煤礦公司“七一”表彰會(huì)暨半年工作推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
（一）立足新技術(shù)，全力推進(jìn)薄煤層機(jī)械化革命，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成果初步顯現(xiàn)
（二）立足新管理，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，“一礦三井”新型商業(yè)模式初顯成效
（三）立足新思想觀念，學(xué)浙商精神，開闊視野、上升思維，以新思路謀劃發(fā)展藍(lán)圖
（四）立足服務(wù)職工，工會(huì)工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，職工“幸福感”和滿意度進(jìn)一步提高，企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
（五）立足轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快培植培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式
二、當(dāng)前存在的問題
三、下半年工作思路及舉措
（一）在思想認(rèn)識境界上保持領(lǐng)先，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，爭創(chuàng)管理決策和發(fā)展思路的新優(yōu)勢
（二）在提高創(chuàng)新能力方面保持領(lǐng)先，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，爭創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢
（三）在效益增長速度上保持領(lǐng)先，突出提速、提質(zhì)、創(chuàng)效，爭創(chuàng)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作的新優(yōu)勢
（四）在搶抓市場機(jī)遇方面保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)采場市場良性互動(dòng)，爭創(chuàng)生產(chǎn)營銷工作的新優(yōu)勢
（五）在多元經(jīng)營方面保持領(lǐng)先，創(chuàng)新營銷模式、提升盈利能力，爭創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢
（六）在黨建工作上爭取領(lǐng)先，樹立黨建**品牌，發(fā)揮黨建大動(dòng)力的新優(yōu)勢
（七）在安全穩(wěn)定工作上保持敏銳性，構(gòu)建安全穩(wěn)定管理體系，爭創(chuàng)安全穩(wěn)定發(fā)展新優(yōu)勢
……
煤礦公司“七一”表彰會(huì)暨半年工作推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開**煤礦黨建工作總結(jié)表彰大會(huì)暨半年工作推進(jìn)會(huì)，共同慶祝中國共產(chǎn)黨成立96周年，表彰在黨建工作和礦井改革創(chuàng)新、推進(jìn)機(jī)械化革命、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀個(gè)人。首先，我代表礦黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體、過硬黨支部、優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀，向各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員及離退休老黨員致以節(jié)日的問候！
自去年“七一”表彰會(huì)以來，礦黨委以集團(tuán)公司創(chuàng)建“四個(gè)領(lǐng)先”的“四富**”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以黨建工作為政治引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《黨建工作全面提升年》各項(xiàng)任務(wù)要求，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從經(jīng)常性上升到常態(tài)化制度化，積極踐行“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動(dòng)力”的工作格局，以集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》和《**煤礦辦公行為管理20條規(guī)范》為遵循，不斷強(qiáng)化“四種意識”，大力提升“四種能力”；充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨建工作不斷拓寬思路、創(chuàng)新創(chuàng)效、更加務(wù)實(shí)、更接地氣；并突出“改革轉(zhuǎn)型”主題，將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新和創(chuàng)建“一礦三井”商業(yè)模式等各項(xiàng)中心任務(wù)中，為礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和政治領(lǐng)航作用。
剛才，副礦長***等同志宣讀了《關(guān)于表彰過硬黨支部、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》、《關(guān)于表彰“四創(chuàng)”標(biāo)桿人物的決定》、《關(guān)于對安全生產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1026字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
6萬噸，增幅80.54%；**井和**井分別完成30.32萬噸和12.92萬噸。精煤方面：**井完成24.07萬噸，同比增加8.19萬噸，增幅51.57％，**井完成16.46萬噸。三井實(shí)現(xiàn)利潤總額6556.02萬元，其中，**井4487.55萬元,扭虧增盈4247.63萬元，**井盈利2769.50萬元,**井虧損701.03萬元。人均工資（1-5月份）：34705元，同比增加7093元，增幅26%。其中采煤職工人均工資50611元，同比增加11726元，增幅30%；掘進(jìn)職工人均工資39541元，同比增加9551元，增幅32%；井下輔助職工人均工資24875元，同比增加4768元，增幅24%；地面職工人均工資23914元，同比增加4165元，增幅21%。
昨天，*董事長對**煤礦進(jìn)行了調(diào)研，對**煤礦上半年的工作給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)，特別突出了振奮和興奮兩個(gè)詞，這就是對我們“一礦三井”全體干部職工工作的最高肯定和認(rèn)可，*董事長在評價(jià)我礦的工作中指出，**煤礦在貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)先戰(zhàn)略上積極主動(dòng)，思路清晰、目標(biāo)明確、效果顯著；在薄煤層礦井率先實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，使衰老礦井煥發(fā)新生機(jī)、新活力；扁平化、協(xié)同化的“一礦三井”商業(yè)模式已初見成效，“一礦三井”管理模式已經(jīng)上升成為真正的商業(yè)模式，在集團(tuán)內(nèi)部也走在了前列；創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制和氛圍特別濃厚，各級人員拼搏進(jìn)取、升維思考、引領(lǐng)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子高度協(xié)同，創(chuàng)造了良好的效益。*董事長對我們的肯定和表揚(yáng)，既是對我們的激勵(lì)，更是對我們的鞭策。
