縣公安局加強長效機制綜合考評工作匯報

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導重視，形成共識，為開展長效機制綜合考評工作提供了有力的組織保障
一是原有的管理規(guī)范，相互之間銜接不好，沒有形成管理體系
三是原有的隊伍管理機制沒有突破以人為本的觀念，不能充分調(diào)動干警的工作積極性
二是深入動員，統(tǒng)一思想，提高認識
二、立足實際、循序漸進，著力構(gòu)建綜合考評的基本體系
一是實行分級考核
二是實行分類考核
三是實行動態(tài)考核
四是實行一體化考核
五是實行“兩個公開”、“一個復議”即考核程序公開，考核結(jié)果公開
三、因情舉措、動態(tài)管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題
（一）建立日�？己朔e累制度
一是實行“雙寫實”制度
二是實行相關(guān)信息報送制度
（二）重點運用分數(shù)調(diào)節(jié)功能
四、長效機制綜合考評工作增強了隊伍的生機和活力
二是增強了中層干部和民警的危機感和緊迫感
……
某某縣公安局加強長效機制綜合考評工作
　　不斷推動隊伍正規(guī)化建設為積極探索加強隊伍管理的有效途徑，從某年一月份起，某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導下，大膽探索，勇于實踐，積極推進了長效機制綜合考評工作，歷時一年多的探索和運行，全局的長效機制綜合考評工作取得了很大進展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，有效地調(diào)動了干警的工作積極性和主動性，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力，隊伍的正規(guī)化建設得到了進一步加強，他們的主要作法是
　　一、領(lǐng)導重視，形成共識，為開展長效機制綜合考評工作提供了有力的組織保障
　　市公安局隊伍建設會后，該局黨委多次召開會議，對隊伍現(xiàn)狀進行了分析和研究，大家一致感到，在市場經(jīng)濟的新形勢下，受各方面因素的影響，存在著隊伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規(guī)范，相互之間銜接不好，沒有形成管理體系。二是原有的管理_治標的多，治本的少，短期行為多，長期行為少，缺乏連續(xù)性和持續(xù)
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則，初步形成了以三大規(guī)范為依據(jù)的考評體系。其中“工作規(guī)范”包括共性和個性兩部分，共性主要考核黨建、形象建設、執(zhí)法質(zhì)量等項條工作指標，個性主要考核各警種各崗位的業(yè)務工作“行為規(guī)范”主要考核內(nèi)容包括班子建設、警容風紀等項條工作指標“裝備規(guī)范”主要考核民警在日常執(zhí)法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等項條工作指標。一年來，他們在機制運行過程中，廣泛征求基層干部和干警的意見，及時調(diào)整充實考核內(nèi)容，使其更貼近實際，更加科學合理。一年來共調(diào)整考核項目多項。重點新增了貫徹落實“五條禁令”和“十條規(guī)定”的內(nèi)容項圍繞社區(qū)警務戰(zhàn)略，補充完善了派出所考核內(nèi)容，將工作重點轉(zhuǎn)移到以防為主上來。
　　二在考核的組織實施上，多措并舉，力求客觀公正
　　在工作中，他們緊緊結(jié)合實際，堅持把科學合理、客觀公正的指導原則貫穿于考核工作的全過程，確保了綜合考評工作的順利進行。
　　⒈健全組織，強化領(lǐng)導�？荚u辦主要負責日常工作的協(xié)調(diào)、指導、檢查、監(jiān)督和落實。各單位一把手為第一責任人，負責對本單位干警的考核，同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤，一級單位的領(lǐng)導直接定為優(yōu)秀等次，四級單位的領(lǐng)導直接定為落后等次。為保障客觀公正，考評辦及時與各業(yè)務部門進行溝通聯(lián)系，采取倒查等方法，實施有效監(jiān)督。
　　⒉在考核過程中力求客觀公正、科學合理。一是實行分級考核�？荚u辦考全局各單位，各單位考民警，一級對一級負責，人人有壓力，人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局個單位分為農(nóng)村派出所、城鎮(zhèn)派出所、業(yè)務職能部門和機關(guān)綜合部門四個序列，使可比性增強。三是實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)有不適應的考核內(nèi)容，在中心工作保持不變的前提下，利用臨時工作指標進行調(diào)整、補充和完善。四是實行一體化考核。他們將領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核、公務員考核及各種評先評優(yōu)相結(jié)合起來，避免了多頭考核，提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復議”即考核程序公開，考核結(jié)果公開。如果各單位對考核結(jié)果有異議，還可以進行復議。今年以來共有個單位進行了復議，確保了考核結(jié)果公正性。
　�、硨嵤虑笫牵侠韯澐值燃�，及時進行定等排序�？荚u辦每季度公布一次各單位的考核結(jié)果及排序情況，各單位每月公布一次干警排序情況，同時將單位的考核結(jié)果與民警的榮譽相掛鉤，他們規(guī)定了一級、二級、三級、四級單位產(chǎn)生優(yōu)秀民警的比例分別為、、、，激勵了民警爭創(chuàng)一流的工作積極性。
　　三、因情舉措、動態(tài)管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題
　　他們在考評實踐中深切感受到，建立考核激勵機制，積累是前提、分數(shù)是杠桿。為此，他們把日常積累和分數(shù)調(diào)節(jié)作為解決考評中具體問題、實行動態(tài)管理的有效辦法，抓住不放。
　　（一）建立日�？己朔e累制度。一是實行“雙寫實”制度。在民警每日自己寫實的同時，要求各單位一把手和主管政工的領(lǐng)導也要每天給民警寫實，并統(tǒng)一印發(fā)了領(lǐng)導給民警寫實的簿冊，在月自評時便于領(lǐng)導與民警相互印證，也便于縣局在檢查寫實內(nèi)容和進行考評時，看領(lǐng)導與民警雙方的寫實簿，這樣既增強了考核依據(jù)的可靠性，又調(diào)動了科所長領(lǐng)導帶隊伍的主動性和自覺性。二是實行相關(guān)信息報送制度。由局考評辦牽頭，協(xié)調(diào)、督促各綜合部門和對基層所隊負有監(jiān)督指導職能的單位，及時向考評辦報送與綜合考評有關(guān)的信息，例如督察情況、重點工作落實情況、執(zhí)法監(jiān)督情況、信訪情況、刑事an件發(fā)破情況、治安案件發(fā)破情況等，由考評辦負責核實，并建檔備查，做到 ……（未完，全文共3604字，當前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣公安局加強長效機制綜合考評工作匯報》）