在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

　　##縣建設(shè)工程監(jiān)理有限公司是丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)，從事房屋建筑工程、市政工程、水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。已通過(guò)iso9001-2000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。
　　公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員16人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師4人，吉林省注冊(cè)監(jiān)理工程師10人，所有從事監(jiān)理的工程技術(shù)人員均經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)合格后持證上崗，公司現(xiàn)有辦公面積220平方米，配備了常規(guī)的工程質(zhì)量檢測(cè)儀器，已形成專業(yè)配套、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的工程監(jiān)理企業(yè)。
　　公司自成立以來(lái)，曾承擔(dān)監(jiān)理的各類工程累計(jì)100余萬(wàn)平方米，總投資逾8億元人民幣，涉及高層建筑、住宅小區(qū)、公共建筑、市政工程、水利工程等領(lǐng)域，公司每年監(jiān)理的工程合格率100%，多項(xiàng)工程被評(píng)為省、州級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。其中汪清縣財(cái)政局住宅樓被評(píng)為省優(yōu)工程、汪清縣檢察院辦公樓獲得“天池杯”、水利局住宅小區(qū)工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略578字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，滿足公司員工內(nèi)在需求，充分發(fā)揮員工潛能，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供動(dòng)力。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的措施。
　　1、建立良好的科學(xué)的績(jī)效考核體系。
　　在個(gè)人考核方面，主要考核指標(biāo)有出勤率，完成指定工作的時(shí)間，上級(jí)、同事、業(yè)主滿意度，工作執(zhí)行力度，取得的成績(jī)等。
　　在管理層考核方面，除了個(gè)人考核方面提及的考核內(nèi)容外，還要考核人均利潤(rùn)率，員工滿意度，團(tuán)隊(duì)合作，以及企業(yè)文化的執(zhí)行與建設(shè)情況。
　　我們公司積極參加建設(shè)局督辦的系統(tǒng)考核，主要考核管理層每年工作任務(wù)完成情況，員工滿意度、團(tuán)隊(duì)合作情況，員工考核主要通過(guò)測(cè)評(píng)和回訪業(yè)主，考核員工。但這方面公司做得不是很好，需要建立或創(chuàng)新科學(xué)績(jī)效考核體系。
　　2、建立以人文關(guān)懷為基點(diǎn)的企業(yè)文化體系。
　　確立“以人為本”的文化價(jià)值體系。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)優(yōu)先于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃之首。在人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)員工的自身發(fā)展，倡導(dǎo)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。監(jiān)理企業(yè)建立并按照績(jī)效考核體系制定企業(yè)薪酬制度，把員工的薪酬的支付和調(diào)整，員工福利、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升以及其個(gè)人職業(yè)發(fā)展全部與績(jī)效考核掛鉤，為整個(gè)監(jiān)理企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)人才給以信任和相應(yīng)的授權(quán)，讓人才在自己所管轄的范圍內(nèi)有充分的_度，而這可以充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓其才華盡情地發(fā)揮和施展，讓其對(duì)自己的工作充滿成就感。
　　在這方面我們公司重視人才，鼓勵(lì)并督促員工參加了各種職業(yè)培訓(xùn)班，提高自身文化素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的員工，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、政治學(xué)習(xí)，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并加強(qiáng)了職業(yè)崗位技能的培訓(xùn)，提高了工作效率。制定了“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”、“能進(jìn)能出”、“能者上，庸者讓”的用工制度，建立個(gè)人效益與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，在符合基本勞動(dòng)用工制度的基礎(chǔ)上實(shí)行收入不保底不封頂，使員工的工作能力、敬業(yè)精神、個(gè)人價(jià)值在工作中得到了充分體現(xiàn)，使公司業(yè)績(jī)一年比一年好。
　　建立以“人文關(guān)懷”為基點(diǎn)的“家”的文化體系。將企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容納入公司章程，并形成專門的文件和一種硬性制度，且讓這種制度也成為文化的一部分。營(yíng)造一種“家”文化，讓員工感到企業(yè)的“人文關(guān)懷”，體會(huì)到“家”的溫暖。
　　在這我們公司每年組織公司員工組織豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并和員工家屬一起搞活動(dòng)、開(kāi)座談會(huì)，關(guān)心員工的家庭生活，主動(dòng)了解員工的困難，并幫助解決困難，讓員工家屬也感到公司是一個(gè)大家庭，家屬也是公司的一員，每當(dāng)各種節(jié)日來(lái)臨的時(shí)候給員工和家屬送去節(jié)日的慰問(wèn)，不忘員工的生日，送去公司的祝福。
　　3、培育公司內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。
　　改變老國(guó)企作風(fēng)，改進(jìn)工作流程、制度，以提高工作效率為中心，在制度設(shè)計(jì)上去除推諉拖拉，搶功爭(zhēng)利的陋習(xí)。
　　主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度、清除等、靠、要思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、效率、改革意識(shí)。
　　借鑒外來(lái)優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。
　　我們公司作為局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，帶有濃厚的 ……（未完，全文共2551字，當(dāng)前僅顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》）