×公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作情況的匯報(bào)

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　無(wú)錫威孚集團(tuán)有限公司
　　無(wú)錫威孚集團(tuán)有限公司為國(guó)家大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)，主要生產(chǎn)以柴油燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品為核心的汽車零部件，在中國(guó)，％以上的車用柴油機(jī)使用威孚產(chǎn)品，集團(tuán)核心企業(yè)——無(wú)錫威孚高科技股份有限公司為國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)良的、股上市公司。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地的建立，正把威孚技術(shù)創(chuàng)新工程推向一個(gè)新的歷史發(fā)展階段某年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，公司經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)年以的速度遞增，產(chǎn)品的品種系列、市場(chǎng)占有率等主要技經(jīng)指標(biāo)列國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，為威孚公司提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、全面與國(guó)際市場(chǎng)接軌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　威孚公司按照十五屆五中全會(huì)提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，以實(shí)現(xiàn)全體員工共同愿景為方向，積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，公司的學(xué)習(xí)氛圍、員工的學(xué)習(xí)自覺性和創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，公司也被列為全國(guó)
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達(dá)，員工的道德修養(yǎng)、技能水準(zhǔn)、思想覺悟有了較大的提高。
　　每個(gè)員工的發(fā)展前途是和企業(yè)的發(fā)展前景聯(lián)系在一起的，我們希望在企業(yè)健康、高速、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，員工也得以揮寫自己的絢麗篇章。在新世紀(jì)之初，威孚根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，適時(shí)提出了第三次創(chuàng)業(yè)·構(gòu)筑國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)的宏偉目標(biāo)，力求打造國(guó)際化一流企業(yè)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)分工，以“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、人才全球化”為方向，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，把威孚建成面向全球的汽車零部件配套制造基地和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一流企業(yè)集團(tuán)。公司把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位，通過(guò)多種企業(yè)內(nèi)群眾媒體和學(xué)習(xí)，讓廣大員工深刻理解第三次創(chuàng)業(yè)的深層含義，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和個(gè)人學(xué)習(xí)、奮斗方向，逐步建立起員工隊(duì)伍的共同愿景——在第三次創(chuàng)業(yè)中，締造威孚新的輝煌，體現(xiàn)自我人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我人生理想。共同愿景的確立，企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)工作中的合力都得到明顯的增強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)動(dòng)力更為強(qiáng)勁。
　　二、以人為本，創(chuàng)新為源，有力推動(dòng)公司科技進(jìn)步。
　　學(xué)習(xí)觸發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，就好比威孚的主業(yè)油泵是汽車心臟中的心臟一樣，學(xué)習(xí)才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源中之源。圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，公司掀起了人人勤奮學(xué)習(xí)、人人勇于創(chuàng)新的高潮，形成了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的濃厚氛圍，并結(jié)出了累累碩果。僅某年，就產(chǎn)生了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，有力地推動(dòng)了公司技術(shù)創(chuàng)新的步伐，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
　　學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的基本途徑，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。我們?cè)谛畔⒏锩⒅R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、接受新觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的一部分，在工作中不斷學(xué)習(xí)。在威孚中我們推行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”以來(lái)，企業(yè)員工都能將每一項(xiàng)工作視為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的成長(zhǎng)。同時(shí)，也將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作，能每天不斷地學(xué)習(xí)，如同認(rèn)真工作時(shí)所投注的精力般積極進(jìn)行，并培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
　　威孚公司是一個(gè)非常善于從合作中學(xué)習(xí)的公司。在每一次合作中，威孚都能做到以我為主，積極消化、吸收國(guó)際最先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)際知名大公司在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、組織管理以及市場(chǎng)運(yùn)作等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，當(dāng)然，威孚也非常善于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本行業(yè)或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，帶動(dòng)自身管理水平的不斷提高。
　　威孚加大國(guó)際交流與合作，積極拓展公司的發(fā)展空間，與德國(guó)博世公司探討合資合作取得積極進(jìn)展。為了推動(dòng)國(guó)家級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目——高壓共軌項(xiàng)目的順利實(shí)施，某年月份公司正式與美國(guó)西南研究院簽約，月初公司又派出由教授級(jí)高工率領(lǐng)的名科研人員到美國(guó)西南研究院，把開發(fā)平臺(tái)建到國(guó)外，與外國(guó)專家一道進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，它將使我們現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到延伸和拓展。
　　隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加快，公司繼續(xù)發(fā)揮“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”和“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搞活內(nèi)部開發(fā)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性。本著“開發(fā)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”的科研目標(biāo)，公司充分發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外知名的科研院所合作，營(yíng)造好良好創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚一批有志于威孚創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的項(xiàng)目帶頭人和學(xué)科帶頭人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)滿足“歐”排放要求的高壓共軌、泵噴嘴、電控噴油器的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，真正把威孚技術(shù)中心建成“中國(guó)燃油噴射工業(yè)的研發(fā)中心”。
　　三：創(chuàng)新模式、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，全力構(gòu)筑多層次學(xué)習(xí)渠道。
　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。公司將“學(xué)習(xí)規(guī)劃”納入企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃之中，實(shí)施超前規(guī)劃、分步實(shí)施。我們摒棄傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)概念，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，使每一位員工都變成學(xué)習(xí)的積極參與者和組織者。在“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建中，公司努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，運(yùn)用“五個(gè)結(jié)合”模式（“學(xué)習(xí) ……（未完，全文共6030字，當(dāng)前僅顯示2117字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作情況的匯報(bào)》）