物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案

　　一、目的
　　為了更好地落實(shí)執(zhí)行各管理處和職能部門制定的節(jié)能降耗管理辦法，促進(jìn)公司員工提高節(jié)能降耗的意識(shí)，并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，特開展該活動(dòng)。
　　二、工作目標(biāo)
　　堅(jiān)持以創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)為目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)
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�。ǘ⿵�(qiáng)化措施，科學(xué)降耗
　　1、優(yōu)化工作機(jī)制。各部門嚴(yán)格按照本部門的節(jié)能降耗辦法認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。綜合管理部對(duì)各部門的節(jié)能降耗明確目標(biāo)，在測(cè)算的各項(xiàng)指標(biāo)消耗標(biāo)準(zhǔn)下，每季度考核一次。
　　2、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。 各部門抓好工作人員培訓(xùn)，有效提高設(shè)施和資源的利用效率，不斷提高對(duì)各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維修能力，確保設(shè)備設(shè)施科學(xué)使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少維修成本開支。
　�。ㄈ┲贫ㄓ�(jì)劃，統(tǒng)籌安排
　　第一階段：制定初步計(jì)劃。
　　各管理處根據(jù)自身的特點(diǎn)自行編制年度節(jié)能降耗方案，并上交至公司工程部。
　　實(shí)施時(shí)間：3-4月
　　第二階段：活動(dòng)小組總結(jié)方案。
　　由綜合管理部牽頭公司工程部召開節(jié)能降耗研討會(huì)，根據(jù)各管理處上交的節(jié)能初步方案，進(jìn)行分析講評(píng)。采納其中的合理化建議，根據(jù)討論結(jié)果編制最終年度總司節(jié)能方案。
　　實(shí)施時(shí)間：5-6月
　　第三階段：開展培訓(xùn)，全員參與。
　　各管理處根據(jù)公司最終節(jié)能方案，組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸節(jié) ……（未完，全文共879字，當(dāng)前僅顯示559字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案》）