加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 系統(tǒng)推進安全文化

　　最近我和生產(chǎn)礦長郭永平到山東參加了全國煤炭系統(tǒng)中煤政研會召開的“安全文化系統(tǒng)推進”和“崗位價值精細(xì)管理”兩個課題組的現(xiàn)場觀摩會，利用四天時間，我們走訪了山東的5個礦務(wù)局8個煤礦，下了3個井。整個感覺是山東的煤礦已從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個煤礦，我們還主要學(xué)習(xí)了該礦的班組管理。經(jīng)過學(xué)習(xí)，回來后我們召開了座談會，認(rèn)真地反思了我們的煤礦管理工作。
　　總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距：一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒有與現(xiàn)代的煤礦管理接上拍，導(dǎo)致工作推進不力、沒有創(chuàng)新，同時職工的干勁不足。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和山東的煤礦比起來，應(yīng)該不晚，也開展了兩三年，但標(biāo)準(zhǔn)太低，執(zhí)行力不夠，一直沒有明顯進展。二是作風(fēng)上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時常脫節(jié)，管理人員抓工作落實不到位、不扎實，思考工作不系統(tǒng)、不細(xì)致
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備的格局。以后我們西區(qū)的生產(chǎn)將全部實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產(chǎn)工藝。將標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度和操作方式完全引入到機械化生產(chǎn)中，實現(xiàn)機械化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
　　最后，要在全礦安全生產(chǎn)各方面制定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，我們首先要把綜采隊建設(shè)成為一個標(biāo)桿隊，讓綜采的生產(chǎn)、檢修、工作流程都有一個標(biāo)準(zhǔn)的方式方法，然后各區(qū)隊按照這樣的模式去建設(shè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化。職工按照這些標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，能夠有條不紊地完成自己的工作。只有實現(xiàn)了礦井的標(biāo)準(zhǔn)化，我們礦井的安全生產(chǎn)才有保障。要實現(xiàn)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只有通過我們不斷地進行精細(xì)化管理，就是我們要把工作做精、做細(xì)、做實，做出成效來。目前一些工作沒有成效，主要就是以上方面沒有做好，現(xiàn)在我們推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是為了讓大家把工作設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)程序做實、做細(xì)、做出成效，尤其是安全管理工作絕不能有疏忽和疏漏，否則就會形成安全隱患，有可能造成事故.
　　二、用項目管理的方式系統(tǒng)推進安全文化建設(shè)。
　　安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理中高層次的要求。我們公司開展安全文化建設(shè)，應(yīng)該說已有些晚了，從去年后半年籌劃，到現(xiàn)在才初步成稿�！栋踩幕謨浴方Y(jié)合實際地提煉出了適合我公司的安全愿景、安全目標(biāo)、安全警語等。我們的《安全文化手冊》在規(guī)范職工的安全行為上，在每個職工提煉出自己的安全愿景和目標(biāo)上，要真正讓安全文化在每個職工行為、心理上起作用。通過這次外出學(xué)習(xí)，在安全文化建設(shè)方面我們要結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作進行推進，通過安全文化的系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)中能公司的安全發(fā)展，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)安全型礦井。
　　我們的基本目標(biāo)是：用三年時間把員工培育成本質(zhì)型安全人，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)型安全礦井，實現(xiàn)零死亡目標(biāo)。2007年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，人本精細(xì)化管理開始起步，搭建起安全文化基本框架；2008年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，人本精細(xì)化管理全面成熟運行，安全文化建設(shè)有顯著成效；2009年達(dá)到陜煤集團標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，全面推行的基礎(chǔ)上進行人本精細(xì)化的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建出有特色有實效有影響的安全文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“說一不二抓安全”的核心理念，把安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人本精細(xì)化管理有機結(jié)合起來。以安全文化為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人本精細(xì)化管理為手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人本精細(xì)化管理要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上實行分工到部門，責(zé)任到人，工作到位，獎罰有度。
　　我們要將安全文化建設(shè)作為一個一個的項目來進行，明確責(zé)任，落實到人。為了使安全文化落地入井，把安全管理思想變成安全文化思路，把安全文化思路變成具體的工作，我們對安全文化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化進行綜合后再分為項目，實行項目負(fù)責(zé)制。我們已初步有了十幾個項目，其中包括編印安全文化手冊，做到人手一冊；安全文化手冊宣灌，員工熟讀熟記；營造安全文化氛圍，做好宣傳教育；安全常規(guī)行為養(yǎng)成，常規(guī)違章減少；員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高基本技能；增編各大工種標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；推行安全閉環(huán)管理，做到五環(huán)六步；完善安全賬戶制度，做到完全兌現(xiàn)；完善安全確認(rèn)制度，擴大確認(rèn)范圍；完善兩級安全評估，提高評估質(zhì)量；規(guī)范區(qū)隊班前禮儀，實行安全講評；自我崗位描述制度，熟悉崗位狀況；現(xiàn)場定置編碼管理，員工熟悉標(biāo)識；實行三工轉(zhuǎn)換制度，做到分級 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 系統(tǒng)推進安全文化》）