某石化公司思想政治工作創(chuàng)新實踐調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、思想政治工作的基本情況
二、踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢的著力點
一是把“尊重”和“滿足”作為貫徹落實的前提
二是把四個“千方百計”作為貫徹落實的要求
三是把全面提升員工素質(zhì)作為落實的保障
四是建立貫徹落實的責(zé)任追究制度
三是不斷擴大民主管理的范圍
三是把“建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”作為愿景目標(biāo)，用愿景凝聚員工
五是按照互利雙贏、共同發(fā)展的原則，與千余家供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系
三、思想政治工作創(chuàng)新實踐的啟示
……

　　近日，中國思想政治工作研究會、中宣部思想政治工作研究所組成調(diào)研組，對中國石油天然氣集團公司**石化公司開展思想政治工作和文化建設(shè)方面的做法進行專題調(diào)研。調(diào)研組考察了該公司的主體生產(chǎn)單位，與一線員工進行廣泛接觸，與干部員工進行深入座談，與領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進行深度訪談；同時，調(diào)研組認(rèn)真研究該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的基本情況進行了全面、深入的研究分析，并形成調(diào)研報告。
　　一、思想政治工作的基本情況
　　**石化公司是中國石油天然氣集團公司的地區(qū)分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、機械制造、工程技術(shù)服務(wù)于一體的最大的石化企業(yè)。公司的前身——“蘭煉”（即“**煉油化工總廠”）、“蘭化”（即“**化學(xué)工業(yè)公司”）均屬于國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、技術(shù)、人才、經(jīng)驗著稱，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”。該公司在過去8年中經(jīng)歷4次重組，目前總資產(chǎn)285億元，員工4萬余
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最根本任務(wù)，在認(rèn)真踐行以人為本上狠下功夫，努力打造企業(yè)的政治優(yōu)勢，走出了一條新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的新路，使傳統(tǒng)國有企業(yè)重新煥發(fā)蓬勃生機和活力。
　　二、踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢的著力點
　　公司黨委立足企業(yè)發(fā)展的實際，在繼承黨的思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的同時，抓住科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，在扎實深入地貫徹落實以人為本上下功夫、出實招、求實效，堅持不懈地通過貫徹落實以人為本發(fā)展和壯大政治優(yōu)勢，形成了具有鮮明特色的思想政治工作新格局。
　　1.確立以人為本的價值共識。黨委認(rèn)為，企業(yè)在從計劃經(jīng)濟_向社會主義市場經(jīng)濟_轉(zhuǎn)換、從傳統(tǒng)管理_向現(xiàn)代管理_轉(zhuǎn)換的過程中存在的缺乏發(fā)展動力、管理難度加大、員工積極性不高等問題，根本原因在于沒有從以人為本出發(fā)認(rèn)識企業(yè)發(fā)展問題、沒有在企業(yè)發(fā)展的根本問題上對以人為本形成共識、沒有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中牢固確立以人為本的價值共識。圍繞解決這些根本問題，黨委開展了一場旨在確立以人為本價值共識的“觀念革命”和“群眾運動”。對象是革除領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中存在的非以人為本的觀念和行為，牢固樹立員工的主人翁意識。方式先是在干部中開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，使干部牢固樹立以人為本思想；然后，干部到群眾中宣講、走訪、征求意見，并逐步使群眾接受共同的價值。
　　經(jīng)過“觀念革命”和“群眾運動”，該公司干部員工對以人為本達(dá)成四點共識。首先，企業(yè)發(fā)展的目的，更重要的是建設(shè)先進文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，而不只是實現(xiàn)利潤最大化。其次，企業(yè)管理的核心，是人而不是物，也不是生產(chǎn)經(jīng)營的過程。第三，企業(yè)發(fā)展的主體和依*，是廣大員工，只有員工可*，其他任何生產(chǎn)要素才可*，只有發(fā)揮員工的思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力，其它物質(zhì)的要素才有生機和活力。第四，企業(yè)發(fā)展的根本動力，是每個員工對物質(zhì)和精神利益永無止境的追求，是在解決好員工物質(zhì)利益的同時，不斷發(fā)展和提升員工的精神需求。最終，大家明白了這樣的道理，企業(yè)因人而發(fā)展，只有解決好人的問題，才能解決好企業(yè)發(fā)展的一切問題。這一認(rèn)識的確立，從根本上奠定了該公司思想管理和文化管理的基礎(chǔ)。
　　2.確立“兩個全心全意”的發(fā)展原則。黨委認(rèn)為，價值共識外化為企業(yè)發(fā)展的強大力量，首先需要從操作層面上打通“領(lǐng)導(dǎo)”環(huán)節(jié)，并以此為切入點從戰(zhàn)略層面解決企業(yè)發(fā)展的根本方向和根本動力問題。否則，價值共識就停留在抽象的道理上。為此，黨委提出并確立了全心全意服務(wù)員工、全心全意依*員工的發(fā)展原則，即“兩個全心全意”。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。同時，“兩個全心全意”也是企業(yè)發(fā)展的根本方法和根本途徑。
　　圍繞貫徹落實“兩個全心全意”，黨委采取一系列措施。一是把“尊重”和“滿足”作為貫徹落實的前提�！白鹬亍笔侵缸鹬貑T工的價值，實現(xiàn)員工的愿望；“滿足”是指滿足員工的需求，促進員工的全面發(fā)展。實現(xiàn)這個前提，才能實現(xiàn)“兩個全心全意”。二是把四個“千方百計”作為貫徹落實的要求。即：千方百計地滿足員工物質(zhì)和精神需求，千方百計地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計地發(fā)揮員工的潛能，千方百計地幫助員工增強生存和發(fā)展能力，并以此檢驗領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。三是把全面提升員工素質(zhì)作為落實的保障。堅持既給員工利益，又給員工前途，著力強化教育培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，把幫助增強生存發(fā)展能力作為對員工最大的關(guān)愛。四是建立貫徹落實的責(zé)任追究制度。圍繞推動領(lǐng)導(dǎo)干部主動依*員工、服務(wù)員工，建立包括責(zé)任追究等8項保障制度，形成有效的保障體系。制度和機制的建立，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部積極實踐以人為本，努力實現(xiàn)“領(lǐng) ……（未完，全文共5577字，當(dāng)前僅顯示1958字，請閱讀下面提示信息。收藏《某石化公司思想政治工作創(chuàng)新實踐調(diào)研報告》）