關于銀行年終決算及“開門紅”工作的講話

　　在2008年“開門紅”會議上的講話
　　根據(jù)會議安排，我講以下三個方面的問題：
　　一、關于年終決算工作
　　1、重要性。年終決算是對一個支行年度財務狀況、經營成果以及各項經營指標的集中反映，是保證一個支行各項業(yè)務管理工作正常開展的重要基礎。今年的年終決算意義重大，既是決算年，又是轉換年。一是農行股改已進入關鍵時期，2007年12月31日將做為股改的數(shù)據(jù)基準日，按照國務院和財政部的要求農行將在2008年1月1日全面實施新的《企業(yè)會計準則》，屆時農行將依據(jù)今年的決算成果按照新準則轉換后對外部披露財務信息，因此各經營單位決算成果的質量將直接影響到總行的數(shù)據(jù)匯總與轉換。二是今年是全國農行所有分支機構財務管理系統(tǒng)（fmis）上線后的第一次年終決算，各網(wǎng)點數(shù)據(jù)清理的真實、認真、及時與否將直接影響到上級行轉換匯總的進度。這些特點使得2007年年終決算工作意義重大，也使決算工作量大、工作難度增大，因此，支行要求，各單位必須高度重視今年的年終決算工作，網(wǎng)點負責人負全責，會計主管要親自抓，要全所動員，認真準備，周密部署，積極投入，精心組織，確保安全，平穩(wěn)度過，要本著對農行股改和歷史負
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略786字，正式會員可完整閱讀）……　
款應收利息超過90天的必須納入表外核算并按規(guī)定計提表外復利，保證財務成果真實反映。
　　3、對各類表外分戶和內部科目、賬戶的使用進行一次全面清理，確�？颇糠从痴鎸崱⒎从痴_。
　　4、各單位主管每日要密切關注各類業(yè)務應收應付款項科目余額是否正常，“99999”科目是否有異常掛賬并及時予以處理。
　　第四，決算日應注意的事項：
　　1、支行營業(yè)廳要認真檢查和維護稅金計提行與入賬行關系表，確保年終計提稅金歸屬正確無誤。
　　2、在行所簽退前務必查詢網(wǎng)內來賬和在途重要空白憑證，保證全部入帳、及時核銷。
　　3、各類財政性資金的匯繳、上劃要嚴格按照人民銀行規(guī)定的清算場次進行辦理，原始票據(jù)務必及時送達支行營業(yè)廳，具體時間按照當?shù)厝嗣胥y行通知為準。
　　二、關于“開門紅”工作
　　充滿艱辛的2007年即將過去，回首2007，成功伴隨著艱辛，成果飽含著汗水，全體員工都付出了辛勤勞動。滿懷著勝利的喜悅我們即將迎來更具希望和挑戰(zhàn)的2008年，一年之計在于春，近年來的實踐證明，誰抓住了一季度開門紅工作，誰就抓住了全年工作的主動權。贏得了開門紅，就贏得了全年工作的良好開端，“好的開始是成功的一半”。對于單位來講，開門紅之戰(zhàn)是否成功，關系到全年目標任務的完成，首季開局是否順利，將影響到單位和員工個人的斗志和信心。
　　1、如何迎戰(zhàn)開門紅？首先是要有一個清醒的認識，其次要有一個周密的計劃，再就是有具體的行動。在認識方面，制約我行業(yè)務發(fā)展的瓶頸還有很多：一是我們的網(wǎng)點優(yōu)勢已不復存在。目前，我行僅有六個營業(yè)網(wǎng)點，3臺atm機，我們的硬件配備又遠遠落后工行、建行。同時，信用社、郵政儲蓄又可以通過城鄉(xiāng)聯(lián)動的傳統(tǒng)模式，與我們爭搶城區(qū)業(yè)務。過去的經驗表明，他們的城區(qū)競爭力不容忽視。二是任務差距較大。上年度由于我們大幅度撤并網(wǎng)點，導致我行存款欠任務較多。今年年底，市分行在分配任務上出臺了新的規(guī)定，就是上年欠帳部分在下年度任務的基礎上進行累加，也就是說我們一季度開門紅不但要完成今年一季度的任務，還要彌補上年度的差額任務。我統(tǒng)計了一下，全行目前有存款、外匯、不良清收、第三方存管、貸記卡五項任務沒完成，所以說，開門紅我們的任務壓力很大，業(yè)務經營面臨巨大的挑戰(zhàn)。三是我行不良貸款占比居高不下，嚴重削弱了我行的資產創(chuàng)利水平。不良貸款占比目前為71 %，全行能正常收息貸款不足1個億，幾乎100%的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài),不但不能為我行增收做貢獻,而且給我們完成市行分配的清收指標形成壓力。另一方面，貨幣清收小額貸款工作越來越難。因為部分農村已經沒有我行網(wǎng)點的支撐，加之資產部清收隊員的自動轉崗，清收力量也相應減弱，致使大量散落于農村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。四是中間業(yè)務增長難以實現(xiàn)較大突破。雖然07年在營銷基金業(yè)務取得了一定進展，但是網(wǎng)上銀行、第三方存管、貸記卡發(fā)行等方面，進展仍然緩慢。全行還沒有形成中間業(yè)務創(chuàng)收最主要的業(yè)務產品。07年要不是基金收入87萬元，全年361萬元中間業(yè)務收入就不可能完成。所以說，我們形勢嚴峻，任務嚴峻，大家都要認識到完成任務的艱巨性，這是我們要有的第一個清醒認識；我們要有的第二個清醒認識是，全行上下不分前臺后臺，不分基層機關，我們都是一線員工，都要面向市場，都要攻關營銷。開門紅”任務不光是一線網(wǎng)點的任務，機關也有任務，客戶部要承擔支行正常收息的職責，信貸部要承擔全行8000筆貸款風險控制責任；基礎辦、會計科、中間業(yè)務部、客戶部還要承擔經營與管理的雙責任，辦公室應經常下網(wǎng)點查，看、問、好的典型事跡給予及時宣傳與報道（能及時發(fā)現(xiàn)典型，弘揚正氣），保衛(wèi)科要承擔安全管理責任，后勤保障部門要服務于業(yè)務，服務于員工。每個層面都要明確支行目標是什么？單位目標是什么？個人任務是什么？機關除管理外，經營任務有哪些？“開門紅”任務面前，人人有責任，人人有目標，人人要參與，齊心協(xié)力，齊抓共管，全員要上陣。全行所有在崗人員，人人都要分配任務，人人都要創(chuàng)造效益，人人都要參與考核。為此，今年我行“開門紅”工作概況起來就是“兩個目的，三大目標，九項重點，”。兩個目的是：①安全經 ……（未完，全文共8081字，當前僅顯示2207字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于銀行年終決算及“開門紅”工作的講話》）