2008年某市總工會目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

　　根據(jù)全市工會工作會議精神，結(jié)合2008年工作任務(wù)和目標(biāo)，特制定全市工會系統(tǒng)2008年目標(biāo)管理考核實(shí)施方案。
　　一、 指導(dǎo)思想
　　以市六屆三次全委會議、省總九屆五次全委會議精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)工會組織爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)一步提升工會工作整體水平為目的，推動各級工會組織全面履行好工會的各項(xiàng)職
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工會各種會議、各項(xiàng)活動情況及工作總結(jié)上報(bào)情況為考核依據(jù)；爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分為省級、佳市級和市級三個標(biāo)準(zhǔn)，即本系統(tǒng)獲得三級集體榮譽(yù)情況。
　　四、 評比辦法
　　采取自檢與年終聯(lián)評相結(jié)合的原則，統(tǒng)一組織，分組實(shí)施。
　　1、考核組考核與市總工會各部門測評相結(jié)合。
　　2、平時(shí)完成市總工會布置的參加會議、大型活動
　　及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況分值與年終檢查考評分值相結(jié)合。
　　3、按被考核單位工作性質(zhì)劃分考核區(qū)域，共分為系統(tǒng)工會、直屬工會、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工會三個考核區(qū)，以考核區(qū)為單位，按得分多少排列名次。
　　4、目標(biāo)考核辦公室對目標(biāo)管理工作落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查。（請各單位保存好佐證材料）
　　五、 獎勵辦法
　　按考核區(qū)劃分，依據(jù)得分多少，單位多少，確定獎勵范圍，每個考核區(qū)優(yōu)勝單位比例不超過30%；達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位比例以各單位達(dá)標(biāo)與否的實(shí)際結(jié)果為準(zhǔn)。對獲得優(yōu)勝稱號的單位頒發(fā)獎牌和獎品，對獲得達(dá)標(biāo)稱號的單位頒發(fā)獎勵證書和獎品，同時(shí)對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及工會主席、工會副主席、工作人員分別給予一次性不等額的獎勵，獎勵費(fèi)用從各單位工會經(jīng)費(fèi)中支出。
　　六、 組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強(qiáng)對目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會成立目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　組 長：*** 市總工 ……（未完，全文共1119字，當(dāng)前僅顯示711字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年某市總工會目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》）