我為集團(tuán)改革發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)征文

　　堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)“人的建設(shè)”
　　企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的核心價(jià)值觀，集中體現(xiàn)其企業(yè)文化的理念基礎(chǔ)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐。它是以人為本的管理科學(xué)，是把精神文明建設(shè)和政治思想工作同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是不利于可持續(xù)發(fā)展的�？v觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。堅(jiān)持“以人為本”，加
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自己當(dāng)自己的主人。發(fā)揮職代會(huì)參政議政的職能，反映員工心聲，使員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)系在一起，使我們集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在所有員工中形成共識(shí)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，塑造良好的員工風(fēng)貌，形成誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，把企業(yè)文化_到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的能力、興趣和工作的有機(jī)統(tǒng)一。
　　加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。建立健全一系列的配套制度，培養(yǎng)和選拔一批具有科學(xué)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)處置能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。他們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業(yè)的核心，企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等意識(shí)和精神將在他們身上集中體現(xiàn)。
　　改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源，使人人都有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。我們集團(tuán)公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展與壯大，擁有著一大批高素質(zhì)的管理和經(jīng)營(yíng)人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源，戰(zhàn)勝來自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、使用提供均等的機(jī)遇和人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，實(shí)行按績(jī)用人、按績(jī)付酬，員工能進(jìn)能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。為合理使用人才，尊重員工個(gè)人的價(jià)值觀，公司可進(jìn)行“雙向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)，對(duì)部分不能很好的適應(yīng)其崗位職能的人員進(jìn)行分流，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。充分體現(xiàn)量才適用的用人原則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。實(shí)行公開、公平、公正的員工考評(píng)制度，及內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制度，通過績(jī)效考核和聘崗制度，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發(fā)大批年輕有為的員工的工作熱情，增加企業(yè)的生機(jī)與活力。
　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，既要不斷提高員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平，又要不斷提高員工的職業(yè)道德水平。利用不同的方式對(duì)新員工進(jìn)行及時(shí)、成功的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行一些業(yè)務(wù)強(qiáng)化和新思維方式的培訓(xùn)，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。尤其是崗前培訓(xùn)，它是一項(xiàng)重要的思想、職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入企業(yè)大門的必修課。通過培訓(xùn)，使得新員工對(duì)本企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、以及整個(gè)金屬行業(yè)的發(fā)展概況、網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的工作方式、方法、都有深刻的了解，對(duì)今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業(yè)的大集體中。這對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展具有重要的意義。
　　注重與員工的情感溝通，進(jìn)行情感激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。領(lǐng)導(dǎo)和員工聯(lián)手配合，定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種文娛活動(dòng)，既增強(qiáng)員工體質(zhì)，又加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增進(jìn)團(tuán)結(jié) ……（未完，全文共2732字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我為集團(tuán)改革發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)征文》）