企業(yè)辦公室工作論文

目錄/提綱：……
一、準確把握辦公室的工作定位
二、牢牢掌握辦公室的工作特點
三、認真履行辦公室的工作職能
四、積極創(chuàng)新辦公室的工作方法
五、正確處理與基層辦公室工作關系
六、切實提高辦公室人員的工作能力
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　　企業(yè)辦公室工作論文
　　--正確把握特點認真履行職責努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
　　辦公室是企業(yè)的綜合管理部門，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著樞紐作用，在企業(yè)領導決策過程中發(fā)揮著參謀助手作用，對上是企業(yè)的“外腦”，對下是聯(lián)系基層的橋梁，對外是展示形象的“窗口”，對內(nèi)是協(xié)調(diào)各方的紐帶。辦公室工作的指導思想是：服從要務，謀好政務，辦好事務，搞好服務。主要職能是：辦好文、會、事，強化審、督、調(diào)，聯(lián)系上、中、下，溝通你、我、他。
　　一、準確把握辦公室的工作定位
　　職責定位。辦公室主任是企業(yè)的組成人員，是企業(yè)各種會議的組織者，其主要職責是協(xié)助企業(yè)主要領導負責政府日常行政事務，協(xié)調(diào)企業(yè)領導之間的工作活動安排，領導辦公室的日常工作。
　　地位定位。辦公室主任處在溝通上下、聯(lián)系左右、銜接內(nèi)外的“樞紐點”上，既要參與政務，又要辦理事務，還要協(xié)調(diào)服務。
　　角色定位。辦公室主任是辦公室的班長和領頭羊，在企業(yè)決策中當配角，政務服務中唱主角。
　　二、牢牢掌握辦公室的工作特點
　　工作性質政治性。辦公室是直接為企業(yè)服務的工作部門，其工作人
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保證質量的前提下注意時效性，做到及時、迅速、不誤事。加強協(xié)調(diào)，嚴格把關，精簡會議和文件，改進會風和文風，確保企業(yè)機關和領導從“文山”、“會�！焙鸵话阈允聞諔曛薪饷摮鰜�，集中精力抓大事。積極運用現(xiàn)代科技手段，加快推進信息化建設，努力實現(xiàn)主要業(yè)務數(shù)字化、網(wǎng)絡化和一體化，不斷提高工作效率。安全運行，增強b_m意識，強化b_m措施，嚴格b_m紀律，堅決杜絕失密、x_m現(xiàn)象發(fā)生。拾遺補缺，對一時職責不明、無人負責的事，自覺負起責任，多補臺、多服務。
　　善為“總督導部”，督促引導，檢查落實。緊緊圍繞企業(yè)重大決策和部署搞好督查督辦，確保中心任務的完成，推動全局工作的發(fā)展。突出重點，切實把關系工作全局、群眾反映強烈的難點和熱點問題作為督查的重點，突破障礙，清除梗阻，促進問題的及時解決，推動決策的順利實施。改進方法，努力適應形勢的發(fā)展，不斷探索新方法和新途徑，為推動決策落實發(fā)揮更加積極的作用。
　　善為“總保障部”，搞好后勤，提供保障。積極主動，注意研究和把握企業(yè)工作的特點和需要，增強后勤工作的主動性和前瞻性。周到細致，把對領導服務和機關工作服務有機統(tǒng)一起來，既確保重點，又兼顧全面，把常規(guī)服務與應急服務結合起來，既保證日常工作之需，又保證很好地應對緊急突發(fā)情況。
　　善為“總聯(lián)絡部”，加強聯(lián)絡，搞好接待。暢通聯(lián)絡，及時全面準確地了解企業(yè)工作部署，掌握領導活動安排及行蹤，隨時提供準確、便捷、快速的聯(lián)絡服務。善于聯(lián)絡，對日常性、一般性的應酬、陪會、接待，盡可能少地按要求安排領導參加，對重要性、全局性的會議、活動、接待，盡可能多地按要求安排領導參加。熱情周到，對來人、來電來信都要文明禮貌，嚴謹規(guī)范，勤儉節(jié)約，大事不誤，小事不漏。
　　四、積極創(chuàng)新辦公室的工作方法
　　充分行使企業(yè)決策“潤滑劑”的功能。擺正位置，根據(jù)領導的意圖，出好主意，想好辦法，搞好運籌。參謀不參斷，到位不越位，輔政不亂政，發(fā)言不胡言，管家不當家，立功不爭功，忠誠不奉承，辦事不多事，幫忙不添亂。開拓創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展，跟上形勢需要，不斷改革自己，積極改善自己。創(chuàng)新思維，創(chuàng)新標準，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)新局面。改進作風，求真務實，不搞花架子，不做表面文章。腦子要活，行動要快，措施要實，效果要好。搞好協(xié)調(diào)，在企業(yè)重大決策出臺與實施前，及時向企業(yè)有關領導搞好匯報，聽取指示，填補“盲區(qū)”，避免“撞車”。
　　充分行使溝通上下“傳感器”的功能。打破“自我封閉、各為其主”的傳統(tǒng)落后觀念，做好上呈下達，搞好接待來訪，加強縱橫聯(lián)絡，強化信息溝通。多征求基層單位的意見，多和基層單位領導協(xié)商，取得配合與支持，不斷增進理解，減少“摩擦”，形成企業(yè)服務的良性循環(huán)格局。
　　充分行使聯(lián)系左右“磨合器”的功能。增強服務的主動性，主動協(xié)調(diào)各部門要求企業(yè)解決的問題，多通氣兼顧各方，多商量妥善處理。綜合協(xié)調(diào)涉及面寬、環(huán)節(jié)多的重大問題，領會領導意圖，尊重各方意見，使整體與局部、部門與部門之間形成共識與合力。溝通協(xié)調(diào)部門之間的問題，把部門之間能夠解決的問題解決在上報之前，解決不了的問題逐級上報。增強服務的創(chuàng)新性，改變過去從屬性從事政務的方式，強化法律服務及其他綜合服務職能。改變過去主要依靠文件、會議推動工作的方式，更多地運用經(jīng)濟杠桿、法律手段和現(xiàn)代通信技術手段開展工作。
　　充分行使聯(lián)系職工群眾“粘合劑”的功能。始終堅持把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的利益當作第一考慮，把職工群眾的滿意當作第一標準，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。大力建設“陽光政務”，公開企業(yè)的重大決策內(nèi)容與重要法規(guī)和規(guī)章，使廣大干部職工熟知企業(yè)的決策。
　　充分行使培養(yǎng)人才“孵化器”的功能。加強教育，引導干部職工改進作風，努力形成奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風。用現(xiàn)代科學文化知識和基層群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新做法充實和提高自己，善于用新思路、新途徑、新辦法 ……（未完，全文共4190字，當前僅顯示2116字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)辦公室工作論文》）