淺析三違對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的威脅與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、“三違”現(xiàn)象概述
二、“三違”心理分析
三、消除“三違”的對(duì)策
一是要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
二是要加大宣傳，狠抓基礎(chǔ)
三是要因人而宜、有的放矢地開(kāi)展安全教育，增強(qiáng)安全教育的有效性
四是要重視和抓好職工的責(zé)任心教育
……

　　淺析“三違”對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的威脅與對(duì)策
　　摘 要： 通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)員工“三違”心理的成因分析，進(jìn)一步論證了煤礦企業(yè)安全工作的重要性，以及對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)家庭美滿與幸福的作用；闡述了“三違”行為對(duì)“生命價(jià)值”的鎖鏈關(guān)系，并提出了一些個(gè)人見(jiàn)解和防范對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞： “三違”心理 威脅 防范 生命價(jià)值
　　正 文：眾所周知，“三違”是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的簡(jiǎn)稱。就煤礦企業(yè)的管理者而言，治理“三違”是最頭痛的一件事情，寢食難安，百事不解。為了整治這三種“不規(guī)范安全行為”，遏制因此引發(fā)的事故，確保一方和諧平安，他們不僅絞盡腦汁，任勞任怨，制訂出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范人的不安全行為，諸如：《煤礦三大規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等，而且警示后人，貼近實(shí)際，探索編制了一些事故教訓(xùn)案例，來(lái)啟發(fā)人的要安全良知，諸如：《煤礦安全教訓(xùn)——?dú)v史上的今天》、《企業(yè)安全事故案例過(guò)程分析及防范措施》和《企業(yè)管理人員不安全履職行為及員工不安全行為的界定標(biāo)準(zhǔn)》等等。殊不知，他們的所作是為了誰(shuí)？所為又圖什么呢？在此，我要堅(jiān)定地告訴大家，他們的所作所為是為了維護(hù)職工的生存權(quán)益，為了員工家庭的美滿幸福，為了捍衛(wèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為了
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分人在幾次違章未發(fā)生事故后，慢慢地就滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。
　　2、習(xí)慣性心理。心理學(xué)認(rèn)為，習(xí)慣是一種比較固定地、機(jī)械地去完成自動(dòng)化動(dòng)作的傾向。習(xí)慣性心理是人們?cè)诹?xí)以為常的境中逐漸形成的心理狀態(tài)。在同大自然的搏斗中，部分人員一旦掌握了某一客觀規(guī)律，或者是用某種方法和定律操作取得了成功，這部分人就把它視為財(cái)富，也就逐漸形成了習(xí)慣性的思維方式。凡類似情況出現(xiàn)，他們就千遍一律，機(jī)械操作，而不去考慮自然條件、環(huán)境因素等，以致釀成事故，無(wú)法自拔。
　　3、從眾型心理。別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。還有相當(dāng)一部分人，平時(shí)不注重對(duì)煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)的積累，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到類似操作工序或獨(dú)立作業(yè)時(shí)，不去考慮和分析現(xiàn)場(chǎng)情景，沒(méi)有自己的意志和見(jiàn)解，頭腦簡(jiǎn)單，而是“隨波逐流”，效仿操作，盲從執(zhí)行，最終反受其害。
　　4、麻痹型心理。一些職工安全意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，在生產(chǎn)過(guò)程中疏忽大意，放松了安全警惕，干活“毛三斧、馬虎、湊乎、不在乎”。還有一些職工對(duì)違章行為司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常，認(rèn)為以前這樣干過(guò)也未出過(guò)事，心里就滿不在乎，上崗后草率從事，圖省事，怕麻煩，投機(jī)取巧。
　�、嬷笓]人員部分。
