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關(guān)于對民俗名食街夜市進行規(guī)范管理的工作方案

發(fā)表時間:2008/10/14 17:33:22


  關(guān)于對民俗名食街夜市進行規(guī)范管理的工作方案
  根據(jù)長沙市創(chuàng)建全國文明城市的要求和區(qū)委、區(qū)政府治臟專項工作會議的要求,為了進一步提升坡子街民俗名食街的管理水平、繁榮街區(qū)經(jīng)濟,現(xiàn)就坡子街夜市的規(guī)范管理,提出方案如下。
  一、組織機構(gòu)
  成立坡子街民俗名食街夜市規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織結(jié)構(gòu)如下:
  組長:xxxxx
  副組長:xxxxx
  成員:xxxxxxx
  成員單位:坡子街街道辦事處、坡子街民俗名食街管委會、坡子街城管執(zhí)法中隊、金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司、青和物業(yè)管理有限公司。
  二、職能分工
  1、坡子街街道辦事處:主要由城管辦牽頭,對整個街區(qū)夜市規(guī)范管理提出工作方案,根據(jù)文明城市創(chuàng)建和區(qū)治臟工作會議要求提出明確的規(guī)范性要求,負責(zé)夜市經(jīng)
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  1、堅決杜絕無證攤擔(dān)沿街擺放和叫賣行為,所有制作間歸店經(jīng)營。
  2、將所有門店需要在門前店外經(jīng)營的商家進行統(tǒng)一管理和登記,前期由金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司統(tǒng)一制作店外經(jīng)營標(biāo)識,帳篷,桌椅(店外經(jīng)營圖一、二、三、店外經(jīng)營點位圖),商戶懸掛由街道辦事處、管委會聯(lián)合審批的統(tǒng)一經(jīng)營證件,如能統(tǒng)一服裝最佳。經(jīng)營商戶向金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司租用相關(guān)設(shè)備,并負責(zé)維護和清洗,做到桌椅天天清洗,帳篷每月一洗,經(jīng)營人員人人佩證上崗。每月由物業(yè)管理公司配合收取相關(guān)管理費用上交地方財政(月度費用交納標(biāo)識)。費用標(biāo)準(zhǔn)由辦事處、管委會參照國家政策制定。
  3、經(jīng)營時間由中午11:30分至下午2:00分止。晚上經(jīng)營時間由7:30至凌晨兩時止,由管委會指定專人進行監(jiān)督和管理。
  4、劃分區(qū)域,各店鋪在規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)進行經(jīng)營,并保障門前衛(wèi)生責(zé)任三包(由物業(yè)公司及管委會人員共同進行管理)。
  5、簽訂相關(guān)的承諾書,就上述問題給予書面的確認,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
  四、實施步驟
  管理方案分段實施,5月為全面整治階段,6月—7月為試運行階段,8月開始為正式實行階段。
  1、全面整治階段
  采用強制性手段處理街道違章經(jīng)營的問題,先杜絕坡子街及三王街沿線小攤小販的擺放。對現(xiàn)有經(jīng)營戶進行教育勸導(dǎo),使其經(jīng)營按照前期規(guī)范計劃執(zhí)行。禁止在樹木和建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施上亂張貼、亂刻畫、亂涂寫、亂吊掛。零星招貼物應(yīng)當(dāng)在固定的公共招貼欄中張貼。最后將坡子街和三王街違規(guī)廣告和設(shè)施拆除,還原坡子街和三王街原貌。
  2、試運行階段
  通過前期的初步整治,破舊設(shè)備和違規(guī)現(xiàn)象以初步消除,試運行階段需要逐步完善坡子街是三王街的配套設(shè)備,標(biāo)識體系,人文景觀,將街面小攤小販的擺放和街面停車的現(xiàn)象徹底杜絕。使商戶經(jīng)營更加合理規(guī)范,保證人人配證上崗,現(xiàn)場衛(wèi)生每日一清,在規(guī)定的地點和時段內(nèi)經(jīng)營;按規(guī)定設(shè)置收集容器,清理泔水,不將污水排放或傾倒在街面;保持周圍環(huán)境整潔;不影響周圍居民的正常生活;不妨礙行人和車輛通行;不危害公共安全。逐步組織帶有濃厚地方特色的各項宣傳娛樂活動、活躍坡子街的經(jīng)營氛圍。
  3、正式實行階段
  通過前面半年的治理坡子街管理達到“統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范管理、總量控制、有償使用”四個標(biāo)準(zhǔn),管委會通過協(xié)議的方式,把使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司。金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司按市場經(jīng)濟原則進行運作,管委會只負責(zé)規(guī)劃,發(fā)布信息,審批和相關(guān)部門的協(xié)調(diào),并將相關(guān)的責(zé)任落實到公司,落實到個人,整個管理過程由金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司,管委會負責(zé)監(jiān)督,不介入管理。收益在剔除管理費用后一半進財政一半給經(jīng)營管理方的方式進行。即保證了街道經(jīng)營管理的合理性和積極性,也為后期進行維護時累積一定的費用。在取得一定經(jīng)驗后,實行市場化承包運作,以管 ……(未完,全文共2401字,當(dāng)前僅顯示1527字,請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于對民俗名食街夜市進行規(guī)范管理的工作方案》
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