結(jié)合糧食工作實際學習實踐科學發(fā)展觀體會

目錄/提綱：……
一、目前如皋糧食企業(yè)面臨的主要問題及改革發(fā)展的有利條件
（一）觀念上的問題和認識上的誤區(qū)
（二）經(jīng)營理念較差、業(yè)綜合經(jīng)營能力不夠、管理方法陳舊
（三）市場空間縮小
二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧工作，深化改革，促進發(fā)展
（一）解放思想轉(zhuǎn)變觀點
（二）大膽探索，推進改革
一是組建骨干規(guī)模企業(yè)
二是租賃國有資產(chǎn)，發(fā)展規(guī)模企業(yè)
三、創(chuàng)新氛圍，追求創(chuàng)新發(fā)展模式
四、創(chuàng)新經(jīng)營，獎勵創(chuàng)新人才
一要素
二要提高經(jīng)營者的素質(zhì)
三要實行責任管理
五、創(chuàng)新思維，強化管理
六、加強學習、增強素質(zhì)
……

　　我國以產(chǎn)權(quán)制度改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為中心，以培育和發(fā)展具有競爭力的大公司為重點，大力推進國有糧食購銷企業(yè)改革，成效顯著。舊_脫胎換骨，新_應運而生；傳統(tǒng)意識潛移默化地向新觀念轉(zhuǎn)變更新；國家、企業(yè)、職工三者利益不斷調(diào)整，尋求新的平衡。其間產(chǎn)生的關(guān)系千絲萬縷，盤根錯節(jié)。充分認識和積極解決這些問題，對于改革的成敗具有至關(guān)重要的意義。我們從糧食行業(yè)的特殊性出發(fā)，聯(lián)系本地區(qū)糧食購銷企業(yè)改革現(xiàn)狀，就當前全市糧食購銷企業(yè)改革中的幾個重要問題作一個粗略的分折，僅供同志們參考。
　　一、目前如皋糧食企業(yè)面臨的主要問題及改革發(fā)展的有利條件。
　　首先看國有糧食企業(yè)面臨的主要問題：
　�。ㄒ唬┯^念上的問題和認識上的誤區(qū)
　　對企業(yè)的現(xiàn)狀認識不清，雖然上一輪改革糧食系統(tǒng)實現(xiàn)了大福度的減員分流，在基層企業(yè)“三老”問題基本解決后，不少干部職工認為“改革已基本結(jié)束”，“不需改”、“不想改”的意識和畏難情緒在一些干部職工中較為嚴重，這給基層糧食企業(yè)下一步產(chǎn)
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并或轉(zhuǎn)型，從總體上使獨立核算的企業(yè)縮減，優(yōu)化購銷企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過改變_、轉(zhuǎn)換機制、資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強市場競爭能力，賦予國有糧食購銷企業(yè)新的生命力，是深化糧食流通_改革的必然結(jié)果。
　　3、管理方法陳舊。一是國有資產(chǎn)的管理問題；基層糧食企業(yè)是獨立的企業(yè)法人，應該享有獨立的自主經(jīng)營權(quán)，但政企不分的現(xiàn)象并沒有掃除，在資產(chǎn)管理上常常是企業(yè)越位，國有資產(chǎn)管理措施和力度不夠；二是在企業(yè)管理層的管理上，激勵和約束機制不健全，職工的利益和企業(yè)的效益不能捆綁在一起，而沒有利益的共同體關(guān)系，管理的方法集中在一兩個人身上，管理很難到位。職工還是吃的“大鍋飯”；三是國有糧食企業(yè)的核算方式、經(jīng)營方式、管理方式導致經(jīng)營成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代大型企業(yè)竟爭，也不能適應與簡單、低成本、短平快、少層次的民營、個體經(jīng)營模式的竟爭。
　�。ㄈ┦袌隹臻g縮小。
　　糧食流動企業(yè)的生存和發(fā)展除受宏觀因素影響外，微觀層面上的因素對企業(yè)的影響更具體、更直接。農(nóng)村糧食消耗增加，商品糧的比例日益減少，糧食企業(yè)獲得糧源相應減少，同行業(yè)間的竟爭越來越激烈，更不用說有許多不同經(jīng)濟成分的經(jīng)營主體不斷進入糧食流動領(lǐng)域，政策性業(yè)務隨著糧食市場的全面放開越來越少，已不足以維持一個企業(yè)的正常生存。由此看來，單就糧食購銷業(yè)務而言，市場空間正在縮小。
　　其次，我們在看到存在問題的同時，更要看到我們經(jīng)過幾年打下的基礎(chǔ)，看到我們深化改革，加快發(fā)展的諸方面有利條件：
　　一是通過2003年的改革，糧食購銷企業(yè)的全體職工全面完成了身份置換，后經(jīng)反聘后還有130人左右，根據(jù)當時的政策環(huán)境和企業(yè)實際，以系統(tǒng)資產(chǎn)招租和管理地方儲備謀取生路，可謂是舉步艱難，經(jīng)過這一陣痛后，企業(yè)的一些歷史包袱減輕很多。為下一輪的改革典下一定的基礎(chǔ)。
　　二是干部職工經(jīng)過幾輪的改革，思想上已經(jīng)適應，大家都知道改革是必然的，幾乎在這方面沒有什么僥幸心理，因此只要改革的方向?qū)︻^，方案的可行性、可操作性強，我們的干部職工是能夠理解的。
　　三是通過盤活存量資產(chǎn)和近兩年的建設努力，我們已建成了中心儲備庫和物流中心，這對下一輪改革起到了一定的支撐作用。
　　四是周邊縣市改革發(fā)展的成功實踐，這對我們下一輪的改革發(fā)展具有很強的借鑒作用，這樣我們可以少走彎路，提高效率。
　　五是有一支過得硬的干部隊伍，局黨組領(lǐng)導班子思路清晰，重點突出，經(jīng)過幾次改革和大的動作積累了比較豐富的經(jīng)驗，黨員干部素質(zhì)較高，在這關(guān)鍵時刻都能站到改革的前沿，全力支持，全心投入。
　　二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧工作，深化改革，促進發(fā)展。
　　當前我市糧食系統(tǒng)該革和發(fā)展任務非常繁重，尤其是在全黨全國深入學習科學發(fā)展的今天，對照科學發(fā)展觀要求，我們還有大量的工作要做，還有許多需要不斷改進，不斷深化，不斷完善，不斷拓展的方面。我們必需要有高度的責任感和緊迫感，銳意進取，開拓創(chuàng)新，以深化改革促進經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強國有糧企業(yè)的實力，促進全系統(tǒng)的和諧，重塑糧食企業(yè)的形象。
　　（一）解放思想 轉(zhuǎn)變觀點
　　國有糧食企業(yè)經(jīng)歷了多少次改革，有的力度很大，也有所震動，但真正涉及產(chǎn)權(quán)的問題不多，真正涉及職工靈魂的不多，特別是現(xiàn)有糧食企業(yè)，在部分擔子的責任都集中在少數(shù)人身上，事實上的“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在，這些說明，我們思想解放程度不夠，一些舊的思想觀念仍有市場，必然對糧食企業(yè)改革缺泛的認識的理解，在市觀念、企業(yè)運作機制等方面，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，解放思想，更新觀念永遠是一個動態(tài)的過程 ……（未完，全文共5419字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《結(jié)合糧食工作實際學習實踐科學發(fā)展觀體會》）