　　1、逞強(qiáng)型心理。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。還有的人管理能力缺乏，文化水平不高，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)稀少，憑借自己是（管理人員）班組長(zhǎng)，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，急于多拿“榮譽(yù)”（泛指煤礦異軍隊(duì)伍），以便于完成留轉(zhuǎn)硬件指標(biāo)，在安全與生產(chǎn)相抵觸的情況下，只要產(chǎn)量，不要安全，只求短期效應(yīng)，違章指揮，以自己或他人的痛苦來(lái)驗(yàn)證安全制度的重要性，用鮮血和生命來(lái)證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。
　　2、放縱型心理。例如：2007年6月21日某礦某掘進(jìn)單位，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，后面的矸石沒(méi)有出完，前面迎頭空頂5、6m（表面看頂板堅(jiān)硬，無(wú)脫落現(xiàn)象），在沒(méi)有采取任何措施的情況下，打眼工張某急匆匆扛著風(fēng)錘來(lái)到迎頭，實(shí)施打眼操作工序，時(shí)隔近兩小時(shí)（已經(jīng)打好9個(gè)眼），這時(shí)班長(zhǎng)李某到了現(xiàn)場(chǎng)，不但未制止，而是停留了約半小時(shí)，就溜之大吉了。事不湊巧，在打第11個(gè)眼時(shí)，因空頂時(shí)間長(zhǎng)，造成偽頂脫層，一塊長(zhǎng)約60cm、寬約50cm、厚約30cm的矸石將打眼工張某撂倒，砸在他的腿上，撕心的呻吟和直流的鮮血，迫使工友們只有停工將其送上井搶救，但是張某的右小腿至下部分卻永遠(yuǎn)脫離了他的身軀，讓他成為了一位名副其實(shí)的瘸子。從上面的事故教訓(xùn)中，我們看出：作為一名煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，不管是對(duì)員工，或者是對(duì)自己的放縱型心里、行為，是要付出沉痛的代價(jià)的，這樣的指揮員將會(huì)成為和諧社會(huì)創(chuàng)建工作的罪魁禍?zhǔn)�，�?yán)重阻礙煤礦企業(yè)本質(zhì)安全型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們也應(yīng)該將他驅(qū)逐出伍。
　　㈢監(jiān)察人員部分。
　　1、同情型心理。說(shuō)起人的同情心，是一種對(duì)他人的不幸遭遇產(chǎn)生的共鳴并表示關(guān)心支持的情感。但是，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員，對(duì)于安全生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”人員、行為的遏制與處理，決不能心存“同情心”，因?yàn)橥檫`章行為、同情隱患的存在，等同于同情凍僵的毒蛇，所以，這樣的“同情心”是對(duì)煤礦企業(yè)的安全十分有害的，不僅會(huì)滋長(zhǎng)“三違”人員的惡習(xí)，“三違”現(xiàn)象的蔓延，而且會(huì)殃及國(guó)家、企業(yè)，禍害他人、家庭。
　　2、避重型心理。目前，在煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員隊(duì)伍中，在處理“三違”人員，整治“三違”現(xiàn)象，遏制“三違”行為時(shí)，存睜一只眼閉一只眼，視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管，總認(rèn)為職工干活也不容易，存有“得饒人處且饒人”的想法，造成考核上的“心慈手軟”、“點(diǎn)到為止”，甚至背道而馳，替“三違”人員說(shuō)情。其次是在執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度上不嚴(yán)，有避重就輕的想法，總認(rèn)為處罰嚴(yán)了，會(huì)不會(huì)遭來(lái)報(bào)復(fù)、黑杠，罰款多了，反而適得其反，職工不上班給勞動(dòng)力緊張帶來(lái)更多的矛盾，我不如好人做到底，免除處罰最好，一定程度上縱容了慣性“三違”的蔓延。
　　三、消除“三違”的對(duì)策
　　通過(guò)對(duì)“三違”心理分析，筆者認(rèn)為，反“三違”不是目的，只是一種手段，單憑嚴(yán)查重處是不能解決根本問(wèn)題的。因此，“三違”整治還要推行人本管理，積極探討安全管理的多樣化。
　　一是要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要堅(jiān)持“以人 ……（未完，全文共4674字，當(dāng)前僅顯示2360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析三違對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的威脅與對(duì)策》）