提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
一、消除思想隱患是抓好安全工作的基礎(chǔ)
二、提升管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的前提
一是上級政策層層打折扣
二是制度與執(zhí)行脫節(jié)，安全獎懲趨于形式
三、加強(qiáng)基層隊(duì)伍安全管理是抓好安全工作的關(guān)鍵
四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、獎懲不流于形式是抓好安全工作的保障
一是落實(shí)法規(guī)制度不能走樣
二是監(jiān)督檢查不能走形式
……

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題。不遺余力抓好安全管理，已成為每個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為了做好安全管理工作，集團(tuán)公司各單位紛紛響應(yīng)，相繼出臺了一系列的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、規(guī)章制度、獎懲辦法等等，旨在打牢安全生產(chǎn)的根基，加固安全生產(chǎn)的屏障。但是，從上半年的安全生產(chǎn)情況看，安全責(zé)任事故仍有發(fā)生，管理和操作的不規(guī)范行為仍然屢見不鮮，各施工生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍然時有出現(xiàn)。為什么人們的習(xí)慣性不安全行為屢禁不止？為什么我們在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，卻達(dá)不到預(yù)期的效果？我認(rèn)為安全工作應(yīng)該將思想、行為、后果統(tǒng)籌抓，偏重任何一方面都不會達(dá)到我們想要的效果。
　　“抓安全”已經(jīng)成為人們的“口頭禪”，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部會議中無不提及“安全管理”，但我認(rèn)為安全管理應(yīng)抓好以下幾個方面的管理，將會事半功倍：
　　一、消除思想隱患是抓好安全工作的基礎(chǔ)
　　在生產(chǎn)過程中，存在各種各樣的安全隱患，思想隱患可謂是制約安全的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略664字，正式會員可完整閱讀）……　
有把安全法規(guī)寫在紙上、訂在墻上，掛在嘴上，不能無折無扣很好地落實(shí)到基層的生產(chǎn)工作中。主要表現(xiàn)在一是上級政策層層打折扣。目前，每次傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要政策指示，各基層單位多是“以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件”，在落實(shí)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的指令也在層層衰減，層層打折。甚至有的單位連會議、文件也不曾落實(shí)，好像這些精神與他們無關(guān)。有的單位雖然進(jìn)行了落實(shí)，但也只是到達(dá)了各基層隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層，至于基層職工，尤其是直接從事安全生產(chǎn)的前線職工，底層職工，他們卻一無所知，工作以前如何干現(xiàn)在還是如何干。二是制度與執(zhí)行脫節(jié)，安全獎懲趨于形式。制度的制定不是目的，關(guān)鍵在于執(zhí)行。有獎懲辦法，但在具體的執(zhí)行過程中卻變了樣，總是獎的不能讓人眼紅，罰也不能令人生畏。即便出了問題，也總是顧慮重重，礙于情面，拋棄原則。制度與執(zhí)行的嚴(yán)重“脫節(jié)”，久而久之，是基層在管理中抓安全的激情少了，安全投入小了，前線職工做安全工作的責(zé)任心削弱了，安全意識也隨之淡薄了。安全制度隨之成為了擺設(shè)，安全管理自然而然就成為“紙上談兵”。
　　三、加強(qiáng)基層隊(duì)伍安全管理是抓好安全工作的關(guān)鍵
　　反思以前的安全責(zé)任事故，絕大部分是發(fā)生在基層作業(yè)隊(duì)，這樣就決定了我們抓好安全工作，重在基層三級單位，也就是各單位的項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆井隊(duì)等的安全管理，要把以“一崗一責(zé)制”為中心的制度建設(shè)當(dāng)作夯實(shí)基層安全管理的重點(diǎn)來抓，同時配齊基層作業(yè)人員，避免一人多崗。當(dāng)前迫切需要抓的工作就是要把三級單位和基層隊(duì)伍涉及的所有作業(yè)文件納入到 qhse體系中來，使所有的作業(yè)文件都處于審核范圍之中，絕不能再游離于體系之外。要結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、新要求，全面修訂作業(yè)文件，深入查找包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和操作規(guī)程等在內(nèi)的每一個作業(yè)文件中存在該的問題和缺陷，盡快進(jìn)仔修改完善，確保作業(yè)文件安全、有效、可保操作。從明年1月份開始，集團(tuán)公司要組織各類專家針對此項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收評比，并拿出資金給與優(yōu)勝單位重獎。要強(qiáng)化制度落實(shí)，狠抓檢查考核，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，增強(qiáng)制度執(zhí)行的硬度和自覺性，使廣大員工真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，最大限度地解決執(zhí)行不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位的問題，促進(jìn)整體執(zhí)行力的不斷提高。
　　四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、獎懲不流于形式是抓好安全工作的保障
　　安全重在管理，而管理貴在執(zhí)行的徹底。那么如何才能提高安全管理的執(zhí)行力度，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，我認(rèn)為重在做好監(jiān)督檢查、獎懲不流于形式。一是落實(shí)法規(guī)制度不能走樣。有了成套的法規(guī)制度，我們不能把它當(dāng)成擺設(shè)，必須切實(shí)發(fā)揮制度的功效。在安全生產(chǎn)落實(shí)法規(guī)制度這個問題上，一定要堅(jiān)持原則。安全工作關(guān)系到職工的生命，家庭幸福，更重要的地，它關(guān)系到社會的穩(wěn)定。安全管理工作必須要有高度的政治覺悟，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。在工作中講原則，不徇私情，不拿原則做交易，對職工的健康和生命的負(fù)責(zé)任。
　　落實(shí)法規(guī)制度一定要敢于負(fù)責(zé)，一定要敢于講真話，搞安全工作，在有些人眼里就是“挑毛病，沒事找事”，但是這種挑毛病，沒事找事是善意的，是為了確保安全與穩(wěn)定。但這樣做有些人短時間不能理解，隨著時間的推移，他們會理解與支持的。我在**公司基層項(xiàng)目部時，一個作業(yè)隊(duì)的安全員是典型的“老好人”，會上會下總夸隊(duì)里安全管理好，但是半年來那個作業(yè)隊(duì)是安全小事故不斷，產(chǎn)值上不去，職工拿不到兌現(xiàn)，到頭來還是指責(zé)安全員不作為。
　　二是監(jiān)督檢查不能走形式。安全檢查，不要止步于安全管理資料，要落實(shí)到一線現(xiàn)場，把常規(guī)安全生產(chǎn)檢查與突擊檢查結(jié)合起來，組織 ……（未完，全文共2935字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的基礎(chǔ)》）