局長(zhǎng)事跡材料

生活在的人們，提起呼中沒有哪一個(gè)不知道。以前的大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋�(gè)出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國(guó)有林向私有林經(jīng)營(yíng)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評(píng)。這只領(lǐng)頭雁就是區(qū)局長(zhǎng)同志。
　　他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑
　　對(duì)而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。
　　某年月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個(gè)當(dāng)時(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時(shí)很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識(shí)將越來越重要，要搞好新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動(dòng)搖，黨性意識(shí)就會(huì)談化，思想觀念就會(huì)僵化；不
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局的金庫(kù)，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。
　　功夫不負(fù)有心人。在的努力下，的各項(xiàng)工作在短短的三年時(shí)間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
　　目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由某年的，萬(wàn)元減至，萬(wàn)元，減少，萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率由某年的降到；銀行貸款由某年的，萬(wàn)元下降至現(xiàn)在的，萬(wàn)元，減少了萬(wàn)元；拖欠職工工資由，萬(wàn)元降低到，萬(wàn)元，償還，萬(wàn)元；處理長(zhǎng)興島以前年度成本費(fèi)用掛帳，萬(wàn)元其中用去年度多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)處理萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。
　　一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國(guó)偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺(tái)了《林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰(shuí)占有就歸誰(shuí)的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長(zhǎng)點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步帶來了一場(chǎng)歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢(shì)。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位個(gè)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，及時(shí)召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。還針對(duì)自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽(yáng)光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號(hào)，于某年月日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽(yáng)光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營(yíng)林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。去年，先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)委評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個(gè)工程預(yù)算的，節(jié)約投資萬(wàn)元。
　　二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購(gòu)買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金萬(wàn)元，加大了對(duì)家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項(xiàng)資金萬(wàn)元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益�，F(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品，被國(guó)家環(huán)保局辦公室、國(guó)家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，著手編制了《區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時(shí)上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺(tái)、市場(chǎng)主導(dǎo)、全 ……（未完，全文共4625字，當(dāng)前僅顯示2336字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《局長(zhǎng)事跡材料》）