公司安全管理交流材料

目錄/提綱：……
一、加強安全意識教育
二、提高全員安全意識
三、狠抓日常安全管理
四、創(chuàng)新安全管理制度
五、堅持動靜態(tài)結(jié)合管理
六、制定安全應(yīng)急預(yù)案
七、科學(xué)調(diào)配駕駛員
……

　　科學(xué)管理 筑牢安全群防大堤——**公司安全管理交流材料
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　**公司2005年被評為“武漢市青年文明號”，近年來我們在上級團委的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的共同努力，緊緊圍繞“節(jié)能降耗增效益，安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌”的思路開展了各項工作。2006年車隊青年文明號所經(jīng)營的**線路呈現(xiàn)出良好經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，全年取得了營業(yè)收入***萬元，營利**萬元,安全運送旅客72萬人次，累計發(fā)班36602班次無任何安全事故發(fā)生的成績。
　　今天我作為青年文明號中的一員，對我分管的安全工作，向大家做一個簡要的匯報與交流。
　　公司現(xiàn)有營運車輛**臺，在崗駕駛員**名，2006年車隊始終把降低交通違法行為，壓降交通事故作為貫穿全年安全工作的主線來開展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年沒有發(fā)生一起重特大
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，也應(yīng)該在全隊管理人員的安全意識教育上下功夫，因為只有在我們管理人員腦海中先樹立良好的安全意識，才能更好的幫助我們駕駛員提高安全意識。為了讓全隊管理人員樹立良好的安全意識，在2006年冬防春運期間，隊委會及全隊管理人員按照公司要求，嚴(yán)格管理人員作息時間，并制定冬防春運的工作方案和工作目標(biāo)，要求全隊員工必須嚴(yán)格按方案來開展工作，確保了2006年春運安全生產(chǎn)的順利進行。在四月份，針對其它車隊發(fā)生的幾起交通事故，車隊對自身的安全管理問題，全員的安全意識，各級的管理職責(zé)，安全管理工作的重點環(huán)節(jié)和安全管理的細(xì)節(jié)進行了自查，并要求隊委會成員及每位管理人員寫出書面自查報告，找出自己工作中的不足之處。在六月份，全國第五個“安全生產(chǎn)月”活動中，車隊積極組織管理人員及全體駕駛員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全月相關(guān)精神，并在全隊員工中發(fā)放了安全生產(chǎn)月活動資料， 11月份，針對“黃石高管開放日”活動，我們組織駕駛員及安管人員學(xué)習(xí)了高管支隊發(fā)放的《高速公路安全行車知識手冊》，通過以上集體學(xué)習(xí)和積極參與各項安全活動，車隊管理人員的自身素質(zhì)和安全意思都有了進一步的提高，讓他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)人人有責(zé)的道理，在全隊員工中營造了良好的安全氛圍。
　　三、狠抓日常安全管理
　　日常的安全管理工作是安全的基礎(chǔ)。2006年，車隊采取了“六”個嚴(yán)字方針來抓安全管理工作，即一嚴(yán)格堅持駕駛員安全學(xué)習(xí)管理制度；二嚴(yán)格按照上級精神做好全隊員工的安全知識宣傳教育工作；三嚴(yán)格落實安全檢察、安全責(zé)任制；四嚴(yán)格駕駛員及車輛管理，進一步建立健全駕駛員檔案，車輛安全技術(shù)檔案；五嚴(yán)格以養(yǎng)代修的車輛維修管理制度，斬斷車輛機械安全隱患的無形“殺手”；六嚴(yán)格重獎重罰制度。車隊安管人員在六個“嚴(yán)”字工作方針指導(dǎo)下，在日常的工作中嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，定期對駕駛員的資質(zhì)進行審核，并將車檢工作落實到日常細(xì)微之處，發(fā)現(xiàn)問題車輛決不讓其出門，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過六個“嚴(yán)”字方針的實施，全年，車隊門檢、回檢車輛1916臺次，車輛完好率始終保持在99%以上，全隊駕駛員資質(zhì)合格率達100%，車輛二級維護率達100%，且各類隨車物資時刻保持齊全、完好。在車隊車檢人員被公司統(tǒng)一管理后，車隊仍然指定專人定期負(fù)責(zé)隨車物資、打匪器械、滅火器材等物質(zhì)的檢查，并做好記錄，有力保障了車隊行車安全。
　　四、創(chuàng)新安全管理制度
　　為提高車隊駕駛員安全行車意識，杜絕交通違法行為的發(fā)生。針對2006年公安交管部門以“電子警察”為主的新的執(zhí)法方式，車隊及時制定了“駕駛員交通違法記錄”、“駕駛員交通違法記分記錄”、“駕駛員電子警察記錄檔案”等新的管理檔案，并同時出臺實施了駕駛員交通違法行為安全到扣分制，即結(jié)合車隊品牌創(chuàng)建和末位淘汰制的考核制度，單獨對駕駛員的交通違法行車建立考核制度，給予一定考核分值。對出現(xiàn)交通違法行車的駕駛員扣除其相應(yīng)的分值，每季度進行總分，對安全分值不及格的駕駛員對其進行重點幫教，并給予罰款、下車學(xué)習(xí)等處罰。通過安全倒扣分制的實行，車隊駕駛員的交通違法行為次數(shù)有了大幅度 ……（未完，全文共3240字，當(dāng)前僅顯示1636字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全管理交流材料》）