觀望、因循守舊、“等、靠、要”的思想始終牢牢束縛著我們的頭
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模宏大、內(nèi)容繁雜的工作，如果不能在領(lǐng)導(dǎo)層達成共識，形成統(tǒng)一意識，做好科學(xué)決策，要完成上級下達的“五項指標(biāo)”幾乎是不可能的。如重要制度的制定，重大工程的承攬，大型設(shè)備的采購，干部職工的獎懲等，這都需要做出全面的、科學(xué)的決策，而事實上，往往因為決策的失誤導(dǎo)致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費問題、壞賬問題和損失問題，違背了企業(yè)發(fā)展需要實現(xiàn)資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。
　　、做大做強做活企業(yè)對穩(wěn)定干部職工提出了更高的要求。
　　_同志提出“群眾利益無小事”的至理名言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負責(zé)的精神，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。當(dāng)前改革正向縱深發(fā)展，機構(gòu)的精簡、人員的分流，資源的整合，必然打破傳統(tǒng)模式下的利益格局。大變革帶來大震動，如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需，誠心誠意為群眾辦實事，謀福利，激發(fā)眾志，是我們企業(yè)發(fā)展的動力之源、勝利之基。因此，必須改變會議上說的多、文件上跟的緊、表面上熱熱鬧鬧，實際上云山霧罩的陳規(guī)陋習(xí)，扎扎實實深入現(xiàn)場一線，到群眾意見多，工作推不開的地方去，發(fā)現(xiàn)矛盾，理順情緒，解開疙瘩，為企業(yè)振興發(fā)展?fàn)I造一個前所未有的穩(wěn)定和諧環(huán)境。
　　二、建議與對策
　　、以適應(yīng)形勢發(fā)展為己任，增強全體員工“提素”的自覺性。
　　目標(biāo)已經(jīng)確定，藍圖也已繪就，當(dāng)務(wù)之急在于如何改善和提高我們的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以適應(yīng)做大做強做活企業(yè)發(fā)展的需求。
　　第一、形成全員“提素”局面，做大做強做活企業(yè)對公司而言是一個整體性的、全局性的戰(zhàn)略，不是靠某一個部門、某一級組織的力量就能完成的。因此，必須大力激發(fā)每一位員工自我“提素”的內(nèi)在動力，以高度的危機意識和責(zé)任意識，使提高素質(zhì)變被動為主動，變自發(fā)為自覺，努力形成“個個求發(fā)展，人人爭提高”的良好局面。
　　第二、努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的“十六大”指出：“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展�！睆哪撤N意義上來說，學(xué)習(xí)是提高干部職工素質(zhì)的“第一手段”。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，造就一支能打硬戰(zhàn)，關(guān)鍵時刻拿得起、沖得上、高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊；要建立學(xué)習(xí)激勵機制，把給予學(xué)習(xí)機會作為給職工辦實事的一個好手段，把組織學(xué)習(xí)深造作為獎勵先進的一種好方式；要把全體員工的學(xué)習(xí)與各項工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，使之融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。
　　、培養(yǎng)新型企業(yè)精神，實現(xiàn)自我價值。
　　企業(yè)精神是職工的價值觀念、全局觀念、愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神的綜合反映，起著凝聚人心、挖掘潛能、發(fā)揮人的主觀能動性的重要作用。南昌公司原來提出的“創(chuàng)名牌，出精品，滿足業(yè)主需求，爭創(chuàng)行業(yè)一流”質(zhì)量方針和“建一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一方市場”的口號，本身就是一種企業(yè)精神，值得我們發(fā)揚光大，不斷創(chuàng)新升華，推動職工自我價值的實現(xiàn)。
　　、樹立自己的崗位就是時代的前列的觀念。
　　在建設(shè)中國特色的社會主義時代，每個人都有一個施展才華的崗位，每人的崗位就是他們馳騁千里的廣闊天地，都可以在那里大有可為。官大的，不一定貢獻就 ……（未完，全文共3362字，當(dāng)前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索做大做強做活企業(yè)的幾點思考》）