煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實

　　篳路藍(lán)縷譜華章 勵精圖治謀新篇
　　——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀(jì)實
　　五年來，在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，木瓜煤礦堅持生產(chǎn)建設(shè)同步，外延內(nèi)涵并重，以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，科學(xué)踐行集團(tuán)公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)展，安全生產(chǎn)積極主動，經(jīng)營業(yè)績成就非凡，管理素質(zhì)日益提升，和諧建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，建成了150萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)了從做大做強(qiáng)到做細(xì)做優(yōu)的歷史性跨越，為集團(tuán)公司建設(shè)3000萬噸級煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。
　　——抓根本，謀長遠(yuǎn)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。五年來，木瓜煤礦堅持提綱挈領(lǐng)固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，從事關(guān)礦井規(guī)模擴(kuò)展、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)抓起，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能
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斷提高現(xiàn)場管理水平，成立以礦長、書記為組長的安全績效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)組，建立完善了礦科隊干部安全績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核排名機(jī)制、管理過失追究、職工安全技能帳戶和業(yè)務(wù)保安等一系列制度，強(qiáng)化過程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階，保證了安全生產(chǎn)秩序有條不紊。
　　—— 抓核心，求突破，“雙高”建設(shè)卓有成效。五年來，木瓜煤礦堅持核心攻關(guān)求突破，技術(shù)創(chuàng)新增實力，依靠技術(shù)進(jìn)步、裝備升級，原煤產(chǎn)量快速增長，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高，在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和雙高隊伍建設(shè)上取得了驕人業(yè)績，企業(yè)的綜合競爭力明顯提升。采掘工藝不斷改進(jìn)、核心裝備逐年升級，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機(jī)組、764/630溜子，三臺90型和一臺132型綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化達(dá)100%，實現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機(jī)械化采煤、從炮掘向綜掘技術(shù)的本質(zhì)飛躍，技術(shù)的進(jìn)步和裝備的更新催生了原煤產(chǎn)量的迅猛增長，原煤產(chǎn)量由2003年的7.8萬噸提升到2006年的140萬噸，截止10月底，2007年已生產(chǎn)原煤125萬噸，全年預(yù)計完成146萬噸，完成年計劃的104%；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，用不到三年時間培育了年產(chǎn)原煤130萬噸、單產(chǎn)12.9萬噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在2007年9月28日召開的全國煤炭工業(yè)勞模會上綜采隊被授予“先進(jìn)集體”稱號。
　　——抓管理，提效益，各級責(zé)任落實到位。五年來，木瓜煤礦堅持以“法”治企立規(guī)矩，精細(xì)管理提內(nèi)涵，樹立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機(jī)制，把精細(xì)化管理要求融于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程，先后出臺了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級責(zé)任制的落實，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風(fēng)建設(shè)，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實施方案，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對科隊干進(jìn)行月度考核，在科級干部中開展了每天班前會“出一題、講一課、考一人”活動，明確了的工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律和政治紀(jì)律，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和效率意識，保證了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和各項工作的落實到位；其次抓經(jīng)營管理建設(shè)，按照“分部經(jīng)營、分級管理、權(quán)責(zé)對等、逐級落實”的經(jīng)營管理理念，制定了“四部”（原煤生產(chǎn)部、安全管理部、后勤經(jīng)營部、黨務(wù)政工部）經(jīng)營管理聯(lián)則考核辦法，對兩級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級分解，層層建立成本管理責(zé)任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實到區(qū)隊、班組、崗位，保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長和運(yùn)行質(zhì)量的平穩(wěn)良好；再次抓生產(chǎn)組織建設(shè)，根據(jù)礦井9#、10#煤儲量以及采區(qū)接替情況，按照150萬噸的生產(chǎn)能力，制定了三年的詳細(xì)采掘銜接計劃、隊伍擺布、定員管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)格局，提升了生產(chǎn)組織的內(nèi)涵水平。
　　——抓文化，提內(nèi)力，和諧建設(shè)成績斐然。五年來，木瓜煤礦堅持井下地面一起抓，三個文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風(fēng)、孕育優(yōu)秀文化、構(gòu)建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)，推進(jìn)了人與人、人與 ……（未完，全文共2565字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實》）