電力節(jié)能管理專題匯報

目錄/提綱：……
一、指標完成情況：
二、節(jié)能工作制度化、規(guī)范化、標準化
（一）結(jié)合供電企業(yè)節(jié)能管理的重點，明確各級節(jié)能網(wǎng)工作職責
（二）堅持行之有效的管理和考核
三、加強營銷管理，降低管理線損
四、加快電網(wǎng)改革步伐，降低技術(shù)線損
（一）落實技措項目，開展技術(shù)降損工作
（一）2003年工程項目
（三）以mis系統(tǒng)為依托加強節(jié)能管理
（四）大電力用戶及部分配變實現(xiàn)在線監(jiān)測
（六）實行經(jīng)濟調(diào)度，合理調(diào)整運行方式
五、今后節(jié)能工作重點
……

　　節(jié)能降損是供電企業(yè)節(jié)能工作的中心。為此，我局在建設(shè)一流供電企業(yè)的過程中，節(jié)能工作突出重點抓降損，并按照一流供電企業(yè)節(jié)能考核標準，在抓節(jié)能計劃落實和工作目標的同時，不斷完善節(jié)能工作的組織管理體系，結(jié)合我局節(jié)能工作的實際，充實和加強了全局三級節(jié)能網(wǎng)，明確了各級節(jié)能組織的工作目標，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理、經(jīng)濟運行和技術(shù)改造等幾方面積極完善和推動全局的節(jié)能管理，從而為實現(xiàn)建設(shè)一流供電企業(yè)的奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我局節(jié)能管理工作匯報如下：
　　一、指標完成情況：
　　我局承擔著臨河市及所屬6個**的電力建設(shè)和供電任務(wù)。通過實施兩期城網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造工程，基本實現(xiàn)了我局確立的超常規(guī)發(fā)展的奮斗目標。地區(qū)電網(wǎng)和城市配網(wǎng)的設(shè)備狀況、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電可靠性和電壓合格率均有明顯改善和提高，為滿足地方經(jīng)濟的發(fā)展和城鄉(xiāng)人民生活用電提供了可靠保障。
　　200＃年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：供電量完成19.8093億kwh；售電量完成18.3948億kwh,完成年度計劃的122.63 %,同比增長31.4
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各供電分局節(jié)能工作的中心和重點：負責管理降損、線損指標完成的分線、分臺區(qū)考核及相關(guān)小指標的考核。
　　3、綜合管理部門節(jié)能工作的中心和重點：負責綜合管理部門節(jié)能小指標的管理及考核。
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　　實行工作職責與管理部門掛鉤，節(jié)能效果與部門和職工收入掛鉤，做到責任明確，獎罰有度，確保了節(jié)能工作和措施的層層落實，充分激發(fā)和調(diào)動了部門和職工的積極性。如：將能夠直接體現(xiàn)節(jié)能效果的線損指標通過內(nèi)部二、三、四級模擬市場進行工資掛鉤考核。經(jīng)過近兩年的運作，凡經(jīng)濟指標先進和節(jié)能效果顯著的單位和職工均得到了工資獎勵。
　　線損管理是節(jié)能管理的重點。依照一流供電企業(yè)的線損考核標準和工作質(zhì)量的要求，規(guī)范了全局及各基層單位線損分析會分析內(nèi)容及模式，通過定期召開線損分析會，及時研究解決降損工作中的重點和難點問題，成立了以局長為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員組成的節(jié)能降損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責協(xié)調(diào)各部門的節(jié)能降損工作。各有關(guān)單位設(shè)立降損小組，由線損專責技術(shù)人員管理日常的線損工作，全局形成了統(tǒng)一的三級節(jié)能網(wǎng)，并按計劃積極開展降損節(jié)能工作，使我局管理工作組織保證體系得到了進一步加強。
　　三、加強營銷管理，降低管理線損
　　嚴把電能計量關(guān)，按計量規(guī)程要求，做好年度、月度電能表的周期校驗、輪換工作，確保關(guān)口計量表計的計量準確性。在計量管理工作中，加強了對變電站關(guān)口表及大客戶電能表的監(jiān)測工作及母線電量的平衡計算工作，利用母線電量的平衡情況來監(jiān)督計量回路的運行質(zhì)量。2006年我局母線電量不平衡率合格率為100％；關(guān)口計量裝置中的電能表、電壓互感器二次壓降、電壓和電流互感器誤差合格率為100％。2006年對110kv及以上變電站關(guān)口計量表進行了技術(shù)改造，安裝了多功能電子表，實現(xiàn)了變電站關(guān)口表遠程數(shù)據(jù)的實時采集和分析，提高了線損分析的準確性。
　　加強用電檢查和供用電稽查工作。針對本地區(qū)實際情況，開展專項用電檢查、稽查和常規(guī)的用電普查工作，及時打擊和查處了竊電和違章用電行為，并通過與電力客戶簽定《供用電合同》等方式，規(guī)范了供用電的正常秩序，降低了管理線損。
　　為規(guī)范營業(yè)管理，我局修定了營業(yè)管理的有關(guān)制度。完善了營業(yè)抄、核、收工作環(huán)節(jié)的功效掛鉤考核辦法，減少了因管理漏洞造成的電量損失。加強對各類電力客戶抄表周期的管理，月末抄見電量及特大客戶月末24點抄見電量比重達到75.3％，符合一流供電企業(yè)考核標準。
　　針對用電營銷節(jié)能工作的特點，將反竊防漏做為營銷管理部門降損工作的重要內(nèi)容。為此，我局加大了這方面的工作力度，各分局在按周期開展用電檢查的同時，有針對性地組織專項檢查，大大減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
　　全面推行分區(qū)、分壓、分線線損管理考核辦法，加大線損指標考核力度。依據(jù)《**電業(yè)局模擬市場考核辦法》，各分局實行了線損指標與職工崗位工資效益工資和獎金掛鉤的考核辦法，通過內(nèi)部二、三、四級模擬市場的考核，激勵了廣大職工降損增效的積極性，線損管理和考核工作更加規(guī)范。
　　認真組織和開展線損理論計算工作。2005年各分局選派一人參加了**電力公司組織的10kv配網(wǎng)線損理論計算學(xué)習(xí)班，并統(tǒng)一配備了《6－10kv配網(wǎng)理論計算程序》,實現(xiàn)了主網(wǎng)和配網(wǎng)全局統(tǒng)一的計算程序，完成了2006年總公司下達的理論計算任務(wù)，為我局降損計劃的制定提供了理論依據(jù)。根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化的實際和內(nèi)蒙古電力總公司的統(tǒng)一安排，開展全局統(tǒng)一的每月一次的網(wǎng)損理論計算工作，并按時上報，地區(qū)網(wǎng)損完成了上級下達的指標。
　　四、加快電網(wǎng)改革步伐，降低技術(shù)線損。
　　完善的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、合理的供電方式、先進的技術(shù)裝備，是電力企業(yè)發(fā)展的目標，同時也是電力企業(yè)降低損耗，提高經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　�。ㄒ� ……（未完，全文共5711字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力節(jié)能管理專題匯報》）