在傳達(dá)集團(tuán)公司電視電話會議精神會上的講話

目錄/提綱：……
一、要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)的信心
二、要強(qiáng)化管理，突出節(jié)約，努力提高經(jīng)營管理水平
三、要提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)做好當(dāng)前安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作
四、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，很抓工作落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力
一是要增強(qiáng)憂患意識
二是要增強(qiáng)大局意識
三是要增強(qiáng)執(zhí)行意識
……

　　**在傳達(dá)集團(tuán)公司電視電話會議
　　精神會上的講話
　　同志們：
　　今天的會議，主要是傳達(dá)貫徹6月16日集團(tuán)公司干部電視電話會議精神，剛才*書記代表公司把***總經(jīng)理重要講話精神進(jìn)行了傳達(dá)。這次集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部電視電話會議，主要是傳達(dá)貫徹中共中央、國務(wù)院召開的省區(qū)市和中央部門主要負(fù)責(zé)同志會議精神，通報(bào)集團(tuán)公司前5個月工作情況，部署近期做好抗震救災(zāi)、生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保穩(wěn)定等工作。會議動員廣大干部員工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，繼續(xù)艱苦奮斗，堅(jiān)決打好打勝抗震救災(zāi)和生產(chǎn)建設(shè)兩場硬仗，全面完成黨中央、國務(wù)院交給的光榮任務(wù)。*總的講話非常全面具體，對下步工作提出了具體要求，下來大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)*總的講話，領(lǐng)悟深刻內(nèi)涵，并結(jié)合****公司實(shí)際，對照講話精神明確各單位、部門當(dāng)前的工作重點(diǎn)和要求，認(rèn)真扎實(shí)開展工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
　　集團(tuán)公司這次干部會議主題是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決打好打勝抗震救災(zāi)和生產(chǎn)建設(shè)兩場硬仗，而對于遠(yuǎn)離災(zāi)區(qū)的****公司來說，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)順利完成就是對抗震救災(zāi)工作的最大支持和最好響應(yīng)。當(dāng)前****公司進(jìn)入最重要、最關(guān)鍵的發(fā)展階段，做好近幾個月工作對于*
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完成今年的各類新增儲量。當(dāng)務(wù)之急是做好以定的3口預(yù)探井的鉆探工作，爭取尋求突破，為下步產(chǎn)能建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)場。
　　2、在產(chǎn)能建設(shè)方面。如3口預(yù)探井得手，我們一定要盡快制定產(chǎn)能建設(shè)方案，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過程控制，注重油層保護(hù)，不斷提高鉆井速度、工程質(zhì)量和單井產(chǎn)量，確�！巴懂a(chǎn)快、產(chǎn)量高”，尤其要加快工作節(jié)奏，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，爭取早日掌握原油生產(chǎn)主動權(quán)。
　　3、在**開發(fā)方面。要充分認(rèn)識開發(fā)管理的重要性，今年我們的產(chǎn)量被動的主要原因就是老井遞減太快，產(chǎn)液量下降，含水上升造成了單井平均水平下降明顯。所以要在加快產(chǎn)能建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化**開發(fā)管理，切實(shí)在精細(xì)油藏描述上狠下功夫，在加強(qiáng)有效注水上狠下功夫，在油水井日常管理上狠下功夫，在措施增產(chǎn)管理上狠下功夫，提高老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)水平，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。具體要努力做到“八個精細(xì)”，即：精細(xì)油藏動態(tài)分析、精細(xì)油藏方案研究、精細(xì)注采工藝配套、精細(xì)下井工具質(zhì)量控制、精細(xì)注入水質(zhì)考核、精細(xì)生產(chǎn)制度優(yōu)化、精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行組織、精細(xì)電力電路保障。
　　4、要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作質(zhì)量和效率。要樹立“一切為了生產(chǎn)”的理念，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要加強(qiáng)各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)，既要明確職責(zé)分工，又要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體戰(zhàn)斗合力。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通工作進(jìn)展，加快工作節(jié)奏，提高運(yùn)行效率，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
　　二、要強(qiáng)化管理，突出節(jié)約，努力提高經(jīng)營管理水平
　　繼續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)�；鶎咏ㄔO(shè)工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，各單位、各部門要進(jìn)一步提高對加強(qiáng)基層建設(shè)重要性的認(rèn)識，要根據(jù)公司“學(xué)習(xí)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，落實(shí)推進(jìn)措施，推動基層建設(shè)的深入開展。各相關(guān)聯(lián)系點(diǎn)單位一定要切實(shí)按照當(dāng)時(shí)的進(jìn)點(diǎn)要求，扎實(shí)開展工作，質(zhì)量安全環(huán)保部要做好機(jī)關(guān)部門進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)工作的檢查考核，務(wù)求見到實(shí)效。七月份還要按照“學(xué)大慶”的要求開展基礎(chǔ)工作大檢查，各單位、部門要認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，抓緊整改。
　　要繼續(xù)整章建制，各單位、部門要繼續(xù)抓好規(guī)章制度的優(yōu)化、配套和完善工作，要對公司所有體系文件進(jìn)行一次全面審視，要對公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，查出問題、立即整改，發(fā)現(xiàn)漏洞、即時(shí)堵塞，從而達(dá)到健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。
　　要牢固樹立成本意識，今年不光生產(chǎn)任務(wù)緊張，各項(xiàng)成本費(fèi)用也非常緊張，*總在這次講話中還專門要求要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，認(rèn)認(rèn)真真地過兩年緊日子。各單位、各部門要充分認(rèn)清形勢，自覺承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真研究對策，嚴(yán)格措施落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要精細(xì)成本管理，認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，健全成本控制體系，強(qiáng)化過程管理，確保成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化全員資源節(jié)約意識，建立健全節(jié)能減排考核制度。要嚴(yán)格控制五項(xiàng)非生產(chǎn)成本開支，樹立全員勤儉節(jié)約意識，確保各類費(fèi)用不超。在此，我重申：公司年初給各單位下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)不變、考核政策不變、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不變。對此，公司將嚴(yán)格執(zhí)行考核政策、全面履行兌現(xiàn)承諾，決不搞視同完成、決不搞有情操作！任何單位、任何個人都不要存有僥幸心理！
　　三、要提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)做好當(dāng)前安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作
　　越是生產(chǎn)任務(wù)重，越是要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定工作，特別在當(dāng)前這一特殊時(shí)期安全環(huán)保穩(wěn)定工作更是政治、是大局、是責(zé)任。我們要克服松懈和麻痹思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要以這次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，狠反“三違”行為，特別是把反習(xí)慣性違章作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)工作，加大檢查、監(jiān)督和懲處力度，進(jìn)一步提高全員安全意識。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，要制定完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)防預(yù)案，要加強(qiáng)集輸管線、原油罐、池的管理以及含油污泥、落地油的治理和回收，一定要確保無一例污染事故發(fā)生。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全環(huán)保工作，認(rèn)真做好馬上開展的安全 ……（未完，全文共4494字，當(dāng)前僅顯示2270字，請閱讀下面提示信息。收藏《在傳達(dá)集團(tuán)公司電視電話會議精神會上的講話》）