勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報材料

目錄/提綱：……
一、建立健全組織，制定實施方案，廣泛發(fā)動宣傳，打好創(chuàng)建基礎
二、建立集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度
三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好企務公開
四、堅持以人為本，加強職工勞動保護
五、穩(wěn)定職工隊伍建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化
……

　　各位領(lǐng)導：
　　我們單位的全稱是**公司，現(xiàn)有員工**人，總資產(chǎn)***余萬元，經(jīng)營面積***多平方米，主要經(jīng)營****等。公司連年銷售過***億元，人均銷售過百萬。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”，***省“文明單位”、“思想政治工作先進單位”、“消費者滿意單位”、“百城萬店無假貨活動示范店”，***市“功勛民營企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。
　　近年來，我們在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建方面，我們主要有以下幾個特點：
　　一、建立健全組織，制定實施方案，廣泛發(fā)動宣傳，打好創(chuàng)建基礎
　　公司改制后，我們始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職
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饋，目前履約率100%，職工滿意率100%
　　3、工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項和當?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進行一次工資協(xié)商。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬。根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配，建立完善了職工工資增長機制，從未無故拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為職工辦理“五險一金”等各項社會保險，并通過市總工會給員工辦理了團體意外險及家庭財產(chǎn)保險，解決了員工的后顧之憂。
　　4、在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
　　5、切實維護女職工權(quán)益保護，針對公司女工多，比較分散的特點，每年“三八”節(jié)舉辦女工座談會，對在年度工作中業(yè)績突出的女工進行表彰獎勵。在實際工作中，遵守國家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定，沒有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。
　　三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好企務公開
　　1、建立職代會制度，進行民主評議，推行網(wǎng)上公開。我們每半年召開一次職工代表大會，確定課題，下發(fā)民意調(diào)查表，組織調(diào)研，在改善勞動條件、勞動安全保護、保險福利、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、職工業(yè)余生活等方面取得了明顯效果。
　　2、充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量增強員工在勞動關(guān)系中的主體地位。
　　3、在開展企務公開工作中，公司通過黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
　　四、堅持以人為本，加強職工勞動保護
　　1、“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切�！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安�？疲⒃O置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　2、建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患。
　　五、穩(wěn)定職工隊伍建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化
　　1、加強隊伍建設，推進“素質(zhì)工程”，進行系統(tǒng)化培訓。公司采取走出去、請進來的方式，累計外送 50多人次、內(nèi)部培訓200多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技
　　2、以人為本，辦好實事。在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開 ……（未完，全文共2529字，當前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報材料》）