縣教育局解放思想專題調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、ｘｘ教育概況
二、ｘｘ教育發(fā)展的幾大措施
三、ｘｘ教育對我們的啟示
一是發(fā)揮團隊精神，在教學中重過程、輕結(jié)果
一是教師福利不與高考掛勾
四、值得探討的幾個問題
……

　　縣教育局解放思想專題調(diào)研報告
　　2008年3月12日至14日，我局組織了始興中學、墨江中學、風度中學、職業(yè)中學等四所高中學校的領導和部分骨干教師一行23人到江西省撫州市ｘｘ一中、ｘｘ二中學習考察，通過參觀校容校貌、聽取學校領導介紹經(jīng)驗、與撫州市教育行政部門的同志接觸，我們對ｘｘ教育有了比較清楚的認識，對ｘｘ教育現(xiàn)象有了初步的解讀，得到了不少的感悟和啟發(fā)，現(xiàn)綜述如下：
　　一、ｘｘ教育概況
　　江西省ｘｘ縣，歷來被譽為“才子之鄉(xiāng)”，是北宋著名政治家、文學家王安石和元代戲曲家湯顯祖的故鄉(xiāng)，唐宋八大家就有三家出自這里（王安石、歐陽修、曾鞏）。因此，這里有著非常深厚的文化底蘊，有著濃郁的尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)。當?shù)匕傩樟鱾髦@樣一句話：“不比誰家更有錢，只比誰家孩子更能干”。
　　ｘｘ原為縣級建制，后升格為縣級市，屬撫州市管轄。撫州撤地設市以后，原ｘｘ市又改成為撫州市的一個區(qū)—ｘｘ區(qū)。撫州全市有380萬人口，是江西省有名的窮市，工業(yè)很少，經(jīng)濟落后。唯一讓撫州人引以為豪的是該地發(fā)達的文化和良好的教育，僅在撫州市及ｘｘ區(qū)周
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年3月下旬在撫州市舉辦：“高中教育管理創(chuàng)新論壇暨江西�。恢薪虒W經(jīng)驗研討會，邀請全國教育界領導、專家、著名高中校長、教師共同解讀ｘｘ教育現(xiàn)象，推動高中教育發(fā)展。
　　二、ｘｘ教育發(fā)展的幾大措施
　　1、政府決策引導，打造教育航母。
　　如前所述，ｘｘ區(qū)乃至整個撫州市，工業(yè)不發(fā)達，經(jīng)濟基礎薄弱，傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟已經(jīng)嚴重落后于改革開放的發(fā)展步伐，但當?shù)匚幕滋N深厚，尊師重教風氣濃郁。ｘｘ市委、市政府、市教育行政部門領導深刻認識到：ｘｘ教育是一塊品牌，但目前動力不足，必須進行改革。于是在2001年，在全市范圍內(nèi)開展了一場大討論：主題是教育如何為經(jīng)濟發(fā)展服務？如何把教育品牌做大做強做優(yōu)？市府號召要學習浙江經(jīng)驗，要形成教育特色，把撫州打造成教育名城。明確提出“一個思路、兩個園區(qū)、三駕馬車、四苦精神、五個自主”的工作方針�！耙粋�思路”即不平行發(fā)展思路，要形成撫州教育龍頭，以龍頭帶動全身；“兩個園區(qū)”即撫州市老城區(qū)（有撫州一中）和ｘｘ區(qū)（ｘｘ一中、二中）；“三駕馬車”即撫州一中和臨州一中、臨州二中，在資源配置、招生錄取等方面平均分配，讓三所學校在同一起跑線上公平競爭；“四苦精神”即領導苦抓，老師苦教、學生苦學、家長苦養(yǎng)；五個自主，即學校人事自主、招生自主、收費自主、支出自主、教學管理自主。當時，撫州市委、市政府做了一個非常大膽的決定，把當時ｘｘ區(qū)屬一中、二中收歸市管，與撫州一中共同組成撫州市教育集團，三所學校從2002年起三年內(nèi)斷絕“皇糧”，教師工資和學校運作經(jīng)費由學校自籌，政府把節(jié)約出來的資金用于學校硬件建設，這樣逼著學校開拓創(chuàng)新，自謀發(fā)展，置之死地而后生。事實證明ｘｘ教育集團的師生們沒有辜負政府的良苦用心。功夫不負有心人，經(jīng)過幾年的努力，學校年年上新臺階，品牌打出去了，生源也越來越多了，已經(jīng)形成了良性循環(huán)。擇校生收費雖然高達6600元至2.4萬元，但江西全省乃至全國各地的學生仍然源源不斷到該校擇校求學。
　　組建教育集團，由學校自主辦學，不等于政府甩包袱不管。政府抓的是宏觀管理、資金扶持和政策導向。目前，無論是ｘｘ一中或者二中，校園面積都很小，只有一百零幾畝。在一百零幾畝的土地上容納10000多名師生，其擁擠情況可想而知，班額都在80人以上，生活用房極少，教學用房和辦公用房也很簡陋。這種現(xiàn)象在今年有望徹底改觀，因為市政府已給兩校建了新校區(qū)，面積均在三百畝以上。一中新校投入2億多元，二中投入1.26億元，這些資金都是政府來籌措。市政府成立了建校領導小組，市教委組成建校辦公室，負責建校具體事務，學校主要是抓好教育教學和內(nèi)部管理。
　　2、學�？喔汕筛�，提升辦學水平
　　從2001年起，撫州市教育集團所屬的三所學校逐步斷絕“皇糧”，實行自主辦學的模式。學校領導意識到：再也不能“等、靠、要”，必須奮發(fā)圖強，創(chuàng)出一條新路，學校才能發(fā)展。以ｘｘ一中為例，他們采取了一系列的措施，逐步形成了自己的辦學特色，打造出學校的品牌。
　�、�、改革學校管理_，實行扁平化管理。學校設正校長1人，副校長5人，加上學校工會主席（副校長級），一正六副，除校長主持全面工作外，其余六名副校長，每人兼任一個年級主任。除校長不任課外，六名副職全部任課。除了經(jīng)費開支需校長審批以外，其他日常教學工作、人事安排、管理事務全部由年級組負責。這樣，一個年級主任相當于一個小校長，既在教學第一線，又在管理第一線，減少了中間環(huán)節(jié)，增強了管理的有效性。
　�、�、狠抓教師隊伍建設和師資培訓工作。ｘｘ一中現(xiàn)任校長饒祥明是從普通教師、班主任、科級主任、副校長逐步上來的，深知提高教師素質(zhì)的重要性。他任校長的第一件事就是抓教師隊伍建設，他明令禁打撲克、麻將、禁止有償家教。ｘｘ一中每年招聘數(shù)十名新教師，對于30歲以下的年青教師，主要是立足本校，通過“幫、壓、促”三條措施來培養(yǎng)�！皫汀笔菐熗街�，由年級主任匯同備課組長確定幫 ……（未完，全文共5933字，當前僅顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣教育局解放思想專題調(diào)研報告》）