目錄/提綱:……
一、正視當(dāng)前全行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,把握形勢,堅(jiān)定信心
二、認(rèn)真落實(shí)開門紅工作的主要目標(biāo)和關(guān)鍵措施,力爭開門紅期間全面實(shí)現(xiàn)全年主要目標(biāo)
(一)在負(fù)債業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的突破,上揚(yáng)市場份額
(二)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上扎根落地,重新布局覆蓋園區(qū)
(三)在中間業(yè)務(wù)收入上多點(diǎn)開花,合力實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)
(四)在清收盤活上力卸包袱,重新回歸正常區(qū)間
三、強(qiáng)化推進(jìn),從嚴(yán)要求,為開門紅工作提供強(qiáng)有力的保障
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證開門紅的順利開展
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2018年**支行“開門紅”動員會講話材料
各位同事:
今天的職工大會與以往的職工大會意義不同,新年剛開始,召集大家召開今天的
動員會,目的很明確,就是舉全行之力,打響開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才,兩位分管行長分別就分管條線的開門紅工作作了動員
發(fā)言,接下來我再談幾點(diǎn)意見。
一、正視當(dāng)前全行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,把握形勢,堅(jiān)定信心。
2017年,在市分行黨委“四個(gè)三”的經(jīng)營目標(biāo)引領(lǐng)下,通過全行上下的不懈努力,取得了新的進(jìn)步。剛才大家也了解了支行2017年總體經(jīng)營情況,從經(jīng)營情況和績效測算來看,我們與組內(nèi)先進(jìn)行還存在一定差距
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品需求旺盛,是我們決勝全年的重要窗口期。我們應(yīng)把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行各項(xiàng)工作要求和政策舉措。
(一)在負(fù)債業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的突破,上揚(yáng)市場份額。一季度“開門紅”存款業(yè)務(wù)是重頭戲,是一場硬仗,是決戰(zhàn)全年的重中之重。公司存款要加大行政事業(yè)活期存款拓展力度,密切關(guān)注
財(cái)政資金撥劃動向,加大對結(jié)算類客戶存款的吸收力度,通過為客戶提供多元的產(chǎn)品及服務(wù),促進(jìn)公司存款的體內(nèi)循環(huán),提高整體存款的穩(wěn)定性。個(gè)人存款要更加重視抓好代發(fā)薪業(yè)務(wù),把握一季度獎金發(fā)放集中期,做大高質(zhì)量代發(fā)規(guī)模,提高資金留存的質(zhì)量同時(shí)加強(qiáng)表內(nèi)外業(yè)務(wù)管理,打通表內(nèi)表外資金通道,實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)。
(二)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上扎根落地,重新布局覆蓋園區(qū)。要把貸款資源用在刀刃上。公司貸款要加強(qiáng)市場分析、同業(yè)分析、政策分析,立足周邊園區(qū),加快貸款的行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)早投放、早收益。個(gè)人貸款要堅(jiān)持房貸主體地位,加大重點(diǎn)開發(fā)商營銷,積極穩(wěn)妥地發(fā)展個(gè)人抵質(zhì)押、小微貸款等產(chǎn)品。
(三)在中間業(yè)務(wù)收入上多點(diǎn)開花,合力實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入各條線需全面發(fā)力、齊頭并進(jìn)。發(fā)揮國際結(jié)算、結(jié)售匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的帶動作用,突出產(chǎn)品優(yōu)勢,做大業(yè)務(wù)基數(shù)。以大投行大資管、跨境金融、快捷支付等特色產(chǎn)品為載體,豐富業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的打包組合,增加收入增長點(diǎn)。聚焦消費(fèi)、理財(cái)、貴金屬等歲末年初的重點(diǎn)產(chǎn)品需求,豐富綜合服務(wù)方案,配套優(yōu)惠促銷措施,開展重點(diǎn)營銷活動。
(四)在清收盤活上力卸包袱,重新回歸正常區(qū)間。建立科學(xué)清收措施,全力控制不良資產(chǎn),清收要逐戶上門,加大執(zhí)行和催收力度,力爭清收效益的最大化。加強(qiáng)對信用卡資產(chǎn)質(zhì)量五級分類和不良資產(chǎn)的清收核銷,完善風(fēng)險(xiǎn)甄別手段,有效防范和控制信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化推進(jìn),從嚴(yán)要求,為開門紅工作提供強(qiáng)有力的保障。
1、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,合理分配市場費(fèi)用,做好“開門紅”資源保障,充分調(diào)動部門、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮開拓市場的主觀能動性,把費(fèi)用資源用在刀刃上。合理布置、周密安排,爭取既節(jié)約費(fèi)用、又能達(dá)到營銷效果,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證開門紅的順利開展。開門紅工作目標(biāo)多、任務(wù)重、要求高 ……(未完,全文共1815字,當(dāng)前僅顯示1154字,請閱讀下面提示信息。
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