公司員工試用期考核管理辦法

　　
　　第一章總則
　　一、目的
　　第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。
　　第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
　　二、定義
　　第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼
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除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。
　　第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
　　第二章考核形式、周期及內(nèi)容
　　五、考核周期、形式
　　第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。
　　第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。
　　六、考核內(nèi)容
　　第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
　　第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
　　第十五條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。
　　第三章考核的準備及結(jié)果應用
　　七、考核信息準備
　　第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：
　　1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；
　　2、員工的培訓記錄；
　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；
　　4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；
　　5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；
　　6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
　　八、考核結(jié)果
　　第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。
　　第十九條、考核等級的定義如下：
　　1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；
　　2、良好（ ……（未完，全文共1934字，當前僅顯示1229字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工試用期考核管理辦法》）