總結(jié)起來，上半年工作主要呈現(xiàn)出以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）立足新技術(shù)，全力推進(jìn)薄煤層機(jī)械化革命，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成果初步顯現(xiàn)。以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程為主題主線，全礦上下聚焦聚力、合力攻堅(jiān)，關(guān)系**煤礦長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工程已經(jīng)破題并持續(xù)發(fā)力。
1.打破思想藩籬，薄煤層采煤機(jī)械化取得重大轉(zhuǎn)折。在薄煤層機(jī)械化開采方面，新班子上任以來，打破了思想藩籬，堅(jiān)定不移推進(jìn)薄煤層機(jī)械化革命，通過多方考察、調(diào)研與自主創(chuàng)新、跟班寫實(shí)，僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，先后在**井、**井16煤成功推廣應(yīng)用了爬底式采煤機(jī)、騎溜式采煤機(jī)，在**井17煤實(shí)現(xiàn)了綜采，**井、**井徹底消除了人工攉煤，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%。過去單井生產(chǎn)尚有150名采掘工缺口，現(xiàn)在一礦三井月產(chǎn)量從年初的8.9萬噸提高到16.7萬噸，采掘工卻只減不增，徹底破解了“用工荒”難題，年綜合創(chuàng)效3000萬元。事非親歷不知難，從“跪著攉煤”到“站著掙錢”，帶來的是安全、是效益，更是職工的生命和尊嚴(yán)。
2.立足快速掘進(jìn)，掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)重大突破。**井分別在一采區(qū)皮帶巷等掘進(jìn)施工地點(diǎn)裝備了綜掘機(jī)，日均進(jìn)尺達(dá)18米，月進(jìn)尺最高達(dá)450米，9月份將再裝備2個(gè)綜掘工作面，使總數(shù)達(dá)到6個(gè)，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到100%；**井在16904上順、中順實(shí)現(xiàn)綜掘，并采取“創(chuàng)水平、上臺階”等正向激勵(lì)措施，日均進(jìn)尺達(dá)22米，月最高進(jìn)尺達(dá)到了670米。在今年一季度集團(tuán)公司組織的“快速掘進(jìn)、高效采煤”競賽活動(dòng)中，**井申報(bào)的4個(gè)采煤工作面、2個(gè)采掘工作面在集團(tuán)公司內(nèi)部礦井同類別工藝中，總產(chǎn)量（進(jìn)尺）及人均工效均處在前列。此外，我們制定了“創(chuàng)紀(jì)錄、樹標(biāo)桿”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)評選辦法，對創(chuàng)掘進(jìn)紀(jì)錄標(biāo)桿的**井掘進(jìn)一工區(qū)、**井掘進(jìn)一工區(qū)分別獎(jiǎng)勵(lì)了10萬元，引起了強(qiáng)烈反響。
3.立足工業(yè)3.0+改造升級，自動(dòng)化水平顯著提升。立足自動(dòng)化“換人”，三井分別制定了自動(dòng)化控制實(shí)施方案。**井實(shí)施了主運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化控制改造工作，成功運(yùn)用皮帶運(yùn)輸機(jī)組合式清掃器、防堆煤自動(dòng)擋煤板等新技術(shù)，置換崗位人員10余人；洗煤廠采用自動(dòng)排料控制系統(tǒng)替代跳汰機(jī)排料系統(tǒng)，矸石帶煤率降低到4%以內(nèi),年增效益300萬元；用組合篩替代高頻篩進(jìn)行脫水，篩孔直徑由0.25mm降低到0.15mm，有效提高了精煤回收率，年可增加效益650余萬元。**井對地面運(yùn)輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化改造，每班減少崗位人員5人。**井完成了10KV變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控改造和地面皮帶機(jī)、振動(dòng)篩、給煤機(jī)的集控改造工作，減少崗位司機(jī)10人。
（二）立足新管理，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，“一礦三井”新型商業(yè)模式初顯成效。“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢，唯有轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)礦井的轉(zhuǎn)型升級。
1.創(chuàng)新“一礦三井”商業(yè)模式，協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)。立足“共享、扁平、協(xié)同、高效”，創(chuàng)新實(shí)施了“一礦三井”商業(yè)新模式。采取“大部室集中管理+無機(jī)關(guān)化共享管理”相結(jié)合，推行AB角工作協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建直線職能型組織結(jié)構(gòu)。通過實(shí)施“一礦三井”商業(yè)新模式，三對礦井管理機(jī)制得到統(tǒng)一理順，大部室共享管理職能得到有效發(fā)揮，組織更加扁平、管理人員更加精干、高效，為下一步創(chuàng)建薄煤層專業(yè)化品牌隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)礦井管理模式對比，減少機(jī)構(gòu)8個(gè)，少用人員121人，調(diào)劑采掘人員240人，盤活閑置資產(chǎn)357萬元，節(jié)支金額2605萬元。
2.創(chuàng)新管理模式，管理人員能力進(jìn)一步提高。制定了《**年**煤礦重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單》，將全年重點(diǎn)工作分解為11大類35項(xiàng)59條，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和路線圖，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度和“周調(diào)度”工作機(jī)制，將重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任清單納入“周調(diào)度”考核；創(chuàng)新實(shí)施副總“輪值”制度，培養(yǎng)副總縱覽全局的視野，提高對前沿工作的引領(lǐng)助推 ……（未完，全文共16016字，當(dāng)前僅顯示2880字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司“七一”表彰會(huì)暨半年工作推進(jìn)會(huì)上的講話》）