把“雙文明”建設(shè)落實(shí)到班組

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識(shí)班組的職能與作用班組直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制的落實(shí)等職能
二、必須要有明確的班組建設(shè)目標(biāo)
二是明確建設(shè)優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組的內(nèi)容和考核指標(biāo)
三、以健全的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的考評(píng)方法確保班組建設(shè)的成效
四、樹名人、名車、名線路推動(dòng)班組建設(shè)工作的深化創(chuàng)新
五、加強(qiáng)班組民主管理，開展好各種活動(dòng)
六、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)
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　　**市公共交通總公司屬國有大二型企業(yè)，現(xiàn)有職工7000多人，營運(yùn)車輛1500臺(tái)，擔(dān)負(fù)著全市70%以上的客運(yùn)任務(wù)。
　　在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨政與工會(huì)積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下班組建設(shè)工作的新路子，按照全國總工會(huì)，省、市總工會(huì)關(guān)于在廣大職工中開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的意見和要求，在總公司營運(yùn)生產(chǎn)單位、多種經(jīng)營單位掀起了“四創(chuàng)一增”即班組建設(shè)創(chuàng)先，職工技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，取得了顯著成效。
　　通過班組建設(shè)工作，全公司干部、職工對(duì)班組建設(shè)有了深刻的認(rèn)識(shí)：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，是直接組織職工落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)最基層的組織。加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)，對(duì)于企業(yè)深化改革，增強(qiáng)活力，搞好管理，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍，提
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奮斗。二是明確建設(shè)優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組的內(nèi)容和考核指標(biāo)。建設(shè)內(nèi)容是：班組的組織建設(shè)、班組的思想建設(shè)、班組的制度建設(shè)、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)、班組的民主管理、班組的思想政治工作。結(jié)合上述內(nèi)容擬定了36條管理?xiàng)l例，并通過職工代表大會(huì)討論通過執(zhí)行。生產(chǎn)班組的考核指標(biāo)是：安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理。非生產(chǎn)班組的考核指標(biāo)是：目標(biāo)管理、完成工作任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理。
　　三、以健全的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的考評(píng)方法確保班組建設(shè)的成效
　　班組設(shè)有班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)，都由班組職工民主選舉，由站、隊(duì)、車間黨政工聯(lián)席會(huì)議審批。具有廣泛的群眾性和民主性，生產(chǎn)工作中號(hào)召力強(qiáng)，凝聚力大，指揮靈。
　　總公司三級(jí)工會(huì)組織既是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由總公司工會(huì)牽頭成立了有黨政工領(lǐng)導(dǎo)及營運(yùn)安全、技術(shù)、稽查、保衛(wèi)等職能部門組成的考評(píng)委員會(huì)�？荚u(píng)委員會(huì)對(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容采用定期或不定期檢查的形式，作好原始記錄。每半年總公司組織一次營運(yùn)生產(chǎn)單位、多種經(jīng)營單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使得班組互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　在總公司班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會(huì)到：成功的企業(yè)依賴著班組的貢獻(xiàn)，班組的建設(shè)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
　　四、樹名人、名車、名線路推動(dòng)班組建設(shè)工作的深化創(chuàng)新
　　公交的名牌就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范，公交企業(yè)的名牌不是產(chǎn)品而是人。因此，強(qiáng)化班組建設(shè)，讓職工參與民主管理，做好人的思想政治工作，在實(shí)踐中努力提高職工思想道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力創(chuàng)造培養(yǎng)公交企業(yè)名牌沃土，精心培養(yǎng)選樹一批乘客滿意，社會(huì)認(rèn)可的名人、名車、名線路，始終是公交企業(yè)班組建設(shè)工作的重點(diǎn)之一。通過全國、省、市、總公司授予的“共產(chǎn)黨員車組”、“三八車組”，“青年文明號(hào)車組”，“五·一”紅旗車組，幾十輛運(yùn)行在幾十條線路上，標(biāo)志醒目，安全營運(yùn)生產(chǎn)好，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，紀(jì)律嚴(yán)明，他們把“乘客至上，服務(wù)為本”宗旨落實(shí)在工作中，起到了示范作用。
　　扎實(shí)有效的班組建設(shè)，造就了一大批充滿生機(jī)活力的細(xì)胞。推動(dòng)了公司的安全營運(yùn)，提高了服務(wù)水平，樹立了企業(yè)形象。持之以恒的班組建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批乘客滿意、社會(huì)認(rèn)可的名牌線路、車組、駕駛員。
　　五、加強(qiáng)班組民主管理，開展好各種活動(dòng)
　　建立規(guī)范的班組管理體系，班組建設(shè)離不開管理，離開了管理的班組建設(shè)無異于紙上談兵。為此，各營運(yùn)線路的班組都制定了規(guī)范的崗位管理網(wǎng)絡(luò)圖。并將每個(gè)職工的照片都對(duì)應(yīng)貼到網(wǎng)絡(luò)圖上，接受大家的監(jiān)督，然后按照從群眾中來到群眾中去的原則，擬定和實(shí)施班組各項(xiàng)管理規(guī)定，班組的各項(xiàng)管理規(guī)定、工作目標(biāo)都是通過全班成員自己討論擬定，經(jīng)過歸納規(guī)范成為班組的管理規(guī)定體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并通過組織大會(huì)討論后實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了職工自己管理自己的民主管理形式。對(duì)違反營運(yùn)紀(jì)律和班組規(guī)章制度的人，班組根據(jù)規(guī)章制 ……（未完，全文共3094字，當(dāng)前僅顯示1563字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《把“雙文明”建設(shè)落實(shí)到班組》）